原创《建筑企业人力资源管理模式与激励机制》
本文是关于人力资源方面论文怎么撰写与[标。
摘 要：建筑企业作为我国的支柱产业之一,属于劳动密集型企业,这就为人资管理工作提供了更大的空间,也为人资管理工作提出了更高的要求.因为这是一个高度发展的时期,而企业的发展离不开企业的员工,只有实施人性化的管理和激励机制,才能够让职工的积极性得以调动起来,为企业的发展尽职尽责.本文就建筑企业中如何进行人资管理模式的创新及激励机制的创新,以期为企业的发展奠定基础.
关键词：建筑企业；人资管理；管理模式；激励机制；创新研究
众所周知,人力资源管理包含人资规划、招聘与配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等六个关键方面,这六个方面基本涉及到了企业管理的各个方面,各个企业开始重视人资管理工作.随着改革开放步伐的不断推进,建筑企业也开始逐渐推进改革进程.除人资管理之外,企业也开始重视员工的激励机制的改革,以期从传统管理模式中僵化、单一的激励机制中挣脱出来,为企业的良性发展奠度基础.但是,如何创新人资管理模式和激励机制呢？下面我们就此展开探讨.
一、建筑企业人资管理模式改革途径和方法
1．健全和完善人才管理机制
对于建筑企业来说,首先要在人才管理观念上进行创新,完善人才管理机制,才能够为人资管理的创新奠定基硇.在引进人才的时候,要明确选人标准,细化用工条件,公开选人过程,杜绝违规操作现象,让具备相应资质的人才都能够公平、平等的参与竞争.除了要提高对招聘和培养关键技术人才的重视以外,也要注重对企业内部各个部门的人才的培养.要建立相对完善的人才管理机制,首先要做到以所有的员工为中心,关爱每一位职工,解决职工所重点关注的、与其切实利益相关的问题,急员工所急,想员工所想,员工有了归属感和认同感之后,才能够留住并吸收更多的优秀的人才.人资管理的本质就是人的管理,这就要求人资管理真正的做到“以人为本”.
2．建立市场为导向的动态人资管理模式
在经济全球化和科技全球化的今天,市场的发展是十分迅速的,建立以市场为导向的、动态的人资管理模式,是与当今的经济和科技发展形势相适应的.这就要去建筑企业打破原有的各种限制条件,积极推行竞争上岗和普遍招聘制度；与此同时,在职位晋升上,适当放宽条件限制,鼓励所有人才都积极竞争,建立合理的流动管理机制.此外,为了实现真正意义上的联动管理,需要出人资部门以外的其他部门也要统一协调管理.因为人资管理不仅仅是-,卜人资部门就能够完成的,各个部门都是人资管理的真正参与者,所以联动机割的建立是十分必要的.
5．用企业文化建立学习型队伍
企业文化,是一个企业的精神文化的代表,让员工不自觉的产生强烈的认同感和归属感,让员工更具工作热情,为企业的发展发挥关键作用,同时也能够吸引更多的优秀人才加入进来.与此同时,企业的发展离不开员工,卜人能力的发展,人资管理的目标也是提高员工的整体素质并且发挥员工的能力.企业要建立一个学习型的管理氛围,让员工的发展和企业的发展联系起来,用文化建设来提高员工的的忠诚度,以降低人才流失率.这就要求企业在对员工进行培训的时候,必须建立一个有计划的、覆盖全员的且多样化的培训机制,让培训成为职工的权利和企业的义务,激励所有职工自觉的参与到培训当中,化被动的培训变为主动的提高.
4．用现代信息技术建立高效的人资管理模式
现在的信息技术十分发,利用信息技术可以很好的提高人资管理的工作效率.首先,在人员档案和薪酬的管理上,可以借助信息技术建立一个全面的数据信息库,包括职工基本信息,让所有信息的管理和决策可以实现自动化；其次,可以建立多元化的信息共享机制,将企业的决策、发展目标、长期规划、短期目标都可以体现在信息系统中,方便所有职工掌握公司的发展方向和基本动向；此钋,可以利用好网络技术进行信息传递和共享,宣传企业文化,让员工通过特定的系统进行业务交流,同时也可以利用信息系统对所有职工进行培训,为员工创立信息交流、经验共享的高效人资管理系统.
5．实施“柔性管理”
现代的人资管理要求企业充分调动所有员工的积极性,让员工能够自觉的将自己的才能贡献出来,为组织的发展服务,而传统的管理模式过于机械化,这就和现代的企业发展需要不符.“柔性管理”管理方式灵活并对企业组织目标的实现和员工价值的发挥意义重大.这是个信息大爆炸的时代,员工往往为了获得更多的认同感和更多的价值感而频繁的更换单位.建筑企业面对这样的现象,要首先从员工向心力培养的人手,为了使人才留住,必须改善管理方式和管理制度,将人资管理方式转变为更加多元化、人性化的柔性管理方式.强化人资管理中文化观念的渗透,将企业文化潜移默化的作用于员工,通过留住员工的思想来留住人才,从而培养人才,让员工能够实现与企业同进退、共发展.
二、建筑企业人资管理激励机制建立策略
1．以公平和公正为基本原则
在企业的人资管理中,为了建立完整的公平、公正的管理激励机制,必须以公平和公正作为基本的原则,在激励机制的建立之初,首先要在内部儆好调查,确保此机制能够获得大多数职工的认可；其次,激励制度的建立要与员工考评的结果相联系,成绩越好,激励的力度越大.这种考评方式,可以激起员工的竞争,这也是员工通过自身能力的提高来获得公司更高程度评价和认可的方式；再次,要注重提高激励机制的科学性、合理性,必须立足于员工基础和企业的实际基础来进行激励机制的设置；此外,在激励机制确立之前,必须做好市场调研,充分收集所需信息,同时也要调查员工的实际需求,各个时期适时调整激励机制,确保企业人资管理中激励机制的人性化.
2．物质激励和精神激励机制并重
在以人为本的企业管理中,只是以物质激励这种单一的激励方式对于企业来说是不完善也不完整的,企业必须通过人力资本的企业文化激励.单纯的物质激励自身存在一些缺陷,企业必须设置物质激励精神激励并用的联合激励机制.这两种激励并重,是员工的积极性更高层次上的调动,涉及范围更广,也更具时间维度.员工物质条件、生活质量、薪酬福利等基本的物资需求得到了一定程度满足之后,就会追求更深层次的精神激励,如仅从物质角度来激励员工,那么这只是其中的一个阶段和一个维度,对于建筑企业来说,不仅要为员工所做的贡献和努力提供与之相称的劳动报酬,同时企业通过精神激励方法分享成功职工的经验,让其他员工因此而获得努力的动力.
5．实现‘人尽其用”
所谓‘人尽其用”就是在建筑企业中,企业要实现合理的人力资源配置,就要让每一位职工都要充分发挥自身的作用.也就是说,要将合理分配员工的职位,让所有职工都能在与之能力相匹配的职位上,用良好的氛围和条件来激发中的工作热情,让职工和工作实现良性的组合,与此同时,可以适当扩大岗位的内涵,通过工作流程的优化和组织机构的调整得以完成,让工作内容更加丰富.通过人岗相配,实现人尽其才、人尽其用,从而让企业获得更大的收益.个人成就感的获取过程,也是企业职工获取激励的过程.
总而言之,企业只有主动的创新人资管理模式、创新激励机制,才能够让管理方式更加先进、更具人性化,与此同时,也能够很好的激发所有职工的工作人情,使其能为企业的发展做出更大的贡献,希望本文可以为后续提供参考.
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