原创《化肥企业成本控制的实践举措之》
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霍建华 中国 - 阿拉伯化肥有限公司
摘 要：本篇文章首先对加强化肥企业成本控制的必要性进行阐述,从采购成本、材料成本、管理范畴三个方面入手,对化肥企业成本控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强化肥企业成本控制的实践举措.
关键词：化肥企业；成本控制；实践举措
在当前市场经济全面发展的背景下,各个企业在其中占据着重要地位,化肥企业也包含在内.在企业运营发展过程中,核心目标在于实现效益的最优化,所以,化肥企业为了促进自身价值的最大化,就要给予成本控制工作高度注重.通常情况下,成本控制作为化肥企业实施管理工作的主要方式,其应该把预先设定的目标当作评估,在生产成本许可的情况下实现对成本的科学把控.在落实成本控制工作的过程中,要想确保成本控制目标的顺利落实,需要根据各个影响因素,采取对应的成本控制对策,在将企业生产运营效益充分激发的基础上,增强企业核心竞争实力,促进企业整体效益提升,实现化肥企业健康发展.
一、 加强化肥企业成本控制的必要性
所谓的成本控制主要指,企业结合事先设定的成本管理目标,根据成本控制权限范畴内的各项成本,通过采取一系列管理对策实现对成本把控的对策和方式,以此促进成本管理目标的顺利落实.
成本控制通常主要指采用一系列减少成本投放,来实现企业经济效益和水平提升的控制方式,以此促进企业管理框架的完善,对企业内部各个权限和职责加以明确,是不可或缺以及不可取代的一种管理方式.通过开展成本管理工作,能够实现对化肥企业各项成本收支情况的把控,提升资金应用效率,防止不必要成本投放,在给企业创造更好效益的基础上,增强化肥企业综合竞争水平,给化肥企业的稳定发展奠定良好的基础.
二、 化肥企业成本控制存在的主要问题
( 一 ) 采购成本方面
在当前生产模式的作用下,各个化肥企业均需要根据生产规划所提供的采购报表一般是把库存极限当作申报数额,由于化肥生产流程具备连续性,如果材料方面不充足必将会给整个生产带来不利影响,以此延长整个生产进度.为了防止这种现象的出现,相关部门在进行采购规模上报的过程中,常常高于实际情况,这就导致材料库存量逐渐提升,占据大量的成本.并且,采购过程中要求由各个部门自行上报,由于各个部门之间缺少交流,无法精准的预估出需求量,给和供应商议价带来不利影响,无法实现采购成本的减少.并且,部分原材料包含在大宗商品范畴内,浮动相对较大,如果缺少专业人员进行相关信息以及走势的采集,必将会阻碍采购成本管理.
( 二 ) 材料成本方面
在落实管理工作的过程中,材料成本管理方面将会存在一定难度,常会面临诸多问题,使得部分化肥企业出于对自身因素的思考,在采购过程中为了私利,没有对供应商提供的材料质量和进行综合评估.由于生产工作没有结合材料进度加以科学划分和应用,使得部分企业需要投放大量的材料,或者在材料应用过程中缺少统一安排,在无形之间造成材料大量积压于仓库中,导致资金占用.对于部分小规模化肥企业来说,因为成本消耗量没有实现科学把控,再加上因为管理不合理,只是在采购和运输等环节中进行了相关信息的采集,存货环节中管理力度不高,导致材料出现丢失,给化肥企业带来严重的经济损失.
( 三 ) 管理范畴方面
因为受到规划经济背景因素的影响,在落实成本控制工作时,大部分化肥企业过于重视流程把控,缺少事前管理.在这种情况下,成本管理范畴相对较少,无法和西方国家企业进行综合竞争.通过结合当前化肥企业运营成果得知,当前大部分化肥企业把工作重心放置在生产效率和生产质量方面,忽略成本管理的必要性,普遍认为成本控制作为财务部门的主要职责,应该交由财务部门管理,其他部门无需参与其中.由于成本控制工作不具备全员性和全面性,不能给成本控制工作开展提供引导和支持,导致化肥企业成本控制水平差强人意.
三、 加强化肥企业成本控制的实践举措
( 一 ) 树立良好的采购成本管理意识
采购成本管理水平将会给化肥企业整体运营带来直接影响,通过减少采购成本,可以促进化肥企业经济水平的提升.因此,采购部门需要结合实际情况,做好采购规划工作,并与各个部门进行充分交流和合作,明确具体采购数量和规模,设定对应的采购报表,交由财务部门进行核查,在通过审核之后,才能落实采购工作.在进行采购的过程中,还要秉持货比三家的原则,选择一些材料质量优、便宜的供应商,并与其建立长久的合作关系.这样不仅可以有效保证产品生产质量,同时还能减少成本投放,给化肥企业创造更好的效益.
( 二 ) 加强对材料成本的把控
针对化肥企业来说,在落实材料管理工作中,应该把管理内容分配到各个环节中,从材料采购环节入手,到采购应用结束,都要减少材料成本消耗,合理选择材料、质量、采购规模以及运输对策,以此在防止材料大量积压的同时,才能实现材料的高效应用,避免材料大量闲置或者消耗,给化肥企业造成严重的经济损失.在进行材料管理的过程中,应该做到善始善终,加强材料成本把控,具体方式在于：为了实现对材料的科学管理,防止材料大量消耗,由材料供应部门人员统一结合企业实际情况,实施材料的综合把控.并结合项目预算,进行预算管理,以此提升材料成本管理的灵活性和合理性.
( 三 ) 拓宽成本控制范围
长时间以来,化肥企业在落实成本管理工作时,把工作重心放置在生产环节中,忽略供应流程成本控制以及产品生产环节的管理,给企业战略目标的实施带来阻碍.因此,这就要求化肥企业适当的扩充成本控制范畴,给予各个环节成本控制工作高度注重,并把价值链管理理念运用其中,实现化肥企业成本的科学管理.所谓的价值链管理也就是企业通过开展各项活动,以此迎合客户需求,给企业创造更高的价值.具体体现在外部价值链发展方面.要想让具备较强竞争实力的产品得到良好发展,在进行成本控制时,不可过于注重生产环节管理,而是从设计角度出发,将其延伸至产品销售以及售后中.通过对化肥企业内部价值链的探究,让企业从生产流程入手实现对成本的控制,实现内部价值链的优化,从基础上促进企业综合竞争实力的提升.
( 四 ) 完善化肥生产成本管理体系
在进行生产成本管理体系建设的过程中,需要融合有关工作人员、生产设备、生产材料、资金投放、管理方式等诸多内容.提升化肥生产环节中职工的综合素养,可以实现对生产设备的规范操作,以此减少生产环节中操作失误现象而产生对成本的影响；在生产设备方面,通过应用现代化生产设备,从基础上降低对生产材料的消耗,以此减少生产成本；在化肥材料选择的过程中,应该保证化肥生产质量,进而降低化肥验收不合格率而导致重产现象.并且,在化肥生产环节中,资金投放的合理性,将可以有效调动生产人员工作积极性以及提升操作规范性,以此实现对化肥生产成本的科学把控.
四、 结束语
总而言之,通过落实好成本控制工作,完善成本控制体系,对化肥企业今后发展起到了重要作用.在化肥生产过程中,各个环节之间均存在一定的关联性,为了减少成本投放,保证产品质量,就要做好各个环节的成本控制工作,通过构建规范的成本控制体系,实现对化肥生产各个环节成本影响因素的合理控制,以此促进化肥企业效益的最优化.从化肥生产环节入手,到化肥销售,都要加大管理力度,及时找出存在的不足和问题,并采取对应的优化对策,在减少成本问题出现的基础上,保证化肥企业运营安全和平稳,以此更好的推动化肥企业今后发展.
成本控制论文参考资料：
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