原创《地勘事业单位人力资源管理》
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杨云麟 甘肃省地质矿产勘查开发局第二地质矿产勘查院
摘 要：在我国经济建设过程中,地勘事业单位起到了举足轻重的作用.为了进一步保障我国经济发展,保证矿产资源合理开发利用,就必须建构一支具有专业化技术的地勘队伍.然而现目前地勘事业单位人力资源管理方面的问题,也在一定程度上影响其专业化、规范化技术人才队伍的建设.鉴此,本文即立足分析地勘事业单位人力资源管理存在的问题,进而提出有关改进创新的思考与建议.
关键词：地勘事业单位 人力资源 思考
一、地勘事业单位人力资源管理中存在的问题分析
1.专业野外技术人员培养力度不足
人才培训是人力资源管理中重要的工作项目,是全面提升职工专业知识技能的必要保障.鉴于地勘事业单位的主要职能是进行野外地质勘查,那么地勘事业单位人才培训工作,即应该围绕专业野外技术人员培训展开.然而据实际而言,地勘事业单位对专业野外技术人员的培训力度却相对不足.
2.人力资源分配不合理
地勘事业单位最佳的资源分配状态则是物尽其用、人尽其才.然而纵观地勘事业单位人力资源分配实际情况,却存在一些问题,如将一些具备野外勘测技术的人员放在行政岗位,而让一些勘查经验不足的员工从事艰苦的地质勘查工作,这就是野外技术人才的价值没有充分发挥出来,从而造成人力资源的极度浪费.
3.绩效管理体系不完善
地勘事业单位在人力资源管理中虽然实施了绩效管理考核,然而,目前地勘单位人力资源管理部门制定的绩效考核大多只与职能和职位挂钩,而员工野外常驻时间、个人能力和贡献没有在考核范围之内.这样的绩效考核标准,不仅不能调动员工的积极性为国家创造有效的价值,长此以往还严重损耗着国家资源,不利于我国经济的发展.
二、地勘事业单位人力资源创新的重要性分析
现目前,我国已然进入新的历史发展阶段.为了迎接新的发展机遇与挑战,并落实建设人才强国的政策方针,地勘事业单位就需切实加强人力资源管理工作.然而正如上文所言,传统的地勘事业单位人力资源管理机制存在诸多问题,这显然不利于地勘优质人力资本的建构.可见在新的发展阶段,地勘事业单位人力资源管理就需积极跳出传统窠臼,积极创新管理方法与管理机制,培养出综合素质过硬的优质人才.
三、对地勘事业单位人力资源管理创新的有效措施
1.健全完善人力资源管理制度
所谓,没有规矩不成方圆.科学合理的人力资源管理制度,通常能够提升单位人力资源管理效率.由此可见,地勘事业单位在人力资源管理创新过改革道路中,也应该以建设科学规范管理制度为己任,切实做好以下几方面的工作：第一,以党的建设方针为依据,进一步明确岗位职责,切实完善一岗双责、一岗多责制度,以此激发单位内部监督管理活力,提升地勘单位人力资源管理效率；第二,制定合理的薪酬发放及绩效奖励制度,即切实贯彻科学生产价值观,严格遵循按劳分配、多劳多得价值观制定薪酬制度,有效激励广大职工积极作为、奋发图强、再创佳绩；第三,进一步完善人性化管理制度,切实根据职工的物质需求、精神需求,合理配置单位资源,形成“以人文本”的人力资源管理制度,有效维护职工的切身利益.
2.合理设置机构和岗位
地勘事业单位人力资源管理创新过程中,应切实满足人尽其才要求,要确保员工潜能得到发挥,并有效实现各个机构部门的价值与职能.要想实现上述目标,就应该合理进行岗位及机构设置工作.地勘事业单位应该以长远的发展为依据,积极建构信息通讯类机构,为单位的信息化奠定基础.
3.加强培训管理提升职工素质
随着我国经济不断发展,以及老龄化问题越发突出,劳动力成本也逐渐拉高.这意味着我国人口红利时代即将拉下帷幕,而以人力资本建设为核心的新型人力资源管理模式亟待建构.然而在传统人力资源管理模式下,人力资本培育建设力度相对较弱,单位人才流失问题也较为棘手.鉴此,在新的历史发展时期,为了保证地勘事业单位人力资源管理模式的科学性,就应该强化人力资本建设,并加强职工培训,从而有效提升职工综合素质.为了实现上述目标,首先就应该从思想层面为人力资源管理工作者树立改革创新思想,要通过培训教育活动,帮助其形成与时俱进、破而后立的改革创新思想.除此之外,单位还需加强理论技能培训,野外技术人员及行政管理人员及时掌握新讯息、新理念、新技能,促使其及时跟进时展趋势,探索创造新的工作模式.
综上所述,地勘事业单位在发展过程中,应当加强对人力资源管理的重视.为了加快社会主义现代化的建设,地勘事业单位应该对人力资源管理加以创新,充分发挥人才的优势,从而实现地勘事业单位的人才保障.
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