原创《缅甸发布多菌灵等19个进口、登记限制成分名单》
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很多职场人士都有过这几个疑问：为什 么我做了很久却没有升职？为什么我明明很 努力却没有加薪？为什么别人跳槽工资翻 倍,我却老是在同一个水平跳来跳去？
答案其实很简单,你碰上了效能天花板：你的个人价值被你的工作效率给限制了,顺便也挡住了你逆袭翻盘的道路.
效能天花板的高低,决定着你职业前景的好坏.
来对照看看你还有哪些职场天花板需要突破吧.
一、时间效能：你需要一点专注力
时间的利用率低是拉低效能的第一大坑.
现在许多高能人士都提倡“碎片化利用 时间”,但其实更多普通人则是连最基本的 整块时间利用都办不到,不知不觉中就把整 块的时间切成了碎片.
准确来说,是我们的精力被碎片化了, 养成习惯之后,大脑就无法专注于一件事 一睛.
人的精力是有限的,如果我们在小事上 浪费了过多的时间,势必会耽误大事情的进 展.
用整块的时间专注地做事情效率最高, 它能让我们的勤奋更加精准.碎片时间作业 很容易让我们陷入瞎忙的怪固：好像一直没 停,却也没见做什么事情出来.
如果把任务等级按重要程度分ABC三 级,C级任务占据了任务的时间,就是 对我们的极大消耗.
整天处理C任务的员工,完成的都是 简单的甚至是无意义的小事,是最低效的. 在ABC三种任务中穿梭的．在任务切换中 损耗了大量时间成本,视为普通效能.
最高效的做法是：重要的事情专注处 理,AB任务按顺序完成后,C任务可以选择 性的处理.
养成专注的习惯,将任务合理优化,才 能突破时间效能的天花板.
更专注,才能更专业.
二、行为效能：你需要一点思考力
曾有一个网络故事能非常形象地说明 高效员工与低效员工的差别.有一位老板吩 咐三个员工去做同一件事：去某供货商那里 调查一下他们公司皮毛的数量、和品 质.
员工A向同行打听一下供货商的情况就来汇报了.
员工B亲自到供货商那里了解皮毛的数量、、品质.
员工C不仅亲自到供货商那里了解了皮毛的数量、、品质,而且根据公司的采购需求,将商品做了详细记录,获取了相关联系人信息．制定出了皮毛的最佳购买方案.
毫无疑问,员工C的薪资是最高的.
A同事是直接按自己的方式做事,B同事是直接按指令的方式做事,他们都是在追求行为的过程；只有C同事是奔着行为的结果去做事的,追求行为结果的人,才是最高效的人.
突破行为效能天花板．就是要把行为的结果最大限度地价值化,要知道,值钱的从来就不是劳动,而是劳动创造的价值.
如果一味地追求执行力而不计较行为结果,很容易陷入拿苦劳当功劳的误区：我那么努为,为什么得不到认可？
巨人网络董事长史玉柱就曾坦言,他“只认功劳,不认苦劳”.
企业与员工的雇佣关系,本质上就是一种利益交换,员工能为公司创造价值,公司能为员工提供福利与发展机遇,才能到达共同赢利.
企业认可的从来就不是员工的付出,而是员工的价值.
低效员工对行为过程负责,认为“我努力了就好了”,一味地蛮干：高效的员工对行为结果负责,知道“只有做出成果,我的努力才不会白费”,他们带着智慧实干.
只有足够细致,考虑得足够周全,才能将努力价值化.凡事思考结果,对努力的结果负责,才是对自己的前途负责.
三、关系效能：你需要一点使命感
做得久的员工有两种,一种是行家,一种是老油条.
前者积累的是往上突围的经验,后者积累的是原地坐稳的经验.
行家与老油条的区别就在于他们的使命感,行家与公司的关系是相互成就,老油条与公司的关系是相互消耗.
如果一个企业里油滑的员工多了,生产力就会急剧下降.不管什么时候,唯有企业盈利,员工才能获利.
低效的员工认为自己的付出只成全企业,于是只做份内的任务,超出范围的就拖、躲、推,有利益的时候跑得最快,有责任的时候躲得最远.
高效的员工从不拿油滑当资深,他们能从企业的利益里看到个人的利益,憧得借助平台的力量让自己高飞.
有使命感的员工,才是有格局的员工.你敢成全企业,企业才敢成全你.
四、岗位效能：你需要一点承受力
爱跳槽的人,人际关系不好,碰到棘手的事情,就爱跳槽,甚至有时候因为上司一两句难听的话,也要跳槽.
跳槽能解决实质问题吗？未必.
频繁地更换工作,薪资和职位却始终在平移,其实是拖慢了成长步伐.
职场积累期,我们需要一点承受力.因为不管身处什么岗位,我们都会遇到问题.
问题出现的时候,如何解决才是第一位,问责只是为了规避未来的问题.大部分人在问题出现的时候都忙着撇清自己,能解决问题的人反而会脱颖而出.
问题即机遇.对问题的承受能力越大,获得的成长机会就越多.如果是自己出现问题,就是个人成长的机会,如果团队出现问题,就是取得信任的好机会.
有承受力的员工,碰到问题时会积极灭火,而不是拉人背锅.
低效员工逃避问题,普通员工反映问题,高效员工解决问题.
承受力,也是职场人士的信用名片,你有了足够的担当,才能获得足够的信任.
如果你动不动就撂挑子,谁敢对你委以重任呢7
即使是跳槽,也应该是在岗位技能得到充分积累后的爬坡升级.
能承受,才能成长.想成为职场上最“贵”的人,就得成为最不可替代的人.
工作效能,就是你挺直腰杆的资本.
（猫小姐）
进口论文参考资料：
回顾述说：此文是一篇关于进口方面的大学硕士和本科毕业论文以及多菌灵和缅甸和成分相关进口论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
