资产管理类有关论文怎么写跟关于加强制造企业资产管理方面本科论文怎么写

《关于加强制造企业资产管理》

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【摘　要】企业资产作为确保企业实现目标、创造收益的重要资源,是其组织生产、发展生产力不可或缺的物质性条件.随着经济市场环境的不断变动,企业面临的竞争更加激烈,因此管理好企业资产,让资产保值增值,是企业管理的核心问题.本文讨论了企业资产管理普遍存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了相关解决措施.

【关键词】制造业企业；资产管理

一、制造企业资产管理概述

1. 资产管理的内容

企业资产管理主要包括流动资产管理和非流动资产管理,流动资产管理主要包括对货币资金、应收票据、应收账款等内容的管理.而非流动性资产管理一般涉及固定资产、无形资产等内容管理.

2. 资产管理的重要性

资产管理在制造企业生产经营中具有重要作用,高水平的资产管理可以有效地降低经营成本,在原有的企业规模上提高经营效益.主要体现在两方面：一是通过制度规范管理企业可以大幅度降低成本以提高企业的经济效益；二是有效的资产管理可以将使用中和闲置的资产合理化分流.

二、制造业企业资产管理现状

1. 资产管理制度不健全

部分企业虽然规模不断扩大,但是资产管理体系却依然存在一定的滞后性无法对企业资源应用状况加以科学监管,从而导致资产大量消耗.

2. 应收账款管理混乱

（1）企业片面追求市场占有率,缺乏风险防范意识.企业为了扩大销售,对客户的信用情况没有进行全面的调查,盲目地采用较宽松的信用政策,导致虽然资产总额增加,但资金周转率反而降低,制约了企业发展.

（2）应收账款管理制度缺失.大部分企业没有建立相应的内控制度,或者虽然建立了内部控制制度却流于形式,没有达到应有的管理效果,在执行过程中相关人员职责不清晰,考核激励机制不完善,导致责、权、利不匹配.

（3）考核力度不强.企业销售激励政策不明朗,回款、毛利贡献等没有与考核挂勾,导致员工积极性较低.

（4）缺乏法律保护意识.多数企业面对无法收回的应收款项时,没有风险意识,不懂得利用法律手段保护自身的权益.主要有两方面：一是没有法律保护年限的意识,丧失了最佳的诉讼时机；二是企业在制定销售合同时,合同内容不完善,支付条款不规范,导致合同纠纷出现,从而给企业带来一定经济损失.

3. 库存管理不善

（1）库存存量不合理,造成浪费.部分企业为了实现订单交付的及时性,保证生产过程的有序进行,储备了大量战略库存,一旦市场对产品出现新的需求,导致物料切换,就会形成库存过度积压,占用大量流动资金,严重影响了周转效率,也不能及时满足其他经营活动的资金需求.

（2）核算不实,账实不符.部分企业的仓储人员没有经过系统的培训,对出入库流程操作不熟悉,公司没有制定库存管理等制度,在购进环节不按规定取得增值税等票据,财务人员也没有起到监督作用,使得仓库实际入账数据与票据开具数据不一致,导致账实严重不符.

三、制造企业资产管理存在不足的改进措施

1. 完善资产管理制度

（1）健全企业资产管理制度.企业要想实现资产管理质量的提升,首先,要构建完善的资产管理机制,因此,企业应构建资金预警机制,通过资产管理过程中采集的基础信息形成管理报表（如：企业运营情况说明表、往来科目分析表、资金使用情况表、成本报表等）进行对比分析,反映企业真实运营情况,从而实现科学管控,减少运营风险.其次,构建完善的资金预算管理体系.对企业资源应用情况进行科学规划,加强各个部门预算管理,对企业现有资源情况加以核查.最后,优化资产内部管理制度.对各个部门职责进行确认,做到科学分工,明确职责,秉持谁管理谁负责的理念,加强日常维护和监管,从而确保企业资金管理工作有序开展.

（2）强化监管、监督机制.企业管理层级人员需要对资产管理的必要性有深入了解,同时定期开展专业培训工作,让相关工作人员掌握充足的专业知识和技能,明确开展资产管理工作的作用,并自主的参与到管理工作中,实现管理水平的提升.

（3）定期检查执行结果.加强对资产管理过程中报表的审核,将发生数据分解到每一位员工,增强员工资产使用的成本费用意识.定期开展资产自查和清查工作,按季度处理盘盈、盘亏资产,掌握资产最新动态数据.对于资产核查中发现的问题及时形成书面报告,提出对应的整改措施,逐步将传统的静态资产管理转向动态管理.

2. 加强应收账款管理

（1）客户资信管理.建立客户资信管理体系,开展信用评价.首先设计客户基本信息采集分析表,通过开放的网络平台初步收集客户的基本情况,然后深入地做好客户的资信调查,并建立客户诚信档案,为信用评价提供相对完整的依据,根据测评结果,选定符合企业开展销售业务要求的优质客户.

同时也可以结合企业自身营运情况制定信用政策、信用额度来控制应收账款规模.如：信用期限、赊销条件等销售政策.

（2）建立可执行的内部控制制度.应收账款内部控制制度是企业的一项重要的会计控制制度,只有健全的内控制度才能保证会计信息的真实性和准确性,才能够更真实的反映生产经营活动的实际情况,从而使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势.

①健全审批制度.企业发生的每一项销售和收款业务,都应设计严格的审核流程,通过各职能部门在各环节有效地进行监督和制约,审核通过后,才能作为应收账款入账,确保应收账款的及时收回,有效地规避坏账发生的风险.

②加强应收账款日常动态的管理.应收款发生后,财务部门应以报表形式向责任部门传递应收款的动态信息,每月一次督促业务人员催收,对逾期未结清的应收款信息,及时了解形成原因,提交责任部门的总负责人.

③制定往来款项对账制度.制定往来款对账制度,检查账账是否相等,通过询证方式检查往来款明细账的真实性和准确性.

④采取有效的催收手段.对超过合同约定期限尚未收回的应收款项,应根据不同的情况采取清收方法.如信函通知、电告催收、派人员面谈、法律诉讼、从债务人取得有价值的存货等.

（3）改进考核激励方式,加强清理力度.企业在开展营销激励体系构建工作时,不仅仅要注重对产品营销额度的注重,同时还要把资金回笼等内容融合到激励政策中,提升企业职工对资金回笼和毛利贡献等意识,加大销售回款率、毛利值的考核权重,并与月度绩效、年终奖金挂钩.对已经形成的呆滞账款,按法定程序办理核销手续,同时要做好后续的催收.

（4）加强企业管理人员的法律意识.定期对应收账款余额进行账龄分析,针对故意拖欠款项的客户,需要结合相关法律情况,做好对应的防护工作,一旦出现异常,采取法律保护措施,维护企业合法权益.

3. 加强企业库存管理

（1）运用ABC 控制法,降低库存,加速资金周转.ABC 控制法是日常成本控制中广泛采用的一种方法,其原理是对库存的所有物料按照货币价值从大到小排序,然后按成本比重分为A、B、C 三类,对不同类别采取不同的控制方法.具体如下,A 类存货品种少,大约占全部库存总物料的10％左右,但其价值大,占用资金多,一般占全部库存总额的70％左右,因此将其作为管理的重点；C 类存货品种多,金额小,适当设置一定的安全库存量,集中采购,简化手续,减少订货费用；B 类存货介于二者之间,大约占全部库存总物料数的20％左右,因此只考虑在订货数量和订货周期上加以控制,做到定期检查,以节省存储和管理成本；ABC 控制法其优点是主次分明,抓住重点材料,控制一般材料,有效的管理存货,实现最优的配置,提高周转效率,减少因储备物料引起的大量资金占用,从而加快资金周转次数.

（2）建立盘点制度,做到账、卡、物相符.规范企业会计核算制度,充分发挥会计核算和监督职能.财务部门要对存货的采购、入库、出库等情况及时进行核算；对产成品的外购、自制、委外加工、材料直销等情况按规相应的账务处理；对委外业务还要区分材料费、加工费,以正确反映其成本；对实物已到未到的存货,月末根据实际发生办理暂估入库手续并做好账务处理；对于中有遗漏项目不能开具入库单以及物料因质量等问题需要退换货的,也应开出,再冲回.财务人员需要定期或不定期对账、物、卡进行抽盘,核实数据的准确性,保证时时做到账、物、卡相符.

（3）加强信息化系统管控.企业应利用信息化管理系统来完善库存管理,达到现代企业管理的要求.首先,根据公司需要的管理手段融入到供应链平台,对各模块间建立电子数据接口,实现数据的自动、安全采集,做到数据及时共享；其次,提供现有的、历史的库存分析数据,便于管理人员做库存数量的制定与分析；最后,为判断市场的波动提供较为准确的依据.从而实现降低库存管理成本,加速资金周转的目的.

四、结束语

加强现代化企业资产管理,是企业供、产、销管理的基础,更是增强企业核心竞争实力的依据,企业需要将管理理念进行优化,通过构建完善的资金管理体系,从静态管理转向动态管理,将管理效力充分发挥,促进制造企业的健康发展.

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