原创《探究建筑工程项目施工过程中的预决算控制重难点》
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一、建筑工程预决算控制
( 一) 建筑工程预决算
建筑工程预决算主要包括工程投资估算、工程设计概算、工程施工图预算和工程竣工结算.
( 二) 工程投资估算
在建筑工程施工初期,由于很难详细、准确地评估建筑数据,必须要结合现有的建筑资料和数据等,开展对建筑工程总造价的计算与评估工作.因此,加强工程施工投资估算具有重要意义.
( 三) 工程设计概算
在建筑工程施工过程中,设计概算主要是按照设计单位初步设计的图纸、概算定额以及各项取费标准,采用合理有效的方法,对工程施工过程中的工程各个项目的建设费用进行计算和确定,然后向工程施工方交付项目费用经济技术文件.做好工程设计概算工作十分重要,它是建筑工程进行投资的主要依据和基础前提.
( 四) 工程施工图预算
施工图纸、施工合同、预算定额和各项取费标准等是建筑工程施工图预算的主要依据.工程施工图预算是在施工图设计阶段进行编制的,它由设计单位与施工单位协调负责,对工程成本进行计算,是向银行贷款的重要依据,也是建设单位进行经济核算、评估投资效益的重要依据.
( 五) 工程竣工结算
建筑工程竣工结算的编制是在工程完成并竣工验收后进行的,施工方向建设方提供工程总造价的具体文件、数据资料,然后建设方评估和验收工程总造价文件和数据资料,通过后即可形成工程竣工结算.
二、建筑工程项目在施工过程中预决算的重难点及控制措施
( 一) 建筑工程项目在施工过程中的预决算重难点
1. 工程量的虚增
在进入项目工程施工阶段时,工程量虚增问题较为普遍.特别是在隐蔽工程中,虚增工程量问题更多,因此,监管人员需要清晰、全面地记录建筑工程相关数据,做好对隐蔽工程现场签证工作的管理与控制.此外,子项目建设中工程计算也存在一定的问题,比如建设单位某一部门进行款项上报时,决策人员不问缘由直接削减款项,这种审批方式极不合理,不仅缺乏必要的根据,而且严重损害了这一部门的经济利益.在这种情况下,往往夸大经营费用需求的部门分配到更多预算,造成建设单位部门之间的费用审批缺乏公平性.同时,这也会在一定程度上改变下级部门的心理预期,在上报时预留出水分,不利于建筑工程施工过程中预决算工作的顺利开展.
2. 竣工决算超过施工图预算
由于施工图预算在编制依据、编制时间和编制方法上存在一定的差异性,难以实现理想的预算结果,这些差异包括施工图纸、材料预算、取费标准、预算定额等.在施工图预算的编制过程中,相关人员必须综合考虑到这些差异,根据实际情况进行施工图预算的编制,尽可能避免超施工图预算的情况.
3. 工程施工管理问题
施工项目众多、施工时间长是建筑工程施工的主要特点,这些都为施工现场的管理工作带来很大难度,因此,施工现场管理松散、混乱和监管力度不足等现象十分普遍.在这种情况下,建筑施工企业必须加强施工现场管理,采取合理措施确保管理的有效性.在进行现场管理时,必须建立健全项目负责人制度,将施工管理工作纳入一个整体系统之中,如果这个系统出现问题,相关管理人员就可以及时发现并有效解决,实现工程施工现场管理的有效监督,实现工程施工效率与施工质量的有效提升.
( 二) 建筑工程项目施工过程中控制预决算的措施
1. 加强工程设计管理
在开展建筑工程设计工作时,受设计人员自身水平和其他因素的影响,许多工程设计不够完整、全面,设计内容过于简单,没有对有效信息进行准确表达,在这种情况下,很容易造成设计变更,导致设计概算与施工图预算需要重新编制,严重影响整体预算和决算.因此,建筑施工企业必须加强工程设计管理,确保施工图纸的科学性、合理性和全面性,能够实现对设计意图的详细、准确表达,坚决避免“四算三超”问题,为建筑工程项目施工过程中的预决算控制打下良好基础.
2. 做好人工与材料的控制工作
建筑工程施工往往持续时间较长,受各类不确定因素的影响较大.因此,在施工过程中,人工、材料和设备的也会出现一定程度上的变动,影响工程总造价的管理.作为预决算编制的主要依据,人工与材料往往受市场经济影响更大,因此,建筑施工企业必须做好市场的调研工作,对市场的变化情况进行及时了解与掌握,便于预结算编制的调整与控制.
3. 制定科学合理的施工方案
施工方案是工程施工开展的基础,因此,要做好建筑工程项目施工过程中的预决算控制,必须制定科学合理的施工方案,具体措施有：(1) 对各类有用信息进行广泛收集,如地形图、工程勘察报告、设计图纸等；(2) 确认工程量与套用定额,了解和掌握施工开始之前就产生的设计变更,减少工程量的计算误差和定额套用的错误.
三、结语
综上所述,要实现建筑施工企业经济效益的有效提升,加强工程项目施工过程中的预决算控制非常重要.施工预决算包括工程投资估算、工程设计概算、工程施工图预算和工程竣工结算.由于工程造价的管理与控制涉及诸多因素,属于系统性控制工程.在工程预决算的实际控制工作中,还存在工程量虚增、竣工决算超过施工图预算和施工现场管理混乱的问题,因此,施工企业必须采取合理有效的措施,加强工程设计管理、做好人工与材料的控制工作、制定科学合理的施工方案,实现工程预决算在整个施工过程中的控制,实现企业经济效益的有效提升.
工程项目论文参考资料：
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