原创《应用财务战略思维，显著提升医院财务管理质量》
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稳定高效的医院财务管理机制是医院良好运行的首要前提, 同时应该受到医院财务管理者的重视.由于近年我国新医改政策不断完善, 对现代化医院建设提出了更高的要求, 即由传统的财务管理模式向现代信息化财务管理战略转变.因此, 医院在关注财务管理效力的同时, 要明确财务战略思维的应用和贯彻, 并且将科学化原则落实到具体财务管理过程中, 以此提升整体医院在市场中的核心竞争力, 为社会提供更加全面的服务.我们从医院的实际经济工作出发, 依照新形势的变化找到最佳的财务管理经营理念, 从而促进医院的平稳发展.
一、财务战略思维内涵
财务战略思维应用于医院财务管理系统内部, 具体是指在全面医院财务管理思想中, 站在战略思想的高度对医院财务管理进行改进和整合.财务战略思维实施的首要条件是对医院财务资金的科学合理利用, 最大限度关注重视到流动资金的效力使用情况, 着眼于医院全局, 体现出创造性和高效运营的特点.对战略思维的本质而言, 财务战略对医院管理效力发挥出创造性思维, 能够有效甄别出医院现有资金所发挥出来的管理效力, 并且对非资产配置进行合理分析, 以能够显著提升医院资金有效利用率, 并延长其使用年限, 显著提升医院在市场中的竞争实力.
二、应用财务战略思维, 提高医院财务管理质量措施
( 一) 医院投资战略
投资战略直接影响到医院的长期发展以及重大投资战略性规划, 主要包括有投资目标、投资方向、投资规模、投资项目以及投资方式, 均属于是医院的投资战略范畴.目前在我国医院发展中,主要投资项目是医疗器械设备购置、实施基础建设项目和建设信息化医院运行系统三方面.为了保证投资战略发挥出有效价值, 我们从遵循以下措施出发：
1. 投资战略应该实现进行全面调查, 适时适量, 合理善用资金,将有限的资金投资到医院发展最需要的项目中.
2. 投资战略要定位准确, 实时关注医疗卫生行业的变动, 以相对灵活的方式适应我国现代医疗技术发展需求, 针对我国政策发布对投资战略合理调整.
3. 医院在管理过程中, 可以依照比例把财务系统资金分配至不同的业务组成中, 保证投资；类型的多样性和灵活性, 以此降低投资风险, 从而显著提升经济效益.
4. 医院在相关投资管理中, 也需要合理控制投资规模以及投资方式, 依照实际情况进行合理投资, 以有效保障投资活动和医院整体发展情况相符, 和医院总体发展方向一致, 在投资额度确定过程中必须要首先保障医院正常业务的运行, 投资方法选取中也必须要注重强化风险管控.
( 二) 医院筹资战略
在医院运营发展中, 因为受到外部运行环境以及内在要素的变化影响, 想要在医院整体发展战略规划引导下, 则必须要展开医院筹资目标、构成、方法以及渠道等相关问题实施系统性研究.进入新世纪以来, 我国宏观经济环境出现变化, 在医院筹资战略中也从之前的快速发展模式, 逐渐转变变为稳健型筹资发展模式.对于部分依靠负债形式运行发展的医院, 在进行规模扩张过程中, 医院必须要慎重考虑, 必须要显著提升医院资金的现实应用, 以能够显著提高医院资金链条的安全性.在医院发展进程中, 首先必须确保在规划战略中能够将其筹资目标有效实现, 在满足医院发展基本资金保障基础上, 显著提升筹资渠道以及经济效益, 以能够强化医院的资金成本以及筹资风险管理, 也能够显著提高医院对防范筹资风险的能力.根据筹资方式及稳定合理的基本原则, 医院在财务战略思维中, 其资本属性可以分成三种：
1. 积年累月.医院需要不断增强经济收益, 稳健经营, 保持筹备资金运营效率, 有效保持自身经济能力.保障医院在发展过程中, 在医疗卫生水平及服务技术水平提升角度出发, 对医药收入结构合理控制, 提高对医院医疗器械设备的运转利用率.
2. 信贷融资.医院根据自身经营状况从商业银行及相应金融机构中实施筹资战略, 提高医院闲用资金利用效率, 采用资金方式实现对医院内部业务的控制效果, 最大限度发挥出医院财务资金的调节作用.
3. 国内社会资本参与或者国际融资.随着以互联网为代表电子信息技术的飞速发展, 国家政策对于医院医改政策的变化, 已经为医院融资打下坚实的基础, 在借助民营资金基础提供渠道, 更好地满足社会群众就医.
( 三) 医院营运战略
是医院从财务资本中制定出来的总体战略筹备, 纳入到资本战略、医院内部控制设计、业务往来等长期相关的营运战略中.营运战略是财务战略的经济基础, 作为医院发展的重点而存在.在医院市场运行发展中, 显著提高资金运行效率, 则是医院立足的重要基础, 强化医院财务管理, 首先需要注重营运战略实施.从医院方面思考措施主要有：
1. 完善内部控制, 对医院的流动资金进行管理, 有效加强医院的财务验收环节, 实现资金集中管理, 提高流在医院营运战略中的作用发挥.
2. 加强财务人员培训力度.在医院财务战略实施过程中, 财务人员是主体, 因此必须要培养一支高素质财务管理队伍, 显著提升财务人员综合素养, 可以有效保障医院营运战略, 从专业技能与应用实践两方面入手.
三、结语
综上所述, 未来医院的财务管理不仅仅是简单的资金核算与监督, 而是能够在财务战略思维基础上, 着眼于医院长久的利益, 发挥出财务优势在医院发展中的作用, 最终促进医院健康发展.
财务管理论文参考资料：
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