原创《如果商业赛场是NBA，谁是勇士，谁是骑士，谁又是马刺?》
本文是商业方面在职毕业论文范文跟勇士和马刺和商业赛场类硕士论文范文。
夹杂在CES 来临前夕喧嚣的气氛中,一条尚未引发中国科技媒体充分关注的新闻,却引发了美国投资界的一场线上狂欢.
最近, 美国知名风险投资数据分析公司CBInsights 组织了一次赛事：他们在全球范围挑出了64 家聚光灯下的企业,包括苹果,谷歌,Facebook 和特斯拉等科技明星; 通用电气,大众,高盛和星巴克等传统巨头; 索尼,三星等日韩企业; 以及BAT 等中国科技公司,然后以类似NBA季后赛那般捉对厮杀,经过投资机构和基金经理们的六轮,他们最终选出了“最值得投资并长线持有十年”的公司：来自中国的阿里巴巴.颇为值得玩味的是,前不久,美国财政部还刚刚否决阿里巴巴对美国转账平台速汇金的收购.相比美国政府对中国公司——以及整个中国市场崛起的戒备心态,更追逐经济回报的投资经理们,给出了更符合他们实际利益的理性选票.
此次入围的中国公司不只阿里,还有小米,腾讯,京东,百度,滴滴和今日头条,他们境遇各不相同：京东和今日头条分别败给迪斯尼与Airbnb,首轮出局; 滴滴和小米在分别战胜索尼和美国青少年社交软件SNAP 后,在八强赛中败给了优步和苹果; 百度在战胜摩根大通和优步后,败给了老冤家谷歌; 腾讯在战胜了美国支付软件Stripe败给了亚马逊; 阿里则在战胜诺华制药,迪斯尼,特斯拉和苹果后,在1 月5 日最终轮中击败了亚马逊.
尽管现实世界的商业环境,远非这般敌我分明,但这种直接2 选1 式的“信心选择”,的确在很大程度上反应了华尔街对各巨头期许的差异,赛事结果也基本重复了他们之前的态度：最近几年,华尔街从不吝惜对亚马逊——尤其是贝佐斯本人的欣赏,主流商业媒体也对亚马逊模式赞誉有加,此次他们PK 掉的对手就包括Facebook,腾讯和谷歌; 阿里这边,彭博社去年11 月的统计数据就显示,华尔街215 个大型基金中有三分之一的基金买入阿里巴巴的股票,年化回报率达到33%,远高市场平均水平——更值得注意的是,作为一场“主场”设在美国的赛事,华尔街投资经理也在用一张张选票,默认了他们心中未来世界经济格局的演变方向.
那既然此次赛事是仿照NBA 季后赛模式,今天不妨开个脑洞,通过对比不同NBA 球队的战术和运营思路,分析一下不同科技公司的商业逻辑,以及阿里和亚马逊为何会师决赛.
两种创新模式
作为科技公司之间的对决,技术理应是最直接的“能力值”,我们不妨就以当今最前沿的AI技术,作为衡量技术值的参照系.
让我们先从“被淘汰者”谈起,聊聊谷歌和微软.
谈及人工智能,大众首先想到的头部梯队,无疑包括微软和谷歌.过去很多年,微软和谷歌依次占领了“从0 到1”技术研发的制高点,而在人工智能时代,他们对技术,算法,和大规模计算的珍视,也足以令其他科技巨头敬佩.
但业内皆知,就在去年,陆奇在接受《连线》杂志采访时直言不讳：谷歌和微软的路径都错了,亚马逊是对的.“我四年半前开始开发Cortana,当时我们觉得亚马逊技术很落后,但在人工智能竞争过程中,更重要的是把握正确的应用场景和生态系统.谷歌和微软的技术大幅领先亚马逊,但今天亚马逊Alexa 生态系统遥遥领先美国其他企业,这是因为他们找对了场景,找对了设备.”事实上,在不少美国投资经理眼中：微软和谷歌的商业路径更像一种“中心化创新”,底层技术基础非常牢固,但缺乏向外辐射的能力; 科技领域最佳的商业路径应该是打造生态系统,完成分布式网络化创新,而纵观全球科技巨头,将后者体现的最淋漓尽致的,也赢得了此次赛事最多的选票：阿里和亚马逊.
什么是中心化创新,什么又是分布式创新?让我们以NBA 举例.
2017 年NBA 总决赛第三场上半场,骑士主场迎战勇士,骑士当家球星“小皇帝”勒布朗 ·詹姆斯半场独得近30 分,骑士却半场落后.篮球评论员杨毅说,詹姆斯可能是世界上最好的篮球运动员,但勇士却是最好的球队.
知名媒体人李翔曾从商业视角,对这场比赛有着精彩分析,在他看来,这不是两支球队在对抗,而是两种组织样态在对抗：骑士有一个超级巨星,一个同样有能力的二号球星辅佐,其他位置也有不错的阵容,但就像某种“资源的诅咒”,它只围绕超级巨星发起进攻——对应到商业组织,这就是一个典型工业时代的中心化组织样式,所有决策发起都由一个确定的角色完成.
勇士也有能力出众的球星,但它真正可怕之处是每个球员都能发起进攻,完成得分.2010 年,前硅谷知名风投KPCB 合伙人乔 · 拉科布联合其他人以4.5 亿美元买下勇士队,请工程师团队做了大数据分析,开发了一整套算法,计算出整个球队12 个人相互传球的几百种组合,这让他们组织进攻的效率非常之高——对应到商业组织,这就是一个典型的分布式网络化组织,诚如李翔所言,“每个结点都有能力独立完成任务,当一个结点被堵塞,信息和任务就会流畅地被分配到其他结点上去.”
不觉得吗? 某种意义上,阿里和亚马逊的商业模式,就像是勇士队,能够为价值网络里的所有合作者赋能,让所有人变得更好,从而瞬间形成合力; 谷歌和微软更像是骑士队,拥有一批特定领域的技术天才,但由于对用户需求理解相对较弱,技术能力很难转化为实际的“比赛结果”：产品和场景化落地能力.
这就得谈到生态系统的本质是什么? 是以你为价值核心,让周围合作者的利益最大化,常识便知,它需要的不只是技术,而是技术与商业的结合——人类社会进步的底层驱动力,永远都是技术,以及让“技术扩散”的商业,二者缺一不可.而如果将球员的个人天赋比作“技术”,将球队战术比作商业模式的话,那么像勇士这种最能平衡二者的球队,才是最终赢家.
企业亦如此.以人工智能为例,在某种集体亢奋状态过后,如今投资界的共识是：消费者( 以及越来越多的企业) 不会为技术本身买单,将技术进行产业和场景化落地,是检验技术的唯一标准.不难发现,亚马逊和阿里是技术和商业结合最好的两家中美企业.如陆奇所言,亚马逊的Alexa 生态系统遥遥领先美国其他企业; 而阿里对AI 最基本的判断就是去泡沫化的“产业AI”,他们基于城市,工业,零售和汽车等多场景推出了ET 大脑：ET 城市大脑将杭州试点区域通行时间减少15.3%;ET 工业大脑突破了良品率提升和故障率预测等制造业难题;ET 金融大脑改善贷款流程,免去不必要的人脸核验和视频核身,减少重复验证打扰等.
所以说,分布式创新的运作模式,技术与商业两个长板的无缝结合,可能是美国投资界将选票给予阿里和亚马逊的最直接原因.
十年“不下牌桌”
当然,这并不是说,资本是短视的.资本是趋利的,但更睿智的投资人,更看重长期利益.巴菲特就坚信,如果你不愿意拥有一只股票10 年,那就不要考虑拥有它10 分钟.
这也是为什么此次CBInsights 竞赛有一个关键定语：“值得投资并长期持有10 年的”——你得保证十年“不下牌桌”,并保持长期竞争力.这让我想到了一支NBA 球队,马刺.
或许你和我一样,中学岁月的那些NBA 强队,今日大多都已衰败,甚至变成鱼腩( 最典型的就是湖人),但有一支球队例外,几乎年年都是总冠军有力争夺者,那就是马刺——在北美四大主流体育联盟中,没有任何一支球队能像马刺一样连续20 年杀进季后赛,公允地说,马刺或许才是过去20 年NBA 的最佳球队.
这颇为不易,要知道,NBA 没有足球联赛的升降级制度( 工资帽,选秀和无升降级,原因之一是为了保证联盟竞争力,避免“强者恒强”),是典型的风水轮流转,现在的“当红炸子鸡”金州勇士,几年前还是联盟倒数——这意味着,如果一支球队能一直保持稳定,它一对了什么.
在不少评论者眼中,马刺稳定的核心秘诀,是主动投身于每一个重要的转捩点：它可能来自技战术,譬如最先接纳底角三分战术,当其他球队开始重兵布防外线时,马刺又开始布局中距离跳投; 它可能来自理念,无论数据分析或是起用国际球员,这么多年,在轮流坐庄的NBA 联盟,马刺一直在不断为赢球作出改变,不断与一批批后起之秀叫板.
这种对环境的渗透和改变,与企业何其相似.在商业世界,外部环境日新月异,技术变革层出不穷,企业必须像生物一样冲破时间的牢笼,做“时间的朋友”.而这次CBInsights 竞赛的冠亚军,在价值观上都着眼于未来.马云说阿里要活102年,过去18 年,从淘宝开始,阿里进化为一个仍在跳舞的巨兽.
亚马逊亦如此.与巴菲特一样,贝佐斯每年的致股东信被美国投资界奉为圭臬,他曾在信中多次重申,一个梦幻般的企业要能抵抗时间,存续多年.今年也是,贝佐斯在2017 年致股东信中,再次重申成为“day1”公司的重要性——“day1”就是指公司一直处于新生状态,不执迷于眼前利益,拥抱外部趋势.
全球化的重要角色
至此,关于这次,只剩下最后一个问题：为什么理性的投资人,让阿里超过亚马逊成为最希望投资且持有十年的公司? 阿里与亚马逊到底有什么不同?
马云去年曾直面回答过这个问题,他说：“亚马逊是一个好公司,但他们是电子商务公司,阿里巴巴不是.阿里巴巴帮助别人成为电子商务公司.阿里巴巴的目标是帮助每个中小企业与亚马逊和IBM 这样的行业巨头竞争,我们相信每个商家都能成为亚马逊.”
至少从对未来的野心上,这个观点无法反驳.但在我个人看来,美国投资界看好阿里的最大原因之一,是将其视为中国经济变革中的“全球化代表”——就好比当年姚明在NBA 最火时,大部分中国人将姚明等同于NBA( 火箭队的商业价值可想而知).
确实,过去两年,逆全球化浪潮在西方此起彼伏,但考虑到人类历史“螺旋状”上升的演化轨迹,在技术进步和文化扩散的双重推动下,这个世界总体趋向互通互联的趋势不可违,而在这个过程中,“一带一路”,亚投行,金砖国家发展银行和丝路基金等一系列新秩序的构建,让中国开始对全球化进程负责.
在这个宏大叙事框架下,阿里过去一年的全球化努力得到了世界认可.譬如eWTP 理念不仅在中国和马来西亚顺利落地,也受到WTO 和世界经济论坛的欢迎.谈到全球化问题时,马云直言：“我们不是让阿里巴巴全球化,而是让中小企业全球化,让大家可以和亚马逊、IBM、微软竞争,我们旨在赋能小企业,我们相信每一个公司都可以是亚马逊.”
当然了,在现实商业世界,鼓励的归鼓励,残酷的归残酷,不是每个公司都可以成为亚马逊,都可以成为阿里巴巴,因为最值得投资并长线持有十年的公司,永远只属于少数派.
商业论文参考资料：
综上所述:上文是一篇适合不知如何写勇士和马刺和商业赛场方面的商业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于商业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
