原创《通过混合所有制改革打造工程咨询全过程管理模式》
该文是关于过程管理相关学术论文怎么写跟混合所有制和管理模式和工程咨询类毕业论文提纲范文。
（天津国际工程咨询公司,天津300191）
【摘 要】伴随社会主义市场经济的建立和发展,我国的工程咨询行业在近三十年中也从起步逐步走向了繁荣.但是在发展的过程中,也逐渐显露了一些问题,在这种情况下,前期咨询、勘察设计、建设工程承包,这三类单位如果还是按照传统的模式进行发展,很难生存.本文通过对现有情况进行梳理,提出通过混合所有制改革实现工程咨询行业全过程管理来解决现有问题,并通过建立一体化的内部信息平台和构建“互联网+”的外部开放平台,来激发全过程产业链条的每一个环节.
【关键词】工程咨询全过程管理项目公司
工程咨询行业在逐渐繁荣发展的过程中,存在大量的项目机会,使得单独进行前期咨询、勘察设计和建筑工程承包等活动的工程咨询企业,都能在生存中获得发展.然而伴随着各地、全社会固定资产投资项目存量的增加,产业结构调整的要求,新增加固定资产投资进行工程咨询服务的情况下,未来的项目越来越少,大家都面临着到市场上找项目的困难.伴随着行业竞争加剧,前期咨询、勘察设计、建设工程承包等公司如果还是按照以往的模式,很难生存,只有塑造全过程管理的模式,才能加大竞争力,在行业中站稳市场.与此同时,业主需求也发生变化,新的发展环境下业主希望只与一家单位签订合同,与过去和多家单位签订合同相比,大大降低风险.工程咨询行业中的种种迹象都表明了未来应该向一体化、全过程管理的方向发展.所以,前期咨询、勘察设计和建设施工等单位应通过资源整合,将三个行业整合到一起,打造实现一体化、全过程管理模式,是一条可行的发展之路.
一、实现全过程管理的基本原则
(一)可持续性原则
可持续性是指事物能够可持续的长久发展.在工程咨询行业中,具体就是指采用全过程管理的公司可以在工程咨询市场中长久的发展.面对未来激烈的市场竞争,单独进行生存已经非常困难了,这时,如果采用全过程管理,将提供咨询、勘察设计和建设施工等全套服务,加大了市场竞争力,使公司发展具有可持续性.
(二)差异化原则
差异化原则在这里是指工程咨询公司在全过程管理的过程中应结合企业自身的发展历史、品牌特色、所处地域等,制定出适合自己的企业文化、产品特色等,使其区别于其他企业,就有一定的识别度.在激烈的市场竞争中,凭借自身优势,利用差异化原则扩大市场竞争力,形成独具特色的企业.
(三)整体协调发展原则
工程咨询行业中,由原来的单独进行咨询、勘察设计和建设施工等活动,逐渐通过资源整合变为全过程管理.在这个过程中,会存在不同环节之间的衔接、整合.在这里,整体协调发展就是指不同环节之间的衔接、整合应该是协调一致的.工程咨询全过程管理涉及方方面面的知识、要素,各要素不仅应该在行业领域内加以完善,同时更要关注整体协调发展的问题.
二、实现全过程管理的优势
第一,在全过程管理过程中,总承包与业主签订合同,承揽了所有的事项,并对所有的事项负责.这与传统模式相比,即业主与各环节的承包商签订合同,大大降低了业主的风险.一旦出现问题,只需与总承包商沟通,避免出现责任划分不清晰的问题,保障了业主的利益.
第二,在全过程管理过程中,业主的管理工作量与传统模式相比明显降低,业主只需经过一次招标,与总承包商签订合同,并且仅需管理这一个合同.因此业主在招标信息收集、合同谈判、管理协调等方面的工作量大大减少,避免了勘察、设计、采购、施工相互之间的脱节所造成的低效率、低效益现象,交易成本显著下降.
第三,在全过程管理过程中,设计和施工深度交叉,降低了工程造价,将采购纳入了设计程序,即将设计阶段与采购工作相融合.在进行设计工作的同时,承包商就开始了采购工作,突破传统的先设计再采购的模式,随着设计工作的结束,采买工作也基本结束,因此,大大缩短了采购周期,缩短了工期,减少了建设周期.
三、实现全过程管理的方法
那如何实现工程咨询全过程管理呢？不同的公司可能存在不同的方法.比如说：公司间可以通过并购重组,将不同行业整合到一起,实现全过程管理；或者是母公司直接成立子公司,子公司直接进行全过程管理；或者是公司间通过混合所有制改革,通过出资的方式成立项目公司实现全过程管理,提高效率.通过对种种方案优缺点的比较,笔者认为通过混合所有制改革成立项目公司的方法是最为合理的.
文中所述的项目公司是指针对区域性的大项目,两个或两个以上的不同企业为了获得和利用迅速变化的市场机遇,基于核心能力互补,风险共担,利益共享而组建的临时组织.以项目公司为基础的敏捷制造模式,即以竞争能力和信誉度为依据,选择合作伙伴,组成一个动态联盟,以增强企业整体的竞争能力,在最大程度上满足用户要求.同时,在成立项目公司的时候,可以进行项目融资,将混改与项目融资联系到一起,引入了投资人,使新设公司既有技术和专业化人才,又有资金,增大了市场竞争力.
四、成立项目公司的好处
第一,在工程咨询行业中,成立项目公司实现全过程管理,可以形成高效的团队,有助于配置的有效资源,避免了浪费.工程咨询行业运用这种模式,可以借助公司中各成员的力量,在少量投入的情况下,取长补短,发挥自身的核心优势,依靠外部的资源,实现跨地区、跨行业之间的联合,实现资源的有效配置.
第二,项目的建设需要大量资金和资源的投入,建筑市场存在着许多不确定因素,采用这种模式,公司成员发挥自己的专业、资源等优势,减少了单个企业的建设成本投入和风险.实现了费用分摊、风险共担.同时参与建设的成员密切配合能够更有效的保证工程质量,控制费用和工期,为业主提供更为满意的建筑产品.从而,提高项目参与方的声誉,增强市场竞争力.
第三,工程总承包商利用成立项目公司的方式,对各成员进行管理,建立共同的目标,共同预测和解决问题,用友好方式解决出现的争议或冲突,创造出超常规的项目建设效益,使各方利益得到保证.
五、项目公司未来发展方向
(一)建立一体化的内部信息平台
在打造全过程产业链条之后,项目公司各成员之间应建立起一体化的内部信息平台,相互之间进行连接,引导客户和市场进入项目公司的产业链条,扩大公司的市场份额.如下图1所示,若A-F分别代表项目公司的各组成成员,公司在混合所有制改革之前,各公司之间相互独立,单独面对市场,其市场份额是比较小的,但是在公司进行混合所有制改革后,各组成成员之间会建立一体化的内部信息平台,这时的各公司将其所具有的的客户或者是资源引进信息平台之中,扩大了项目公司的市场份额.假设每一个组成成员都能为项目公司带来15%的市场份额,这时的项目公司就从整个产业链条中获得了90%的市场份额,极大地扩大了竞争力.
(二)构建“互联网+”的开放平台
公司在构建全过程的产业链条、内部信息化平台之后,下一步的发展路径为构建一个“互联网+”的开放平台.公司的信息平台为公司内部的平台,项目公司只能从公司内部的网信息平台中获得收益,但是“互联网+”的平台是一个开放平台,它能将项目公司和外部进行连接,获得更大的收益.
公司未来的发展路径可以是小机构,大网络,将大部分业务外包,主要做总包,但是这样做的一个非常重要的前提就是,存在一个非常强大的“互联网+”的开放平台.在这个这个平台中,拥有各种各样的专业人才,当公司承揽了一个项目时,可以只做总包,将剩下的工作可以通过这个平台发布信息进行分包,具有能力的专业人才或者是团队就将会进行承包.同时,这个平台是一个双向的平台,一些投资者也会通过这个平台与公司联系,进行业务活动,扩大了公司的业务量,公司又将会通过平台,将业务承包出去,以此螺旋式的上升,通过这个平台,公司的规模逐渐扩大,业务量逐渐上升.
在这个网络中,可以通过机制体制创新进行业务结算,具有较大的保障机制.这个平台是一个公平、高效、透明的开放平台,在这个平台中,各种资源都不受地域的限制,可以通过互联网进行有效的沟通,进行快速的繁殖增值.每个人都可以在网络中获得收益,激发了全过程产业链的每一个环节.
六、结束语
本文针对当前工程咨询行业市场的实际情况,提出了实现工程咨询全过程管理的方法,虽然有多种方法都能够实现全过程管理,但通过比较分析,笔者认为公司间通过混合所有制改革,通过出资的方式成立项目公司实现全过程管理是最为合理的.未来通过建立一体化的内部信息平台、构建“互联网+”的外部开放平台,激发全过程产业链条的每一个环节,使工程咨询行业的发展更快更好.
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作者简介：李磊（1984-）,供职于天津国际工程咨询公司,工程师；王光远（1985-）,供职于天津国际工程咨询公司,工程师.
过程管理论文参考资料：
此文汇总:上文是适合不知如何写混合所有制和管理模式和工程咨询方面的过程管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于过程管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
