原创《基于新常态下事业单位如何做好干部管理工作》
该文是如何做好类有关本科论文怎么写与事业单位和常态和新常态相关论文写作参考范文。
摘 要：本文主要论述新常态下事业单位干部管理工作的要求、存在的问题和做好干部管理工作的方法.
关键词：新常态；事业单位；干部管理工作
引言：我国经济发展近年来取得较大的成就,总书记说我国经济发展已经进入了新常态.我国社会的方方面面在新经济常态下面临更多的挑战,事业单位应该积极迎合新常态,改变工作方法.领导干部是事业单位工作的领导者,影响各项活动的开展,因此事业单位的领导干部做好管理工作十分重要.
一、新常态对事业单位干部管理工作的新标准、新要求
（1）提高事业单位干部管理工作的质量
在新常态的大环境下,经济迅速发展的同时带动了各个方面的发展,发展不意味着是数量的增多,更有质量的变化.事业单位在这其中起到了不可磨灭的作用,事业单位的各项工作能否做到提高发展质量的关键,取决于领导干部队伍是否有效的管理监督.新常态下的事业单位领导干部的监督考核工作要严格按照法律法规进行,在工作实践中应该结合法律法规和自身实际情况,制定出科学合理的考核监察机制,并在工作中贯彻落实,大力执行.用科学的方法合理管理队伍,确保领导干部队伍能够适应经济新常态.
（2）优化事业单位干部管理工作
我国的经济结构在新常态下不断创新强化,“质量更好、结构更优”是经济发展在新常态下对经济结构提出的口号,这样的口号也同样适合事业单位的干部管理工作.新常态的经济发展环境对事业单位的领导干部管理工作提出了更多的优化需求.加强领导干部队伍管理工作的力度,不断对领导干部队伍进行培训,提高领导干部队伍的素质,强化领导干部工作的考核制度,是事业单位在新常态下必须调整的工作内容.
（3）创新事业单位干部管理工作
总书记提出的新常态,为我国的经济转型提供了推动力,引导我国社会主义建设进入新方向.事业单位在领导干部管理工作的进行中应该坚持以“党管干部”为基础的原则,切实贯彻落实规定,在工作中规范规定动作,同时要创新自选动作,确保领导干部管理工作在党的领导下稳步开展,提升领导艺术、领导水平和管理能力.
二、事业单位干部管理在新常态下面临的问题以及原因
事业单位的领导干部管理多年来一直坚持以“党管干部”的基础原则,但是我国事业单位领导干部的管理工作仍然存在一些薄弱环节,主要表现为：选人用人机制不健全,干部“能上能下”人员调度不合理；领导干部的素质教育不充分,长期无培训；干部监督体制不完备,对于领导干部的工作没有有力的检查监督机制；干部考核机制不完善,对于领导干部的工作质量和效果没有考核检查制度,不能保证工作完成质量和落实效果.造成这些问题的原因有：第一、事业单位对领导干部的培训缺乏实效性,为了事业单位的健康发展,领导干部的培训工作应该迎合时代的需要,符合新常态的要求.但是因为事业单位在对领导干部培训时缺乏针对性,不能够针对实际工作需要进行培训,实效性较弱；第二、事业单位领导干部“退出”机制的实行难度较大,不能够满足新常态“能者上,庸者下”的要求,不利于提高领导干部的队伍水平；第三、对于领导干部工作的考核维度和考核途径比较单一,不能全面考核其业绩；第四、我国目前仍然处于监督问责机制的探索阶段,还需要进一步完善.
三、新常态下事业单位做好干部管理工作的方法
“新常态”对于事业单位的要求“新”在创新管理理念,突破惯性思维,改变以往的做法；“常”就是将“新”制度化,常态化.新常态下事业单位如何做好干部管理工作,可以从以下几个方面来做.
（1）优化人员任用机制
事业单位应该贯彻落实党的十九大提出的新精神、新任务和新要求,结合自身实际,优化完善干部管理制度.建立以“业绩为导向,修养为根本”的干部选拔任用制度,从严管理公平、公正、公开的选人用人程序,确保选拔出“德、能、勤、绩、廉”的优秀干部,不断引导干部求真务实、真抓实干,提高用人满意度与公信度[1].事业单位应该及时对领导干部的选拔任用制度进行优化调整,根据成绩和能力升调,确保在职干部有较高的综合素质,引领单位的健康长足发展.首先要制定严格的准入制度,对应聘人员严格考核,制定合理的考核依据,确保为单位聘用优秀的人才,这一步是为了之后的干部选拔作铺垫,只有被选人员素质高尚,才能选取出更为优秀的干部.其次领导层应严禁“送礼”、“找门路”的行为,自上而下杜绝这种作风,禁止出现不良风气,保证选拔制度公平、公正、公开.做到任人唯贤,科学任用,防止冗官冗员现象的发生.
（2）多样化培训,学习政治理论
事业单位必须全面贯彻落实我党“从严治党”的伟大精神,不断的对干部进行教育培训,强化领导干部对政治理论的了解,提高队伍的整体政治素养与修养.事业单位应该创新培训模式,通过多种途径进行培训,充分利用现代化手段和信息技术,通过多种形式,利用各种资源,组织开展事业单位干部专题培训,可以细化为：业务学习、素养学习、政治学习等专题.可以开展会议培训、讲座培训、线上培训、公众号推送、借助微信微博等方式营造出良好的学习环境.学习的内容应该积极选取先进的党政思想,紧跟我党的指导方针,但是注意要结合单位自身实际的发展情况,对学习的内容有所侧重,选择适合事业单位自身情况的政治理论.事业单位应该大胆创新,改变原有的学习模式,调整传统的集中学习,引进灵活的数字化培训模式,提高培训效率.
（3）严抓监督考核程序,科学化管理
事业单位的干部管理工作应该坚持党的治党方针,把纪律摆在最前面,对于领导干部要“从严”、“依规”管理,严明政治纪律,树立政治规矩.事业单位内部联合外部强化监督制度,可以通过宣传教育,警示教育,信访,审计调查等多种途径,加大对事业单位领导干部的监督检查力度,促进廉政建设,有利于提高领导干部的工作质量,净化工作风气.事业单位应该将工作日常化,保证在干部选取任用时各个环节公开公正透明,充分发挥纪检监察等部门的职能.领导干部在任职之前要积极参与测评,接受组织考查,进行集体讨论并公示结果的任职程序,对选拔任职的过程要进行清晰的记录.建立健全考核机制,引进先进的科学测评考核方式,拓宽考核路径,增加考核指标,保证对干部有一个全方位多方面的考查.并且将考核的结果公开,对先进个人提出表彰,对成绩不佳或存在一定问题的领导干部应该进行履职约谈,指出其不足,督促其在今后的工作中改进完善.如果出现更为恶劣的情况,应该及时撤销领导资格,选取新人及时补位,保证事业单位的正常运转,净化事业单位的工作风气.
结束语：事业单位是推动我国社会发展和建设的先驱力量,应该尽量完善其自身的人员架构,合理配置人力资源,充分发挥人员潜力.事业单位的领导干部是其核心组成部分,事业单位应该重视并加强管理,让领导干部充分发挥自身的作用,成为单位发展的领头人,在事业单位运营中不断完善健全管理机制,有利于为事业单位的长足发展夯实基础
参考文献
[1]萨楚荣贵,金涛.新常态下央企事业单位如何做好干部管理工作[J].企业改革与管理,2016(10):65.
[2]葛雄伟,方家胜.新常态下如何创新提升事业单位思想政治工作的实效性[J].办公室业务,2017(02):42-43.
[3]唐志军.基于新形势下事业单位如何做好人事组织思想政治工作的思考[J].人力资源管理,2017(08):15-16.
[4]唐道阳.浅议新常态下如何提升领导干部领导力[J].中国集体经济,2017(28):49-50.
[5]杨胜利.新形势下文化事业单位如何做好思想政治工作[J].东方企业文化,2012(18):150.
如何做好论文参考资料：
本文点评,这是一篇关于事业单位和常态和新常态方面的如何做好论文题目、论文提纲、如何做好论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
