原创《工程结算审核的管理和控制》
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【摘 要】项目结算审核是市政建设项目的重要组成部分.加强项目结算审核的管理和控制,可以有效降低项目成本,促进整体项目成本管理质量和水平的稳步提高,提高市政施工企业的知名度和美誉度.本文着重对项目成本评估的管理和控制进行深入研究,并提出了几项有针对性的完善策略供相关方参考.
【关键词】项目结算审查；管理和控制；市政建筑企业；完美的战略
在这个阶段,如果要更好地控制整个项目的成本,就必须加强对项目结算审核的管理和控制,在项目正常实施中发挥无法比拟的作用和优势,关注市政建筑企业聚焦的话题.如果市政建筑企业要在激烈的市场竞争中保持生机与活力,就必须加大对和解审查工作的重视,增加项目建设成本的准确性和合理性,同时尽量避免造成成本欺诈的现象尽可能.为市政企业的发展提供更广阔的空间.
1、工程结算审核的相关论述分析
对于工程结算审核,必须加强严格的管理和控制,以提高建设项目的公正性和公正性.在项目整体建设过程中,要制定科学全面的制度和措施,严格规范出纳和日常开支,确保结算内容系统全面.
1.1 全面审查
综合审核方法也称为逐项审核方法.这项工作的重要内容是审查和编制已经完成的项目结算.有必要参照一定的施工图纸,充分考虑工程签证和工程联系表等信息.
1.2 重点审核方式
主要审核在形式上与全面审核方法略有相似,但审核范围存在重大差异. 在重点审核系统中,有必要参照某些施工图纸和相关数据进行有针对性的计算. 关键审核通常应用于大项目和全面投资的项目.因此,关键审核方法节省了大量的审核时间,审核效率较高,可以获得较好的项目验证结果.
1.3 分组计算审核方式
如果要做好清理和审核工作,就必须加大审核和控制的力度. 通过使用组计算审查,有必要澄清不同项目之间的关系,并充分掌握不同数据之间的关系. 同时,有系统地总结常规内容并将其全部应用于结算审核.
2、工程结算审核工作中所存在的问题
2.1 工作人员的综合素养有待于进一步提升
市政工程安置审核工作的复杂性和单调性更加明显,对工作人员提出了更加严格的要求.和解审查人员必须具备专业知识,并积极参与施工现场的施工.但在实际管理工作中,与其他单位的工作人员没有深入沟通和交流.安置工作的顺利进行需要提供大量的建筑材料,并且必须亲自参与施工现场.
2.2 缺乏完善的制度保证
分析工程结算核算的过程和体系,存在诸多薄弱环节和缺陷,相关人员的监督管理严重缺失,工程变更审查明显不足,施工材料管理不严.项目成本也有一定影响.但是,一些工作人员对和解审核漠不关心.出现问题时,由于缺乏完善的制度体系,难以严肃处罚,严重威胁工程和解审核的顺利实施.
2.3 清单工程量与消耗量较为混乱
这种现象大多出现在土石方工程和楼梯表面工程中. 在发掘地点的签证结算中,土石方经常复制和复制已经定价的工程量清单的内容.基础数据不完善,隐蔽工程和地下管线变化较大,存在重大隐患安全隐患. 这使得维护和装修更加困难. 频繁发生的“滴漏”现象和“泄漏”现象也影响到清单项目.
3、工程结算审核的管理与控制完善措施
3.1 充分掌握施工现场的第一手资料
审核人员往往以相对完整的审核数据进行审核,但为确保审核结果的质量和水平,施工人员及相关管理人员必须积极参与施工现场,以更好地掌握第一手资料.他们必须就使用材料和提交材料达成一致,充分了解项目变更的相关程序和程序,并尽量减少提交不准确信息的可能性.要把工程造价控制在合理范围内,提高工程水平,取得良好的经济效益.
3.2 加强信息收集和有效沟通
3.2.1 对于项目安置审核的管理和控制,我们必须从细节入手,使用准确合理的数据信息做好审核工作.审核人员应加强日常工作物资的收集和整理,为清理后审核管理的正常运行打下坚实的基础.同时,要继续与时俱进,探索新思路,善于学习和探索先进的科学技术,制定更加完整的工程结算审核方案.
3.2.2 在项目结算审核过程中,一旦审核员与施工单位发生纠纷,有必要进行有效的沟通和沟通,无法通过谈判方式解决问题.因此,评审双方必须相互尊重,相互理解,善于站在对方面前思考问题.良好的交流和磋商有利于建立审核师与建设单位良好友好的关系,提高两者兼容程度,更好地处理成本矛盾问题,提高项目的准确性和合理性.结算审查.性别.
3.3 做好审核调查工作
审核人员应充分了解与项目结算相关的信息,充分了解施工现场的实际情况,加大项目调查力度.同时,要组织好招标投标等文件工作,严格规范分拣整理内容.在编制数据的过程中,应深入考虑收集设计变更,项目签证和竣工验收数据,以促进结算审核的顺利进行.
3.4 擅长整理变更项目
项目预算是项目结算的重要组成部分.从建设项目的实际情况出发,有必要确定可行的成本和费用定额.众所周知,该项目的建设非常复杂和繁琐.施工过程中存在很多问题.有效的反馈是必不可少的.因此,清理人员应严格按照图纸内容和设计变更通知的内容进行修改,更好地进行变更计算.
3.5 清理重点,做好工作量计算
3.5.1 增加或减少项目结算方法
大部分增减结算方式都应用于项目的完成,对项目的整体影响相对较小.它可以按照原合同中已经建立的项目进行.这种结算方式相对简单易用,但需要充分考虑流动因素,充分掌握整个结算的工程造价.
3.5.2 项目量方法
各种项目之间有着密切的联系,并且通常在计算数据时,可以相应地计算其他数据.通过不断的分析研究,找出经常发生的特点,提高项目结算内容.
结论：
综上所述,加强工程结算审核的管理和控制势在必行,具有非常深远的影响,可为建筑公司带来巨大的经济效益,提高建设的核心竞争力.
参考文献：
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作者简介：
贾玉仙,西宁市财政性投资审核中心,青海西宁.
工程结算论文参考资料：
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