原创《石化企业中人力资源管理主要问题与应略》
本文是主要问题类硕士学位毕业论文范文和人力资源和石化企业和应对策略类硕士学位毕业论文范文。
摘 要：在我国经济发展中,石化企业起到非常重要的作用,近年来,石油市场波动频繁,企业要想提高竞争力,加强人力资源管理工作必不可少.当前石化企业在人力资源管理方面存在诸多问题,主要体现在人力资源结构、招聘机制、培训机制、考核机制等方面,本文将主要论述以上问题,并提出应对策略以提高企业竞争力与经济效益.
关键词：石化企业；人力资源；应对策略
前言：石化行业是国民经济发展的重要命脉,国有石化企业在行业中更具有举足轻重的地位.行业的垄断性使得石化企业在自身人力资源管理方面更容易出现问题,无法快速适应21世纪全球化、信息化、市场化的特点,不利于企业的自身发展.对于国有石化企业来说,结合现阶段自身特点与行业情况,建立高效稳定的人力资源管理机制,合理配置人力资源,调动员工积极性,对提高企业竞争力,增长经济效益具有非常重要的意义.
一、石化企业中人力资源管理存在的主要问题
1．人力资源结构不合理
石化企业大多为国有企业,采用总部统一的定编定员用工方式,通过预设工作任务,组织安排人员进行生产作业.几十年来石化企业员工队伍中老少并存、几代同堂的现状非常普遍,在职和退休人员数量庞大,这一情况虽然有利于企业社群稳定．但不可避免的存在冗员冗编情况,不仅使用工成本不断增加,在管理效率方面也大打折扣.虽然每年都有新员工进入,但高素质人员占比低,人员更迭速度慢,部分企业中专、高中学历工人仍是主力,专业技术人员比例低,这对于企业新技术的学习更新和应用影响较大,正常经营生产活动持续性性必然受到影响.因经营管理模式、人员素质、公私关系等,工作中仍存在着不少相互推诿扯皮现象,因此石化企业亟需改善人力资源结构,改进管理模式,提高员工综合素质.
2．企业招聘机制不合理
人脉关系在国有石化企业用人方面起到很大影响,很多招聘流于形式,入职新人中厂三代、厂四代子弟较多,高素质人才比例较低,存在新进人员难以胜任岗位的现象.另外传统的招聘机制过于死板,缺乏用人弹性,进入就是岗位终身制,虽稳定却难以提高用人效率,人才得不到的合理配置和发展.
5．企业培训机制不合理
企业培训有利于提高员工整体素质,提高操作技能和工作效率,增强企业凝聚力.但目前石化企业对员工培训重视程度仍旧不足,甚至高层管理人员为了节约管理费用,减少或撤掉员工培训课程,另有管理人员挪用员工培训费用于其他事宜.培训方式落后、培训机制不完善也是重要问题,主要体现在培训人员应忖走过场多,应急随机培训多,按章有序培训少等等.培训课程陈旧枯燥、不符合企业实际,与时俱进不足,技术更新慢,培训考核标准低等导致企业员工对待培训态度不积极不重视,培训的作用未能真正发挥出来.
4．绩效考核机制不合理
积极有效的绩效考核机制对激发企业员工责任意识、调动员工积极性有重要引导作用,而石化企业绩效考核后该奖不讲,当罚更不罚,员工工作不积极、甚至消极怠工等问题使得考核作用不明显,在实际执行中很多时候,调薪、调岗晋升没有与员工工作量、工作绩效关联挂钩,难以实现有效激励员工.另外绩效考核奖惩透明度不够,导致部分员工以领导关系为导向,忽视业务能力提升,如不能及时修正改进,将会导致人才进取心、工作积极性严重受打击,造成人才流失,影响企业生产效率.
二、石化企业人力资源管理问题应对策略
1．及时调整人力资源结构
石化企业若必须建立适应新形势、新常态的企业人力资源管理模式,主动调整人力资源结构,只有改变落后的管理模式,优化调整现有人员结构配置,才能提高工作效率,提升企业生命力.石化企业可以创新优化人员用工方式,非核心业务、岗位可以采用外包、劳务等形式加强监督考核,重要岗位加强技能考核,做到能上能下能进簏出,真正实行优胜劣汰.可以把员工轮岗、多岗锻炼等作为转变人力资源管理模式的方法参考,实现能岗匹配更科学合理.同时,石化企业需要建立弹性灵活度的岗位管理模式,取消岗位终身制,建立竞聘选拔制度,提高绩效考核透明度,加大考核奖惩执行力度等保证人才流动、调岗、调薪的公开公正公平,充分调动员工的积极性,激发员工工作动力.
2．健全改进企业招聘机制
传统的招聘机制越来越不能适应新常态下国企经济的发展要求,石化企业亟需健全改进招聘机制来满足人才需求.对外,应积极正面宣传扩大候选人才简历库,对于技术性强的岗位进行专业技能测试、人格特质测评,不仅重视满足学历、经验、科研成果等条件的人才数量,更要保证人才与岗位匹配适应.对内,应切实做好企业岗位标准化分析工作,明确岗位职责、工作标准等要求,严格执行落实招聘流程,对于招聘过程中出现的徇私舞弊行为严厉处罚,真正形成源头严防、过程严管、后果严惩的机制.同时,石化企业要根据企业经营、战略规划,结合未来市场趋势进行统筹招聘,重视引进储备高素质人才,并做好下级单位的用人权限管控松弛有度,保证人才引进数量与质量.
5．加强员工培训机制
石化企业应加强管理层对培训工作的重视程度．提高培训工作质量.第一,加大培训专项经费的使用监督力度,协调财务、审计和具体培训工作执行部门相关人员落实培训计划确保专款专用.培训支持方面,硬件不足提升硬件,师资不足创新师资配置方式,内部讲师选拔,外部选聘借调等都可以参考.其次,加强培训体系建设,加快核心课程开发,针对石化企业不同岗位、工种制定相应的培训课程,课程内容应有条理贴实际由浅到深、由表及里层层递进,利用网络科技多时段全方位开展远程培训、网上培训.第三,完善培训考核反馈机制,向培训要结果,加强考核监督,确保培训工作实际产出效果.
4．完善绩效管理机制
绩效管理是从组织目标出发,不断计划绩效、管理绩效、考评绩效与反馈绩效的循环过程.石化企业应从整体战略出发统筹规划,逐层分解把目标和责任落实到岗到人.建立科学有效的考评标准,注意绩效标准的导向性、科学性、可行性、适应性,应随单位目标、环境的变化而调整.同时深化绩效考核内涵,与日常工作做好衔接,实现对每个车间、部门、岗位履行职责实绩的科学评价.绩效考核在执行中应注意公正透明,考核结果越透明越容易被大家接受和认可.考核后奖惩措施须及时跟进,进一步发挥绩效考核的引导作用,进一步推动企业管理有序高效运行.
三、结束语
综上所述,石化企业在人力资源管理方面存在的诸多问题,有其历史原因和行业特性,笔者仅对人力资源结构、招聘管理、培训管理和考核管理等方面问题进行分析解读,希望能给予大家特别是石化同行于建议—二,进而引起改变,推动石化企业人力资源管理机制的适应性变革,为石化企业的发展提供人才支持,进一步提升石化企业对国民经济的贡献.
主要问题论文参考资料：
汇总，本文是一篇大学硕士与主要问题本科主要问题毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写人力资源和石化企业和应对策略方面论文范文。
