原创《品牌战略逻辑的起点：给高管们的6点忠告》
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在企业中,品牌的角色并非只应属于市场或法律的某个职能范畴.“品牌”无处不在,每个部门、每位管理者、每位员工都对本公司的品牌表现产生影响.例如：
财务部针对不同顾客推出柔性的支付方式；
人力资源部的薪酬方案激发员工的积极性；
研发部开发产品的新功能；
物流部门有效地改进送货的速度……
这些不同职能部门的工作都会影响顾客最终对品牌的体验,进而提高顾客忠诚度,最终有助于提升企业的营业收入和资产回报率.因此,品牌建设应具有全局性的战略地位,通常的“品牌管理”应转变为“战略品牌管理”,即把品牌建设作为企业战略,确立品牌在企业管理中的领导地位,建立以品牌为中心的企业组织,实现品牌价值对于企业价值贡献的最大化.
高管要对品牌建设在企业发展中的作用有清晰的认识,以建立有效的战略品牌管理系统.
为此,笔者对高管提出六点忠告,以改变可能存在的认识误区,期待对改进当前中国企业品牌管理实践有所启迪和帮助.
1．不要只把品牌当作宣传或营销的工具品牌的角色首先是战略.
在企业发展或品牌建设的初级阶段,品牌往往被当作宣传或营销工具,这确实适应了企业特定阶段的发展需要.但是,如果高管认识到了品牌的战略地位,就可以将品牌与业务战略结合起来,从根本上创新企业发展的模式,赢得创业的新机会,发挥品牌的真正作用.
从一开始就把品牌当作审视企业战略的透镜,更有利于为企业夯实基础,获得长期发展的动力.
按品牌战略宗师大卫·阿克的话说,就是“品牌是企业战略之脸”（a brand is the faceof a business strategy）.
2．不要仅把品牌当作征服外部市场的武器
品牌的营销首先开始于内部化.
通常,品牌与营销部门的关系最为密切,营销人员为品牌定位,在竞争中赢得优势,发展顾客关系.
然而,真正的品牌战略首先开始于内部营销,即把品牌的精神、文化和价值观传达给员工,使得员工在理念和行动上保持一致,这有助于在对顾客进行全方位接触点管理时更好地实现品牌承诺,加强品牌体验的一致性,提高品牌强度.
对于服务型企业和电商企业来说,内部品牌化尤为必需.
3．不要仅把品牌责任下放给基层员工品牌的责任首先在于企业高管.
只有企业的CEO和高管担负起品牌战略的责任,才有助于在企业中真正推行以品牌为中心的文化,CEO和高管把品牌视为资产的理念贯穿于企业日常运作中,才可以在各种场合影响下属员工,增强员工的凝聚力,降低员工的离职率,减少人力资源管理成本,提高企业绩效.
4．不要把品牌当作短期盈利的工具品牌的使命是追求长期的价值.
那些优秀的全球企业,品牌价值占到企业价值的大部分.品牌是无形资产,需要靠发展产品和业务获利,但过度或不适当的营销会稀释品牌资产,消耗品牌资本,最终给品牌的健康发展带来障碍.
把品牌当作短期或长期的目标,从根本上决定了企业对价值选择及其实践路径的差异.
对于互联网创业公司来说,理解这个战略思想尤为重要,投资者看中的是公司未来的价值.
5．不要只把顾客导向当作品牌的理念品牌的理念是市场驱动和驱动市场的结合.
顾客导向、顾客聚焦或营销导向的理念已广为流行,但不能简单地把营销的理念当作品牌的理念.
品牌战略既需要市场驱动,通过创新发展,不断满足顾客需求,建立品牌与顾客的相关性；又要坚持自身的核心价值,通过强化一致性,不断提升品牌力量,实现驱动市场的目标,也就是说内部驱动的“品牌导向”.
6．不要把数字营销和社交媒体仅当作品牌化的辅助手段
它们带来品牌创建的新范式.
在产品上,顾客创造价值；
在定价上,顾客发起定价；
在通路上,渠道跟踪顾客（LBS）；
在传播上,广告发送.
传统的4P（产品、定价、渠道、促销）都可实现个人化（personalized）,笔者称之为第五个P.对此,高层管理者要有足够的认识高度,捕捉新的商业机会,推进品牌创建范式的变革.
品牌战略论文参考资料：
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