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《当前中小型企业财务管理存在的问题与分析》

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近年来我国经济增长速度逐渐放缓,产业结构面临转型,这一过程被称为经济新常态,在这一背景下,我国中小企业的生存与发展面临着诸多挑战.首先受到市场需求萎缩的影响,我国中小企业的营业收入相对下降.其次由于传统行业中的中小企业缺乏核心技术,以至其单品利润逐渐下降.再有受到网络渠道的冲击,产品更加透明,传统行业内的市场竞争更加激烈.中小企业为我国贡献了80%的工作岗位以及50%财政收入,维持中小企业的生存与发展对于社会的稳定极为关键.

一、我国中小企业财务管理中存在的问题

（一）管理观念的问题

我国的中小企业多数采用家族式管理模式.在这一管理模式中,家族血脉与情感联系是选拔财务管理者的重要标准,依据这一标准选出的财务负责人,其专业能力往往不强.在当前的经济形势下,我国中小企业的生存面临极大的考验,在融资、追款以及成本节约等工作中,需要专业能力极强的财务人员参与到管理工作中,传统的选材方式已经难以适应当前环境的需要.同时家族式的财务管理模式,使企业的成本节约工作极难开展,在中国的社会中人情因素往往是建设现代化企业的主要障碍,因此摆脱家族式管理模式对于企业的发展极为重要.

（二）信息化建设的问题

当前我国的中小企业中,其财务管理的方式仍然较为传统,且信息化建设不足.多数中小企业仍以纸质票据为财务支出的主要依据,使得监管工作存在较大的漏洞,同时纸质票据的存放需要占用较大的空间,查阅的过程中也需要耗费一定的人力,这样的管理方式为企业带来了较为沉重的负担.再有部分企业中,信息传输的效率有待提高,由于各部门之间的数据格式存在差异,企业内部出现了信息孤岛现象,使得财务部门难以及时审查企业的财务数据,以至企业的财务风险管理存在较大的隐患.

（三）管理范围的问题

传统的财务管理观念中,财务部门的职权被限制在较小的范围内,难以对企业进行全链条管理.在当前社会环境中,企业的成本管理极为重要,但在多数企业中,并未设置成本控制的职能部门.这一管理缺失,使得企业的成本控制措施,难以在基层有效落实.因此企业应当充分发挥财务部门的专业能力,对企业进行有效的成本管理.

（四）宣传不足带来的影响

在我国的中小企业中,财务管理工作通常会在较小范围内开展,这一管理模式严重限制了企业财务管理的有效性.在当前的环境下,我国中小企业的成本控制工作需要企业的员工共同参与维护,但传统的财务管理观念中对于宣传工作缺乏足够的重视,使得员工无法准确了解到企业的具体目标以及节约管理的具体方式.同时缺乏必要的宣传,也会使企业内部形成一定的矛盾,这些矛盾的形成,将严重影响企业的运营效率.

二、改进我国企业财务管理的有效措施

（一）改善管理观念

传统的管理观念中,多数中小企业负责人对财务管理人员的忠诚度极为重视,以至忽视了企业财务管理的专业需求.针对这一问题,企业管理者可尝试使用职业经理人制度,职业经理人通常具有较强的专业能力,在对企业的管理中,会将先进的管理理念融入到企业文化中.同时职业经理人在行业内,通常拥有较强的人脉,对于企业的融资与催款等工作都会带来积极正面的帮助.再有职业经理人通常具有将强的职业操守,在于企业保持正常劳资关系的同时也会与企业管理者形成较为牢固的友谊.因此在企业中聘用职业经理人,对于企业会产生诸多正面的影响.

（二）加强信息化建设

我国的部分中小企业,信息化建设投入不足,使得企业内的信息传输受到影响.针对这一问题,企业应当积极投入资金以提高信息化办公能力,使企业的运转效率得以提升,从而减少了人力资源的投入,同时这一方法将有效降低企业的财务风险.在加强信息化建设的过程中,企业应当运用局域网技术建立新型信息传输系统.在该系统中,企业各环节发生的数据将及时传输到信息中枢系统内,这一方式有效提升了信息传输过程的效率.之后企业的财务部门可对信息中枢内的数据进行实时监控,通过这种高度信息化的管理工具,企业的财务风险将得到有效的控制.

（三）拓展管理范围

我国中小企业的财务管理观念普遍较为陈旧,企业财务部门的职能被局限在较小的范围内,使得企业的成本管理难以有效开展.针对这一问题,企业应当运用价值链管理理念,使财务部的专业能力得到发挥.在具体的实践中,财务部门可运用大数据工具对市场进行精细的分析,以明确企业的销售目标.之后财务部门应当以销售目标为依据,对企业的采购、生产以及储运等环节进行合理规划,通过这样的方式,企业将有效减少因产品滞销而产生的资金浪费.

（四）加强企业内部宣传

企业的财务管理离不开全体员工的积极参与,传统的管理理念无法满足当前企业的财务管理需求,因此企业应当在内部开展有效的宣传活动.在实践中,企业财务部门应当与各部门负责人进行商讨,共同制定科学的成本目标.同时企业可通过员工信息平台,将具体的目标与实施细节对于全体员工进行宣传,使员工可以清晰了解自身的工作要求.再有企业应当在节约的资金中建立员工扶助基金,使遇到困难的员工可以得到来自企业的资金支持.通过这样的方式,员工会切身感受到企业利益与自身利益的关联,从而对于企业的成本管理工作更加支持.

我国中小企业的财务管理工作普遍存在一些问题.首先受到传统观念的影响,部分家族企业难以寻找到优秀的人才.其次由于信息化建设不足,使得部分企业的运营效率较低.再有由于财务部门的管理权限受到限制,导致企业的成本管理难以有效落实.针对这些问题,我国中小企业应当积极发挥财务部门的专业特长,通过信息平台以及大数据工具使自身的成本管理得以有效开展.

参考文献

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[2]张丽云.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代国企研究,2016(20):47.

[3]朱瑞.中小企业的财务管理体系的设计与实现[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03):21-22.

作者简介：王宇（1970-）,男,汉族,宁夏银川人,陕西科技大学会计学,中级会计师,研究方向：会计.

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