原创《企业多元化视角下探析可持续》
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摘 要：多元化发展模式是现代社会中的一种典型经济组织形式,伴随着我国经济的改革开放,大多企业不是仅从事单一产品的生产与经营.有些企业往往深入多个行业,以此达到资源被充分利用,风险被有效分散的目的.但是多元化发展模式也存在着信息不对称,原有产业受阻,产业进入、经营、退出困难等风险,因此我们应探索出一条符合人民美好生活需要的企业多元化发展道路.本文将从企业多元化发展的现状入手,分析其优势和风险,提出企业多元化发展建议,以期创新发展“中国力”.
关键词：多元化发展模式；企业综合效益；风险及对策
一、我国企业多元化发展路径
(一)企业多元化发展道路
企业多元化发展是指企业发展不局限于经营一种或一类产品,多元化发展,包括市场渗透,产品开发,市场开发等多个方向.
(二)中国企业发展多元化道路历程
企业多元化发展模式起源于19 世纪末20 世纪初的欧美工业化国家,“二战”之后,这一经济组织得以迅速发展并在各发达国家的经济生活中占据了主导地位.20 世纪80 年代,伴随着我国的经济改革开放,我国企业开始了多元化的尝试.历经20 多个春秋,改革开放的绩效表明,多元化经营公司的组建和发展对经济运行非常重要,是支撑当代社会经济的重要力量,当然我国企业的多元化遭遇了一定的挫折.
(三)目前我国企业多元化发展道路
我国企业多元化发展道路过程,从一体化增长角度来看,包括后向一体化,其企业控制自己产品生产或销售的前道环节生产商,使前后两个相邻环节,都在企业的统一控制之下.前向一体化企业,控制其产品所在的产业链中的下一道环节,并将两者结合在一起,纳入企业的统一控制之下.横向一体化,企业兼并或控制竞争者同类产品的战略.即有什么样的需求产生,就会出现什么样的金融创新,可谓“需求是创新之母”.面对严峻的市场竞争形势,企业如何制定正确的发展战略,不断放大市场优势,一直以来都是重要的问题.而多元化战略因其特有的优势,已成为企业经营重要战略选择.
二、多元化发展道路的优点
企业多元化发展必将带来各种经营问题, 据调查发现, 企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联.企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化.
(一)专业化分工
古典经济学家亚当﹒斯密（1776）用分工刻画了生产活动的特征,他将分工与专业化结合在一起.分工是专业化的前提,专业化有利于分工的进一步发展.专业化必然会提高员工工作的熟练程度并改进工作技巧,进而提高工作能力.新古典经济学将企业看作是一个将投入转化为产出的生产函数,并将生产函数分为固定比例的生产函数和可变比例的生产函数两个类型.单一要素投入量与产出的关系服从边际报酬递减规律,多要素同时投入量与产出的关系服从规模报酬递增,不变和递减的变化规律.
企业的资源学派的奠基人彭罗斯(Penrose,1995）和资源学派的主要代表巴尼（Barney,1991）将企业看做是一个物质资源,人力资源,组织资源和社会资源的结合体.
(二)规模经济效益
多元化公司的生产特征概括为生产的大规模性,生产范围的多样性,内部分工的多层次性,核心业务的突现性和资源的共享性.生产的大规模性是指多元化公司往往能够以更大的规模提供某种产品和服务.企业多元化发展模式的大规模性可以为企业带来规模经济效益.
(三)分散风险
企业多元化发展战略有利于企业的风险分散,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护.生产相关性是决定多元化公司生产模式的基础,其属性在于持久性或稳定性,即威廉姆森所谓的交易高频率属性.如果基于经营平衡和风险分摊的关系不稳定或交易的频率不高,核心企业完全可以在证券市场上采取组合投资的方法克服投资风险,此时的多元化公司就成了一个投资基金机构.
三、我国企业多元化发展战略存在的问题
(一)资金风险
资金问题是影响企业生存发展的根本性问题,然而企业的发展壮大往往在带来综合效益的同时,更面临着资金压力,不论是发展与现有产品相关的产品,还是拓展发展领域,资金流转问题,融资问题,必须是一个企业首先考虑的问题,一旦资金陷入困境,企业的维持更是步履维艰.
(二)管理风险
市场经济的快速发展为企业多元化发展创造了条件,但很多企业因为盲目多元化投资而不具备管理经验而投资失败.企业在瞄准多元化发展道路的同时,对企业人才,技术,管理经验等方面提出了更高的要求,企业要进行综合性的管理与安排,然而稍有安排不当或管理跟不上多元化发展的步伐,企业的管理风险随之而来,投资策略经营都可能带来巨大隐患,加之政府部门目前并没有进行较大的投入与扶持,使得多元化发展的企业陷入被动地位,生产经营压力也是进一步加深.
(三)文化风险
企业多元化发展应以核心产品为中心来发展,企业文化是企业发展的核心,不论是横向一体化还是纵向一体化都不能脱离企业的核心文化.然而现在的企业以利益为导向,多数企业丢掉了核心文化,其产品与服务也缺少了标志性色彩,这对于企业的长期发展来说不利于打造企业品牌.
四、企业多元化发展战略的应对措施
(一)完善融资渠道
为了鼓励企业在新时代下进行多元化发展,需要多方面完善融资渠道,从政府方面来讲,政府可鼓励金融机构对多元化发展的企业降低融资门槛,提高融资优惠,激发企业多元化发展的热情.从企业方面来讲.企业应该按照内部融资、债务融资、股权融资的顺序进行筹集资金.我国上市企业筹资方式不同于该理论, 众多学者认为股权融资成本低是我国产生这种差异的重要因素.研究结果表明:在我国特定的经济市场发展环境下,负债水平越高,企业经济效益越差,因此,为了保持较高的经济效益,企业会优先选择股权方式进行融资.
(二)科学发展战略
21 世纪的今天, 国家经济的快速发展加强了企业的竞争趋势,所以如何提高企业的竞争力,促进企业可持续发展是我国企业需要面临的首要问题, 而制定健全的企业多元化经营战略是提升企业竞争力的最佳方式.7 企业必须从整体出发,正确处理企业整体发展与各个产品发展关系,处理不同产品之间的关系,使得企业的整体效益远大于了产品效益的简单相加,只有制定科学的发展战略,企业才能在实际生存中又好又快发展,为我国经济增长作出贡献.
(三)打造企业文化
企业的每一步发展都是企业前进路上的印记,习总书记提出的文化自信离不开企业文化.为了能够稳固自身在市场上的脚跟,实现可持续性发展,必须要不断的结合市场形势和自身的实际情况对经营发展战略进行反思,其中多元化战略成为全新的商业模式, 并且得到了市场上的认可,逐步的进行推广和实施.8 企业必须找准定位,以核心产品与服务为基础打造企业文化,塑造品牌形象.
五、结语
企业的多元化发展道路,是适应时代经济全球化,需求多样化发展的必由之路,多元化发展道路在为企业带来经济效益,为国家带来经济增长的同时,也面临着各种挑战,正确处理好多元化发展的风险,制定科学的发展战略,打造企业文化,才能使企业立于不败之地之根本,提高企业的创造力,适应力.
参考文献：
[1][美]F.S.米什金著.货币银行金融市场学.中国人民出版社1998年版,第248页.
[2]郭朝阳.元化公司的战略与控制.北京：经济管理出版社,2008年版,第25页.
[3]陈妍“. 多元化战略、经济绩效与资本结构———关于上市公司股权融资偏好解释”,现代商贸工业,2017年31期.
可持续发展论文参考资料：
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