原创《店长支招》
本文是店长支招论文例文与店长和支招类毕业论文的格式范文。
黄金珠宝终端店面是中国黄金珠宝首饰市场的重要组成部分,是黄金珠宝企业集中对外品牌宣传和形象展示的窗口.而作为珠宝从业大军中的重要一员,黄金珠宝店店长,则是串联起品牌与消费者、企业与市场的最佳媒介.店长的经营思维、管理理念、格局视野,关乎着店面业绩的好坏和品牌战略的成败.《店长支招》专栏,传递和分享来自一线管理者的管理心得、切身体会、奇招妙招,为广大店长们提供一个公平竞技的舞台.
西安天世源珠宝中国黄金店长 罗素蓉：做“美”的传播者
在货品方面,销售人员需要保持一定的审美观和品位,这样才能让柜台的货品呈现美和时尚,同时还需要及时了解时尚潮流和市场趋势,把握消费者的需求.在进行货品陈列的时候,要从整齐度、美观度、时尚感,以及迎合节日氛围的角度来陈列.销售人员把握好每件珠宝的美感,成为“美”的传播者,才能让消费者更好地欣赏,从内心去感受.
今生金饰河南郑州大卫城店店长 海茜：充分利用员工的优点和特长
我的店员以“90 后”为主,这一群体的特点是个性强、不喜欢被束缚.面对这样一个团队,更需要的是理解和引导,促进其发挥最大的销售潜力.除了重大失误和错误,我很少批评店员.对于一些小毛病,我通常是通过开玩笑的方式来提醒和引导他们提高自己,更多的是把他们当作家人去关心、帮助.改正缺点很重要,但同时,将一个员工的优点和特长充分利用,对于工作效率的提升也有很大帮助.
河南开封金鑫珠宝区域经理 宋恺：良好的沟通是最有效的管理
针对员工在工作中存在的问题,管理者不要一味地去批评、指责,这样往往适得其反,而应该“对症下药”,“一对一”地解决问题.“90 后”的年轻员工思想活跃、崇尚自由,但普遍存在一个问题——缺乏主动思考和解决问题的能力.比如说,他们业绩不好时就抛品原因、原因、售后原因等来搪塞,而不去思考怎么解决这些问题.我们公司一直提倡“问题的提出者,也是问题的解决者”,通常在他们发现问题之后,我会鼓励他们去拓展思维、集思广益,大家商讨解决办法,并由柜组长同时跟进,给予正确的引导和疏导,从而激发员工的积极性.
陕西家瑞珠宝经理 李珍：发自内心去爱你的产品
2012 年西北地区的彩宝接受度比较低,销量并不好,员工一时间找不到方向.彩宝到底该如何销售？面对这样的问题,我告诉了员工们一个办法——自己要先喜欢它、发自内心地爱上它,这样才能知道如何去向顾客介绍它,才能更好地与顾客沟通.
同时,情感因素对销售彩宝也很重要.与一样,彩宝作为宝石中的一大类,同样也要抓住情感因素,我们可以根据顾客的生辰月、星座等有针对性地进行推荐,还可以通过情感寓意来推荐,比如红宝石寓意爱情、蓝宝石寓意智慧等,也可以从对人体产生的功能性等方面着手.
店长支招论文参考资料：
回顾述说：该文是关于经典店长支招专业范文可作为店长和支招方面的大学硕士与本科毕业论文店长支招论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
