原创《事业单位加强人力资源管理中的绩效考核的思路》
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摘 要：当前许多事业单位非常重视人力资源管理的工作,要想最大限度的发挥人力资源的作用就要采用绩效考核的制度,来保持事业单位人员工作的积极性.本文主要讲述了绩效考核对事业单位人力资源管理的作用以及当前事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题,并针对问题提出了几点优化措施.
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
前言：随着市场经济的快速发展,我国事业单位的发展也面临着一系列的挑战.为了保持事业单位能够健康有序的发展,许多事业单位都比较重视人力资源管理的问题.加强人力资源管理工作可以提高工作人员的工作积极性和效率.因此通过绩效考核来加强人力资源管理可以有效的促进事业单位的健康发展.
一、在事业单位人力资源管理中实行绩效考核的作用
通过对事业单位人员进行绩效考核,可以有效并准确的反映出工作人员的工作能力、工作成绩和工作效率等问题,让事业单位的领导可以了解到工作人员真实的工作信息,对员工的工作能力进行科学合理的评定.事业单位工作人员的劳动报酬遵循按劳分配的原则,因此实行绩效考核可以充分调动工作人员的工作热情,对表现突出的员工给予额外的嘉奖,将员工的个人利益与事业单位的集体利益进行挂钩,落实好奖罚制度,可以保障工作人员的工作效率.在事业单位采用绩效考核制度也为事业单位的员工提供了一个平等竞争的条件,让领导发现优秀的员工,在员工之间也可以形成一种良性的竞争,使员工自觉地提升自身的综合素质,端正工作态度.通过绩效考核可以为员工的晋升提供有力的依据,绩效考核可以全面的反映工作人员的工作素质,让领导了解每个员工的工作能力,然后对相应的工作岗位进行合理的安排,这样可以提高事业单位的整体工作效率.
二、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题
1.缺乏科学合理的绩效考核思维
我国大部分事业单位对绩效考核的认知存在一定的误区,缺乏科学合理的绩效考核思维.绩效考核的形式过于单一或者考核程序复杂,导致员工对绩效考核产生消极的情绪,违背了绩效考核的初衷.并且一些事业单位并没有重视人力资源管理的工作,也没有很好的落实绩效考核的制度.
2.绩效考核结果应用方法不当
无论是采用哪种形式进行绩效考核,最终目的都是提高事业单位的工作效率.一些事业单位不会结合本单位的具体情况,一味地照搬和模仿一些优秀企业的绩效考核的模式,因单位组织结构的不同导致在实施过程中出现“水土不服”的现象.还有一些事业单位只注意到绩效考核的监督作用,忽视了根据绩效考核的结果激励员工的作用,导致员工对绩效考核产生排斥心理.没有将绩效考核的结果与员工未来的职位升迁等内容进行挂钩,没有形成一种可以激励员工的长效机制.
3.绩效考核的奖罚机制有待完善
事业单位绩效考核的奖罚机制不完善主要是由两个原因造成的：一是缺乏科学系统的管理方法进行指导,二是绩效考核的方法不明确.落实不好奖罚机制规定的内容会导致优秀的员工得不到相应付出的回报,留不住优秀的员工导致事业单位的人才流失,使员工的工作热情满满消失.对绩效不好的员工不进行相应的警告或者惩罚,甚至不影响其劳动报酬的获得,这会打击优秀员工的积极性.
4.绩效考核的指标不明确
一些事业单位的绩效考核指标设置的过于粗糙,没有结合本单位的实际情况[1].绩效管理人员对绩效考核的内容了解不够透彻,缺乏相应的绩效结果反馈机制,导致绩效考核最终流于形式.这严重的影响了事业单位人力资源管理的有效进行,使绩效考核失去意义.
三、事业单位加强人力资源管理中绩效考核的优化措施
1.树立科学的绩效考核理念
为了更好的落实事业单位绩效考核的工作,需要事业单位对全体员工进行绩效考核理念的教育.尤其要让事业单位的管理人员认识到人力资源管理的重要性,明白进行绩效考核的意义和作用.绩效考核不是一个部门负责的事情,它需要事业单位的各个部门进行有序的结合.要把事业单位的发展和员工个人的未来发展与绩效考核的成绩进行结合,这样可以有效的调动员工的工作积极性,使事业单位能够健康有序的发展[2].
2.健全绩效考核的反馈体系
绩效考核的过程要重视沟通和交流两个环节,缺少沟通的绩效考核是不完整的.事业单位健全绩效考核的反馈体系,做好交流和沟通的工作,使绩效考核取得良好的结果,对被考核的对象作出客观公正的评价.工作人员通过绩效考核的反馈体系可以了解到自身存在的问题并及时加以改正.同时在进行绩效考核反馈的过程中可以实施绩效考核的面谈机制,让考核者能够全方位的了解工作人员的绩效信息,通过面谈的形式进行直接的谈话,让工作人员及时的了解需要改进的地方.健全绩效考核反馈体系的同时也要建立绩效考核的申诉机制,如果工作人员对绩效考核的结果表示异议,可以通过相应的程序进行申诉,管理人员应该及时对申诉进行调查和处理,在规定的时间内给予明确的回复,保障每一个工作人员的权利.
3.完善绩效考核的奖罚机制,明确考核指标
事业单位绩效考核需要落实好绩效考核的奖罚制度,明确考核的指标.要明确各个岗位的职责,进而确定岗位指标,通过绩效考核来检验工作人员的工作完成程度,这样能更准确有效的检验工作人员的工作水平.同时绩效考核标准的制定要符合本单位的实际情况,标准定的过高和过低都不能有效的提高工作人员的工作积极性,所以绩效指标的制定应该是灵活的、动态的,考核的标准应该尽量量化,使每项工作的进行都能有据可依.事业单位绩效指标权重的确定也要有严格的要求,事业单位应该成立相应的绩效考核的专家小组,以绩效改进为宗旨,根据具体工作人员的工作性质和职责来进行具体的考核.
4.恰当的使用绩效考核的结果
在明确了事业单位绩效考核的指标后应该合理的应用绩效考核的结果.首先可以根据绩效考核的结果来决定员工的绩效工资和奖金,保障员工取得薪资的公平性,然后可以应用绩效考核的结果决定员工的职位升迁,按照绩效考核的成绩来选择更加适合岗位的员工,最后事业单位可以根据绩效考核的成绩组织成绩欠佳的员工进行员工培训,时刻保持事业单位人员的工作积极性,达到绩效考核的真正目的,同时强化绩效考核人员的管理水平,为事业单位加强人力资源管理方面提供有力保障.
总结：综上所述,事业单位采用绩效考核制度可以有效的提高工作人员的工作效率,但在当前的事业单位绩效考核中仍存在绩效考核体系不完善、考核制度形式化等问题,需要事业单位完善绩效考核体系、严格落实绩效考核的制度,做好这些工作才能利用绩效考核的制度来提高事业单位人力资源管理的水平,保障事业单位的健康有序发展.
参考文献
[1]李祎.事业单位加强人力资源管理中的绩效考核的思路[J].管理观察,2018(25):94-95.
[2]冯彦东.事业单位人力资源管理中绩效考核思路探析[J].知识经济,2016（21）:54-55.
作者简介：秦宏,1986.06--,女,籍贯：河北省张家口市,学历：本科,毕业于河北传媒学院,现有职称：中级经济师,研究方向：人力资源管理.
人力资源论文参考资料：
总结,本文论述了关于经典人力资源专业范文可作为人力资源和绩效考核和事业单位方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
