原创《企业人力资源管理实效性》
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摘 要：改革开放以来,社会经济不断发展,企业之间的竞争日趋激烈.而有效的人力资源管理措施能够保证企业健康稳定的发展,有利于促进企业规范化、国际化,减少竞争压力.因此,要保证企业拥有优秀的人力资源及人才竞争力,且需要不断强化企业的人力资源管理实效性,提高企业的竞争优势.目前,社会各界已广泛认可企业人力资源管理的重要地位,但在实际执行过程中,仍有很大的进步空间,所以,了解企业人力资源管理的重要意义、目前存在的问题和解决人力资源管理的实效性等迫在眉睫.本文对此展开讨论和分析,寻找相关对策,以期探究切实可行的人力资源管理方案.
关键词：企业发展 人力资源管理 实效性
19世纪80年代以来,现代企业之间的竞争更倾向于人才的竞争,这也逐渐凸显了企业人力资源管理的重要性.我国社会经济不断发展的进程中,由于经济形势的不断变化,在社会经济效应显现的同时,也加剧了企业间人才竞争的激烈程度,企业拥有人才,竞争就会更具有实力.目前,我国的企业人力资源管理仍存在许多缺陷,人才频繁跳槽等方面的现状导致企业经济损失,并最终给企业及社会经济造成严重影响.而我国社会主义市场经济体制的不断完善,也加强了对高层次核心人才的保护,只有通过企业人力资源调节人力资源供求关系的矛盾,建立与企业战略相适应的人力资源管理机制,才能加强企业的人才资源信息共享和共用,实施有效的企业人力资源方案,保证实效性,从而促进企业发展.
一、企业人力资源管理的意义
企业的发展和竞争,本质上是企业间人才的发展和竞争.企业的人力资源管理,主要是指在公司领导层的发展战略、经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬、协调、领导、组织和控制等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,调动企业职员的积极性,激发其工作潜力,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.
而企业的人力资源管理在具体实施过程中的可行性及其效果的目的性,都需要执行之前仔细探讨.实施的方法必须有显著的效果,不能纸上谈兵,否则不仅浪费了企业的人力物力以及时间,同时也会影响企业职员的工作积极性,造成人才流失,影响企业的发展趋势.
所以,企业人力资源及其实效性的管理与把控,有着极其重要的意义,既有利于企业的国际化发展,保证企业战略被有效执行,也可以为企业发展提供了新的契机.总之,对人力资源的合理配置、有效留存、全局规划能够促进企业进一步发展,使企业随时跟进现代化管理模式的步伐,有效降低企业发展过程中的部分资源依赖性弊端.
同时,也要将企业人力资源管理及其实效性的意义进一步加强,优化企业在现代化企业竞争中的核心竞争力——即人才资源的竞争力.只有这样,才能逐步改善企业的经济情况,转变企业人力资源管理的模式,促进企业向更高更远大目标的发展.
二、企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理方式与企业的发展战略方向不统一
对于企业来说,短期的盈利及长期的发展同等重要,在不同阶段,企业的发展战略会有所改变.而此时,人力资源管理需要根据企业的战略方向提前规划人才储备及管理措施,在企业进入相应战略方向的阶段,人才储备及人力资源管理方法也随之改变,才是合理且有实效性的配合举措.但是到目前为止,由于诸多原因,人力资源管理战略仍是流于形式,传统人事管理模式是目前多数企业人力资源管理部门使用的人力资源管理方式,与企业的发展战略方向不统一,忽视了企业发展过程中不断变化的人才需求、产品需求和市场需求.
现今企业的人力资源部门对人才的管理方式,仍是管束为主,常常强调制度、考勤、工作记录等形式化内容,抑制甚至扼杀了员工的创造性,压缩了员工在主要事务上投入的时间和精力,没能有效的解决企业人力资源的供求关系矛盾.这种单方面的人事管理,很多时候甚至会激发企业员工的功利心,随时在提醒员工与企业之间是被雇佣与雇佣的关系,降低员工的主动性和主人翁意识.
在不断变化的市场竞争环境中,员工与企业之间的选择是双向的,人力资源流动性极强 ,若员工长期从事单一工作,缺少职业转变的机会和对新事物的了解和学习,人力资源部门又没有开展相关的战略化培训,为员工提供学习新知识的机会.员工会对职业前景及状态感觉不佳,出现频繁的人才流失情况.
2.人才资源引进不合理
现今企业在人才引进方面,常常缺少科学性的规划和系统的分析,具有一定的盲目性,这往往导致人才资源的素质和数量无法满足企业的发展需求,进而使得企业人力资源和企业的发展不协调 .这主要表现在企业引进人才的渠道、人才引进后的岗前培训、后续培训管理等方面没有统一规划,也没有形成长效且实效的管理机制,使员工对企业无法形成深厚的认同感,容易对企业的发展造成影响.
企业除了人才招聘和企业人力资源需求规划两个渠道外,也可以通过引进的手段来获取人才, 还可以通过培训的途径让现有员工获得知识储备,转变专业能力不足的情况,逐步转化为企业的核心人才,同时也能增加企业的核心优势及员工的主人翁意识.
3.缺少企业文化建设的有效支持
企业文化和人力资源管理之间的关系非常密切,丰富的企业文化基础能够为企业人力资源管理的有效实施提供很大的帮助,彼此之间有明显的相互促进作用人力资源管理可以促进企业内部的文化建设,企业文化可以为企业人力资源管理的分析能力提供帮助.但目前我国的多数企业,在企业文化方面相对薄弱,使得企业人力资源管理无法强化企业凝聚力,缺乏内部驱动力,无法保障人才资源的向心力.
4.缺少科学的现代化薪酬激励模式
企业人力资源管理一大重要的组成部分便是薪酬管理制度,有效的薪酬激励模式, 可以提高员工的积极性及创造性.但是在搭建企业薪酬激励模式时,存在许多问题,如薪酬激励缺乏公平性、缺乏系统性、缺乏灵活性等.如果员工的付出与获得不成正比, 就会使之出现职业倦怠,产生不利影响.
三、企业人力资源管理实效性措施探析
1.统一人力资源管理方式与企业的发展战略方向
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,企业内所有日常事务,均需围绕企业战略进行,人力资源管理也不例外.且,人力资源管理的规划方向,需要与企业的发展战略方向保持一致.较好的处理方式包括：设立内部资源战略管理及外部人力资源管理等.通过借助多方面的管理力量,达到使公司各部门各员工之间融洽沟通和协调发展的目的.
2.建立科学的现代化薪酬激励模式
在现今社会,员工自主驱动性较强,企业在进行薪酬激励管理时,需要倡导“以人为本、任人唯贤、唯才是举”的方针,培养员工的主人翁意识,营造正向和谐的工作氛围.可以建立创新人才薪酬机制和奖惩机制,确保各项奖励有据可依,权责分明,将企业的发展与个人的得失合理的联系在一起,执行过程中,一定要做到公正公平客观,避免因主观因素造成的损失.
3.通过企业文化给予支持
企业文化是一个企业的工作环境、员工精神面貌、战略需求等各方面融合而成的软资源,企业会将战略规划和企业的核心价值观融合在企业文化里,通过各种方式传递给员工和进入企业的所有人.良好的企业文化,会为企业提供有利的竞争地位,在人力资源管理中,一定要借助企业文化的支持,将企业文化与企业的用人标准相结合,将其渗透于人力资源管理的各方面.
参考文献
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[3]王美丽．试探企业人力资源管理实效性［J］.经营管理者,2014(21):165．
人力资源论文参考资料：
本文点评：该文是关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和实效和管理相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
