原创《激励制度在事业单位人力资源管理中的应用分析》
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摘 要：激励机制被应用在事业单位的人力资源管理中,能够在一定程度上有利于该单位的发展,但是当今的事业单位在应用该机制的时候还存在一些问题.本文通过研究事业单位人力资源管理中应用激励制度存在的问题,并分析找到了相应的完善方法,以期为接下来的研究者提供参考.
关键词：激励制度 事业单位 人力资源管理 应用
时代的发展进步,事业单位更加重视对人力资源的管理,事业单位主要通过激励机制实现对人事的管理.当前的部分事业单位中出现一些人力资源的供需出现矛盾,单位的职位和工资的分配不合理,都可以归因于激励制度不健全.所以,应该注重研究事业单位人力资源管理中激励制度应用现状,并分析研究完善措施,实现事业单位的又好又快发展.
一、事业单位人力资源管理中应用激励制度存在的问题
1.绩效考核制度的不合理
当前我国事业单位主要通过绩效考核制度来实现对员工的激励,绩效考核制度是通过编制一定的考核标准,定期给本单位中的员工进行考核的一种制度.合理的绩效考核能够正确反映员工的工作贡献,单位给员工的薪资待遇也是通过绩效考核的结果衡量.所以,一旦绩效考核制度的不合理就会导致对员工的考评失去意义,无法准确评价员工的工作,这就使得在给员工薪酬待遇的时候不准确.过高或者过低的工资,会让职工怠慢工作,并且也会对其他员工的工作主动性产生影响.
2.事业单位缺乏激励管理
我国大部分事业单位和员工的关系都是签订长期合同,只要员工不主动请辞,单位就不会提出辞退.签订这种终身劳动合同的情况,使得一些事业单位的员工并不会认真工作,反而会怠慢工作.频繁出现一些无故请假的现象,员工因为自己的私事而迟到和早退的现象也比较严重.而员工的薪资待遇只是和自己的职位高低有关,几乎和实际所做贡献无关,很不利于激励员工努力工作.产生这种现象是因为这类单位对人力资源的管理缺乏利用激励机制的思想,这也不利于该单位的发展.
3.事业单位人力资源管理采用单一的激励机制
当前事业单位在人力资源管理中,依旧采用传统的利用调高或降低薪酬来实现对员工的激励.但是,随着经济的发展,人们在选择工作的时候,考虑的不再是薪酬这一方面,可能注重对单位的工作环境、奖惩机制的考查,部分员工更关注单位有没有提供相应的学习培训机会,以及对晋升制度的关注上.但是,部分事业单位并没有采取这样激励形式,单纯依靠薪资,达不到激励的效果.
二、事业单位在人力资源管理中完善激励制度的措施
1.完善绩效考核制度
由于事业单位是通过绩效考核来实现对人力资源的激励,所以这类单位首先要做到完善已有绩效考核制度中的相关细则.单位就要按照不同科室、不同职责来完善绩效考核的指标体系.对不能正确考量员工贡献的考核标准进行整改,制定一个能够正确考评员工为单位所做贡献的考核标准.并且,也要注意对几种具体的考核标准在考评体系中所占的比例进行科学合理的分配,尽可能的实现考核标准的量化.最后,尽可能完善绩效考核流程,增强在绩效考核上的监督管理,公示相应的考核结果.例如,山东淄博2017年就按照这类单位对绩效考核相关工作的部署,提升了淄博事业单位的考核体系,从扩大考核范围,落实考核结果上着手,完善了事业单位人力资源管理中的激励制度.
2.增强激励管理的意识
事业单位的人力资源部门应该注重增强自身管理中激励管理的应用,只有这样才能最大化的完善激励制度.这就需要该单位转变管理思想和相关管理理念,恰当的认识激励机制的作用,增加对激励机制所起作用的认识.还需要事业单位人力资源管理把单位中长期的发展目标和采用的激励机制相结合,正确认识自身的发展前景和当前的发展状况.
3.健全激励机制的内容
事业单位应该在传统的激励机制基础上,顺应时代的发展,采取新的、更加符合当前经济发展特点的激励内容.不但应该注重从增加薪酬等方面的激励出发,更要注重从其它方面着手提供给员工相关的激励.所以,事业单位应该优化当前办公环境,把对外招聘制度转变为内部晋升制度.并且适当给员工提供相应的外出学习机会,更要实行赏罚分明的奖惩制度,营造一个公平公正的氛围.
三、结束语
事业单位人力资源管理中的激励制度对于单位的发展有重要的促进作用,但是当前事业单位人力资源管理中的激励制度并不健全,部分单位甚至缺乏激励管理的思想,也有单位是绩效考核制度不合理.这就需要找到相应的解决对策,促使事业单位激励机制的应用,以实现事业单位人力资源管理的高效性.
人力资源论文参考资料：
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