原创《高管也能做？》
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高管也能做？
全球经济衰退改变了企业的用人之道,和轮岗的趋势正在被放大.如同高薪金一样,灵活的工作安排已成为吸引优秀员工的一个重要因素.新一代员工希望能在工作时间和工作地点上都享有一定的自主权.
越来越多的专业人士开始拒绝长时间工作,但他们能够实现弹性工作吗？
传统智慧认为,组织需要一个傀儡,一个具有激励其他所有人这种单一愿景的领导者.有5.3万名成员的英格兰和威尔士绿党（The UK Green Party of England and Wales）不同意这一说法.它于2016年任命了两位“联席领导人”,以轮岗的方式运营该党.
一些评论家将这一做法视为政治噱头,认为类似这种重要的工作不能以方式来完成.但事实上,由咨询公司Timewise发布的数据表明,工作（包括轮岗）正被越来越多的经理人接受.在英国510万的高收入人群中（年收入超过4万英镑）,有15.1％（即77.3万名员工）是的.这一比例略高于数年前的14.6％,而且如今越来越多的公司表示,为吸引合适的人才,他们欢迎灵活的工作方式.
Timewise一面力推工作的好处,一面提供招聘服务.它利用了英国政府机构国家统计局提供的数据来支持其调查结果.Timewise的联席首席执行官卡伦·马蒂森（Karen Mattison）说：“人们想当然的认为,任何一种正当工作都不能以的方式去做.这是错误的假设.以方式完成工作的情况一直都存在,只是没有被人关注而已.”
在马蒂森看来,2008年的金融危机改变了工作的格局.在世界各地,员工都同意缩短工作时间以保住饭碗.
在日本,作为对该国金融泡沫的反应,这种趋势于20世纪90年代初开始并持续至今.根据经合组织的数据,员工的占比从2006年的18％增加到了2015年的23％.
数据显示,趋势在被全球经济衰退放大的同时,它也为高收入者留下了积极的“遗产”.专业服务公司安永的人才事务管理合伙人玛姬·史迪威（Maggie Stilwell）指出,几乎和高薪金一样,灵活的工作安排现已成为吸引优秀员工的一个重要因素.安永每年都会对其23万名员工进行调查.
安永的数据表明,其84％的员工都享有一定的灵活性,哪怕只是某天早上因送孩子上学遇到交通高峰而迟到.“超过一半的员工表示,灵活的工作方式是他们加入安永的关键因素,”史迪威说,“我们身处人才大战时期,灵活工作是一个我们可以大肆宣传的真正有吸引力的卖点.”
41岁的阿帕德·切赫（Arpad Cseh）是瑞银资产管理公司驻伦敦的执行董事.2016年,他提出工作的申请,以便可以追求个人目标,发起一个缓解全球变暖的项目.
切赫每周在瑞银工作两天半,工作周的其余时间被用于会见非政府组织,因为他正试图改变政府交易碳排放抵消额度的方式.
同时应付两项工作是十分困难的.“人们对你有一个期望,而且这并不是不合理的,那就是每天检查一次电子邮件,”他说.切赫承认,他也遇到了一个普遍困扰着人员的问题：工作时间超过合同时间.“这并不容易.或者说,很容易工作时间超过50％——这一切都关乎平衡,你必须严格遵守你的时间纪律.”
但切赫也表示,瑞银老板给予的灵活性加强了他对这家银行的忠诚.“对此我非常感谢,他们知道的.”
在家办公之时,通过轮岗的方式可以免去签到的难题.41岁的阿利科斯·安斯立（Alix Ainsley）和36岁的夏洛特·彻丽（Charlotte Cherry）是劳埃德银行集团（Lloyds Banking Group）的联席集团运营人力资源总监.“早些时候,我们常常努力做到能随时提供帮助,但实际效果却不是这样,”彻丽说,“如果你在非工作日仍然在线,那不仅对组织是一种混乱,而且也有悖于你这样做的理由.”
两位总监都表示,她们的工作安排并未构成职业发展的障碍.她们作为一个团队加入劳埃德,此前曾在通用电气共同负责一个岗位长达3年.安斯立说：“事实上,这样的安排能让我接受一份我不能肯定单凭自己就能搞定的工作.合作带来的信心是非常强大的.”
38岁的莉兹·戴维森（Liz Didson）和36岁的伊安·谢泼德（Ian Shepherd）是英国国际贸易部联席副局长,属于英国政府的高级公务员.谢泼德在周一、周二和周三工作,戴维森则在周三、周四和周五工作.
在二人看来,他们的轮岗是成功的,因为他们作为一个团队工作,而不是将职责分开.戴维森指出：“我们必须对出现的问题承担共同责任.如果你的搭档在周五搞错了某件事情,而你下周一轮班,那你就是那个必须将问题解决的人.我们必须是个统一的战线.我们的态度是‘这是我们做的’,而非‘这是他们的’.”
她和谢泼德每周进行两次工作交接,要么是周三他们都在办公室的日子,要么在周五或周日晚上通过电话,讨论彼此记下的备忘录.
谢泼德说,写下交接备忘录并非一件琐事.“我发现,把工作交给另一个人的行为会迫使你反思自己做过的事情,让你有时间来检查自己是否正朝着正确的方向前进.”
专家们表示,虽然一些公司可能会为长时间在职的员工提供灵活的工作时间,但作为员工或轮岗成员加入新的公司却并不常见.招聘咨询公司罗致恒富（Robert Half）的主管艾希莉·维普曼（Ashley Whipman）说：“我很少看到财务和会计领域的高级岗位会采取这种形式.”
高管猎头公司Green Park的首席执行官拉詹·塔尔西亚尼（Raj Tulsiani）指出,工作的薪水降幅往往比工作时间降幅大得多.“公司希望在更短的日子里完成5天的工作量.很多组织的领导层在这方面都有欠考虑.”
一些成功人士在这方面游刃有余,但现实中,许多人都没能做到.马蒂森认为,现状需要改变.她说：“新一代员工真的想在工作时间和地点上有一定的自主权.”
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