原创《网红民宿如何保持持续生命力？欢喜无厌创始人为你揭秘》
该文是生命有关学年毕业论文范文跟民宿和网红民宿和无厌方面论文范文数据库。
从成都乘动车到峨眉山,再一个计程车起步价的距离,就到达“天下名山”的牌坊前,距报国寺仅2.5公里.外门低调,里面就值得细细探索了.
中式写意庭院,每一处存在都有它的意义.一排回廊状的木制民居将峨眉山下川西百姓的质朴和温婉娓娓道来.
这就是欢喜无厌.拈花溪（峨眉山）,它曾荣获2017中国精致生活体验榜的TOP10,并在其中的网络粉丝票选环节,高居榜首.
出自《法华经》里的欢喜无厌,寓意所有走进来的人都能“心生欢喜,久驻不厌”.
欢喜无厌创始人陈彦炜曾是个优秀的媒体人,担任过《南方人物周刊》资深记者,《ACROSS穿越》杂志副主编、总策划,招商银行VIP专属《财智生活》总主笔.如今,华丽转身,成为一名精品酒店创业者.2012年,他开始主导和参与多个精品酒店和文旅目的地品牌及项目的策划、传播与顶层设计.
陈彦炜说,欢喜无厌是介于精品民宿与精品酒店之间的产品,不是普通民宿产品.
安家融媒专访欢喜无厌创始人陈彦炜
安家融媒：从媒体人到酒店人,中间的转换,是如何完成的？跨界转行过程中,遇到过哪些挑战？
陈彦炜：大学毕业后,我一开始做文化名人访谈记者,后来做了旅游杂志副主编,招商银行VIP专属《财智生活》总主笔.做媒体人的经历,让我有机会去全世界范围内的好的酒店和餐厅.久而久之,就萌生了参与酒店事业的想法.同时,我的身边也聚集了好的设计师、好的媒体人、好的策划人,我也找到了自己的合伙人,一位有30年高端酒店管理经验的,做过美国迪士尼主题乐园运营的合伙人.
媒体出身让我具备好的传播能力、品牌塑造能力,比较欠缺的运营能力,由我的合伙人进行了弥补.
安家融媒：截止目前,欢喜无厌在全国运营了多少家项目,运营情况如何？
陈彦炜：已经运营和待运营12个项目,其中2个项目已经开业,其余10个项目装修调试中.已开业的峨眉山店是四川地区第一家精品民宿,70%入住率,超过同区域的五星级国际酒店.
安家融媒：欢喜无厌是如何做选址的,如何定义自己的客户群体？
陈彦炜：一是选址知名景区和地标,如峨眉山、张家界、厦门鼓浪屿等；二是选环中心城市度假带,满足富裕阶层度假需求.欢喜无厌主要选择环西南两大中心成都、重庆周边进行布局,例如峨眉山、雅安、康定、卧龙等地.我们的客户比较年轻,8090后是主力,高学历、收入在中等以上.
安家融媒：欢喜无厌提出“不卖房间卖时间”的理念,这个理念的出发点是什么？
陈彦炜：光有房间不构成度假,度假是全方位的,不是旅游观光、走马观花.我们希望客人不走出酒店,可以在酒店做更多消磨时光的事情,通过美食、下午茶,花艺、书法、高僧谈经等体验活动留住客人.
安家融媒：民宿和资本该如何融合,如何看待民宿和精品酒店的可持续盈利能力问题？
陈彦炜：对于欢喜无厌来说,我们不要纯财务投资,要的是产业协同.我们很幸运,在成立两年的时候,完成了融资,对方是战略投资,我们共同来完成产业的发展.
对于运营者而言,单靠网红爆款是不可持续的,酒店经营需要新的东西.我们看很多欧洲、日本的老酒店依然受到欢迎,就是因为有新的东西注入,酒店最终还要回归酒店本身.
安家融媒：个人又哪些喜欢的旅游目的地,如何做个人的旅游规划呢？
陈彦炜：我个人不喜欢大山大水的风景,更喜欢城市.中国的城市基本已经去过,国外的主要城市去过不少,现在会去国外的有意思的城市或者重新访问去过的城市,特别是电影或者文学作品中出现过的城市,过当地人的生活,游走在本地人中间,做行者和居者.与壮阔的风景相比,城市会带给你很新鲜的生活,可以探索人文的融合.
安家融媒：如何看待行业现状？行业在发展过程中有哪些挑战和机遇？
陈彦炜：随着大资本的涌入,行业出现了数以万计的民宿品牌.在大竞争的年代,众多民宿业态的出现,对消费者来说,可以有多样化选择.最终,市场和消费者会把好的品牌留下来.
安家融媒：对欢喜无厌未来的发展有哪些定位和要求？
陈彦炜：精耕本业.我们的定位是文化公司,如果能把酒店空间运营做好,其他类型空间运营都能做好,因为酒店运营最细微、标准要求最高.我们也在不断尝试其他文化空间、生活空间的拓展.未来要做美好生活运营商,而不是仅仅定位酒店运营者.
生命论文参考资料：
此文汇总：上述文章是一篇关于民宿和网红民宿和无厌方面的相关大学硕士和生命本科毕业论文以及相关生命论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
