原创《如何在企业的人力资源管理中规范薪酬体系建设》
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摘 要：随着社会主义市场经济的不断进步和发展,我国的企业迎来了崭新的发展时机,近年来不论是在企业数量上还是企业规模上,都有了明显的提高,随着而来的就是企业之间竞争的加剧.在企业的发展的过程中,需要多个部门的完美配合,才能促进企业整体实力的提升.随着人才竞争的加剧,企业人力资源管理工作的开展状况将会对企业的发展起到至关重要的影响,其中作为主要的就是薪酬体系的建设.本文通过对规范的薪酬体系建设的重要性的了解,分析目前在企业薪酬体系建设中存在的问题,在遵循薪酬体系建设原则的基础上,促进企业薪酬体系的规范发展.
关键词：人力资源管理；规范薪酬体系建设；遵循原则
一、规范薪酬体系建设的重要性分析
1．企业薪酬体系建设
俗话说“没有规矩,不成方圆”,在企业发展的过程中也需要按照一定的规矩和规范来开展相关的活动.随着人才竞争的加剧,企业人力资源管理工作的重要性在现阶段的企业发展中逐渐凸显出来.企业人力资源工作的开展,涉及到了企业经营管理中的多方面内容,其中最为主要的就是薪酬体系的建立,科学合理的薪酬提醒能够在促进企业发展,增强企业整体竞争力中起到不可替代的作用.一个完整的企业在发展的过程中,也要注重企业薪酬管理体系的不断建设和完善,才能促进其积极作用更好的发挥.
2．规范的企业薪酬体系的建设,能够促进企业人力资源管理工作的有效开展
规范的企业薪酬体系簏够在企业的发展中起到积极的作用,其中最为直接的就是能够促进企业人力资源管理工作的有效开展.薪酬体系建设是企业人力资源管理工作的重点,建立一个规范的、科学的、合理的薪酬管理体系,能够在很大程度上提高促进人力资源管理工作的开展效率.因为在现阶段的发展中,人力资源工作作为企业中的一个管理部门,可以将薪酬制度作为最有效地管理手段,提高对员工的约束力,减少工作开展过程中的阻力,促进工作效率的提高.
5．规范的企业薪酬体系的建设,能够促进减少企业人才的流失
随着社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也从原来的资源竞争、技术竞争转变成为了现阶段的人才的竞争,因为专业人才具有无限的潜能,能够在企业的发展中发挥重要的作用.专业人才不仅仅具有较高的职业素质,同时具有一定的创造力,是一切技术的承载者.在企业发展的过程中,建立规范的薪酬体系,可以有效的较少企业优秀人才的流失.科学的薪酬体系能够通过工资、奖金等形式更好的对员工的而价值进行衡量,也能够提高员工的自我感知价值,促进其满足感的提升,同时也能够为员工带来较强的归属管.
4．规范的企业薪酬体系的建设,能够增强企业管理工作的影响力
在企业发展的过程中,企业领寻者的管理能力会对企业的经营结果带来较大的影响.在一个优秀的企业中,规范的薪酬体系能够为企业管理工作的开展提供有效的支持.在企业管理工作中,不仅仅涉及到企业的经营,同时也包括对内部员工的管理；既包括对优秀员工的奖励,同时对存在失误或者错误的员工也要进行一定的惩罚.在较为科学合理的奖惩制度管理下,对企业员工的管理工作的开展可以有“据—可依,这样可以最大程度的提高工作的公平性,增强企业管理工作的影响力.
5．规范的企业薪酬体系的建设,能促进企业整体竞争力的提升
规范的企业薪酬体系,在企业发展的过程中的积极意义还表现在能够促进企业正整体竞争力的提升上.规范的企业薪酬制度能够在最大限度上促进企业员工潜力的发挥,同时也能够减少因为薪酬不公平带来的员工抱怨以及对团队工作带来的影响.员工的团结与合作,能够促进企业整体竞争力的提升.
二、目前企业薪酬体系建设中存在的问题
薪酬体系建设在企业的发展中能够起到积极的不可替代的作用,但是在现阶段的发展过程中,由于受到多种因素的影响,企业的薪酬体系建设还存在着一些问题,需要得到进一步的解决.
1．企业薪酬体系建设缺乏统一标准
由于我国的社会主义市场经济还处于不断发展和完善的时期,在企业经营管理中的薪酬体系的建设也没有较为统一的标准,这就造成了不同企业的薪酬管理体系之间存在着较大的差异,这并不利于行业的发展和进步.在企业薪酬体系建设过程中,由于没有统一的标准,以及缺少对薪酬体系的独立监管,造成了很多同工不同酬情况的出现,在很大程度上影响了我国企业的壮大和发展.在未来的发展过程中,要结合我国经济发展的趋势以及企业的经营状况,建设起规范的薪酬体系.
2．企业薪酬体系建设不科学,阻碍了其积极作用发挥
针对不同企业的经营内容和方式以及员工工作内容的不同,要结合实际的进行企业薪酬体系的建设.但是在现阶段的发展过程中,很多企业为了形式上的完善,照搬照抄其他行业的企业的薪酬体系,这会造成薪酬体系不切实际的发展.这样不仅仅不能够促进企业的发展,同时有可能因为薪酬体系建设的不合理,影响员工工作的效率,甚至造成优秀人才的流失,给企业打来巨大的损失.只有科学的、合理的薪酬体系才能在企业的发展中,发挥积极的作用.
5．企业管理中忽视薪酬体系建设的重要性
社会主义市场经济的发展,在给企业带来的机会的同时也对企业提出了更高的要求.但是很多企业在发展的过程中,仅仅只看到了机会,而忽视了挑战的存在.在企韭经营管理的过程中,过度的、片面的追求短暂的经济效益,忽视了对企业的长远发展的规划.同时,也忽视了薪酬体系建设在企业管理中的重要性.在人力资源管理工作的开展中,只进行简单的招聘工作、以及人事变动管理,忽视了最为重要的薪酬体系建设,甚至有很多企业并没有专门的人力资源管理部门或者职位,就更谈不上薪酬体系的建设了.
三、规范的企业薪酬体系建设应遵循的原则
规范的企业薪酬体系建设是一项较为复杂的工作,为了促进工作的有效开展以及薪酬体系建设的科学性,在实践的过程中要遵循相应的原则.企业薪酬体系建设应遵循的原则主要包括：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则以及适应需求原则.
1．公平性原则
公平性原则是企业薪酬体系建设中的重要原则之一,也是最为基础的一个原则.公平性原则包括对内公平和对外公平两个方面.其中,对内公平是指在公司内部,对于员工所付出的额努力以及所作出的贡献和所取得成绩,能够进行公平的对待.不论工作年龄与资历,相同的业绩就能够活动相同的回报；同等的能力就应该获得对等的报酬.对外公平是指本企业的员工的薪资报酬在与本地区、同行业的其他公司的员工将进行比较时,能够获得公平感和满足感,这祥才能提高企业在人才争夺中的竞争优势,获得更好的发展资源.
2．遵守法律原则
我国是一个法治国家,随着社会的不断发展和进步,我国的法制建设取得了不小的成绩,在企业薪酬制度建设的过程中也要遵循遵守法律的原则.遵守法律原则是企业薪酬体系建设的最低标准,也是企业发展中的最低标准.企业的薪酬体系在建设的过程中,不仅仅要遵守与企业经营相关的各种法律法规,同时更要注重劳动法等法律对企业员工的保护的规定.在企业薪酬体系建设的过程中,遵循遵守法律的原则,才能够保证企业的薪酬体系能够符合我国法律建设的要求.
5．效率优先原则
企业的薪酬体系建设关系到企业员工的收入和工作报酬,在建设的过程中要注重对工作效率的考核.在企业的经营过程中,不同的员工的工作的内容存在着较大的差异,很难建立统一的考核标准.效率优先原则在很大程度上解决这一难题.将效率作为对员工工作业绩的最为主要的考核标准,能够最大限度的对员工的工作进行较为科学的评价.这一原则的坚持也能够促进公平原则的落实,同时在效率优先原则的激励下,企业员工的潜能将会得到更大的发挥.
4．激励限度原则
科学的企业薪酬体系,需要有完美的奖惩制度作为主要的内容.在现阶段的发展中,耐于员工的工作成绩进行适度的激励能够起到较为积极的作用.但是,在企业薪酬体系建设的过程中,不能够因为激励方式在企业发展中的积极作用,就进行过度的使用,要坚实适度原则,避免过犹不及.适当的激励,可以是被激励员工的满足感和自信心得到最大的提高,但是当这种激励变得较为普遍的时候,激励的积极作用就会大大的下降,所以在企业薪酬体系建立的过程中要遵循激励限度的原则.
5．适应需求原则
企业中员工的完整薪酬并不仅仅只所获得的工资,同时也包括奖金、奖品以及培训学习的机会、免费旅游的机会等.在薪酬体系建设的过程中,企业人力资源管理者应该根据企业的员工结构、城市的发展水平等,设立较为合适的薪酬体系.比如公司对于优秀员工的奖励,在经济发展较好城市可以设置为出国旅游、免费深造培训等,但是对于经济发展较为落后的地区,也许较为直接的奖励会得到更好的效果.所以在进行企业薪酬体系建设的过程中,要遵循适应需求原则,这样才能促进薪酬体系积极作用的更好的发挥.
三、规范的企业薪酬体系建设的过程
规范的企业薪酬体系的建设是一个较为复杂的过程,在遵循基本原则的基础上,也要按照一定的流程标准来进行.
1．确定企业薪酬制度与战略目标
在企韭薪酬管理体系建设的前期准备工作中,教育对企业的战略目标进行细致的了解,这样才能保证薪酬体系建设工作的顺利开展.企业薪酬体系的建设是为了促进企业人力资源管理工作的有效开展,其最终的目标是促进企业的不断发展,所以企业的薪酬体系的建立与企业的战略目标在本质上具有一致性,这样才能在企业发展的过程中促进彼此积极作用更好的发挥.
2．对企业的职位进行科学分析
在企业薪酬制度制定的过程中,要做好职位分析工作,因为在企业的发展中,不同的职位不轮是在工作内容上还是在工作业绩的表现上都存在着较大的差异,如果不能对职位进行科学的评估,就很难制定出较为公平的、科学的企业薪酬体系.
5．进行职位评价,确定职位等级
对公示内部的不同职位进行科学的评价是解决企业内部公平问题的基础,也是确保薪酬公平性的基础.在对不同职位进行评价的时候需要根据公司经营的项目以及所在的行业、领域建立职位说明书.在不同的发展时期以及不同的行业中,对于职位的评价方式也存在较大的差异,为了尽可能的保证企业薪酬体系的公平性,在同一个公司的职位评价中,往往使用相同的评价方式.
4．调查薪酬市场,了解薪酬水平
为了更好的保证薪酬体系的公平性,在解决内部公平的固时也要注重外部公平的处理.对企业所在城市进行市场薪酬的调研,作为制定企业薪酬制度的一个基础,可以使企业的水平就有较强的竞争力,促进企业对人才的吸引.
5．根据企业情况,制定薪资水平
在经济发展的过程中,受到企业发展状况、企业经营规模等因素的影响,相同类型的企业的薪资待遇也存在着一定的差异.在企业薪酬体系建设的过程中,要以企业的实际状况为重要依据,制定较为科学薪资水平,避免薪资负担较高,造成企业的经营压力.
6．试行薪酬制度,修改制度不足
企业的薪酬体系的建立是一个较为复杂的过程,需要根据发站的需要进行不断的调整.当企业的薪酬体系建立之后,要在实践的过程中,对其科学性以及可行性等机型检验.对于存在的问题,以及不能促进企业发展的部分,要结合实际情况进行修改,在反复实践与修改的过程中,才能最大限度的促进企业的薪酬体系的完善.随着经济的发展变化,以及企业的不断壮大,薪酬体系也要做出是适当的调整.
五、小结
在我国社会主义市场经济发展的过程中,不论是企业规模的大小都为经济的发展提供了有了的支持.随着市场经济的不断完善,企业也要对自身进行不断的完善和发展,才能更好的适应新的更高的要求.在企业建立和发展的过程中,离不开企业员工的支持,做好企业员工的管理工作,可以推动企业不断的进步和发展.随着我国企业竞争的加剧,人力资源管理工作在企业中的地位不断提高.作为企业人力资源管理工作的核心内容之一,企业薪酬体系的建设情况会对人力资源管理的效率产生重要的影响.虽然在现阶段,我国的企业在薪酬体系建设中还存在着一定的问题,但是随着思维的不断变化以及管理体系的完善,我国企业薪酬体系的建设将会取得更大的成就,促进经济更好的发展.
薪酬体系论文参考资料：
结论,这是关于薪酬体系和薪酬体系建设和人力资源管理方面的相关大学硕士和薪酬体系本科毕业论文以及相关薪酬体系论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
