原创《互联网时代企业组织管理》
该文是有关互联网时代论文如何怎么撰写跟管理创新和互联网和组织相关论文如何怎么撰写。
在21 世纪再也没有像互联网技术的应用给社会带来的冲击这么大,互联网已经渗透到人们生活的方方面面,“互联网+”已经成为企业家和社会关注的焦点.互联网正在改变着很多企业的组织管理模式,无论是大中型企业还是小型企业都在思考着如何创新企业组织管理,激发员工的工作热情,使企业发展更加适应互联网环境的要求,只有这样才能更好地应对激烈的市场竞争获得持续性发展.
一、互联网时代企业组织管理发展的现状
传统的企业组织管理模式可以分为直线制、直线职能制、职能制、矩阵制和事业部制,这些管理模式都在不同的企业发挥着各自的作用.企业组织结构是企业组织内部各个要素之间构成的有机整体,其目的是通过某种形式将各个成员组织起来,为完成共同的目标而各自承担相应的责任.面对着互联网的迅速发展,企业所面对的内外环境已经发生了翻天覆地的变化.面对着互联网高效便捷的特点,使得很多企业不得不对企业的组织管理制度进行创新来迎合新的变化,事实证明改变的越快,与互联网融合的越紧密,其适应市场的能力就越强.
二、企业组织管理面对互联网受到的挑战
1. 观念落后
面对着互联网的广泛应用,有些企业把它看作洪水猛兽,想尽办法躲避或者视而不见,有些企业正面面对,采用有效措施进行变革对其加以利用.观念落后的企业往往慢慢的被市场所淘汰,互联网的广泛应用最大限度的解放了人,使得人这一主体在企业中的作用发挥的更加凸显.而很多传统企业并没有意识到这一点,还固守着原来的经验和组织管理模式,还在强调科层组织结构,金字塔式的管理模式.这种模式下的组织管理成本随着组织规模扩大而升高,层级多,机构臃肿,效率低下,员工的主动性和积极性无法发挥出来.
2. 互联网“去中心化”对传统企业组织管理的挑战
传统的企业管理强调管理者的权威和员工的执行力,强调所有人都要围绕管理者来进行活动,管理者强调其政策的上下级层层执行,而员工要不折不扣的执行企业的政策.而互联网时代体现的是“去中心化”特征,领导的概念被弱化,员工与用户之间的接触越来越紧密,一线员工与用户“零距离”发生越来越多的直接对话,员工的权利随着责任变强而变大,组织管理的“中心”逐渐下移.
3. 互联网信息的交互对企业组织管理的挑战
互联网技术对于信息传播的一个重要特点就是将信息置于一个更加开放、自由和平等的平台,每个人都能自由的在互联网里获取自己所需要的信息,在互联网领域中信息垄断变得更加困难.互联网挑战了传统企业获取和传递信息的方式,降低了组织获取和解析信息的成本,提高了企业对于信息的反应和处理速度.互联网的应用平台能够快速聚集包括供应商与消费者的海量用户,挖掘了互联网的平台价值,对企业管理变革产生强大的冲击.
三、互联网时代企业组织管理创新的策略分析
1. 观念创新
互联网与企业的融合使得互联网经济在多个领域得到扩大,网络经济的产生给企业管理理念带来了新的内容,为新理念的产生奠定了良好基础.企业管理者面对着更加复杂多变的形势,用传统的管理理念和模式已经无法应对现在的环境.作为企业管理层必须顺应互联网的趋势下进行变革,要在互联网时代坚持将人的解放作为重点,不断激发员工的积极性.要以用户导向为中心,组织管理中的信息和交流成为主要工作.
2. 实施组织架构的扁平化和矩阵化
传统企业的组织架构多采用官僚式的分层管理模式,上下级分工明确,职能式组织结构,事业部式组织结构及矩阵式组织结构都是沿用到今的经典,等级森严.而在互联网时代面对着反应迅速的各种信息必须及时的做出反应,再采用传统的逐级上报的方式是无法应对网络时代的要求的.互联网企业的组织架构应当灵活,不能过多层级化和固化,要以用户为中心,市场为导向,整合资源加快速度推动产品创新和完善用户服务.
3. 制度创新
互联网时代的信息流通方式和速度达到了令人难以想象的地步,这对传统企业中信息不对称,需要通过层层传达来实现的方式截然不同.互联网打破了这种现状,重新建立了信任体系和规则.企业在组织管理制度创新方面必须建立透明的反馈流程.互联网技术的应用使得企业组织内部各方面的消息和交流更加直白,个人与管理者之间,个人与企业组织间的交流更加顺畅和直接.作为管理者不能还像传统企业管理者那样高高在上,不接受意见,要主动走进员工,充分利用网络来发挥员工的才智,主动献言献策.
四、结语
互联网时代使得各种创新都变得可能,固步自封的思想状态已经不能适应时代的发展要求了,作为市场经济中重要主体的企业要在企业组织管理创新中加大改革步伐.在理念、组织架构以及制度等方面要进行创新,只有这样才能适应网络时代的特点,并取得市场竞争中的优势.
互联网时代论文参考资料：
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