原创《打造新型媒体集团争当勇立潮头标兵》
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浙江广电集团经过多年的跨越式发展,已经成为国内最具影响力的省级媒体之一.我们站在新的起跑线上,要深刻意识到时间的宝贵、任务的繁重、发展的艰巨,更加振奋精神、树立信心,向着新的目标奋勇进发.我们要动员集团全体干部员工团结一心、鼓足干劲,乘风扬帆、击楫奋进,扎实做好新一年工作,创新驱动广播电视事业,为打造新型媒体集团,争当勇立潮头标兵,努力开创集团改革发展的新局面而奋斗.
一、充分肯定成绩,坚定信心勇气
2016年,我们在省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下,深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神和省委省政府决策部署,聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设,广大干部员工表现出拼搏、实干创业的精神斗志,事业产业建设呈现出蓬勃向上、稳步推进的良好态势,集团实现了“十三五”发展的良好开局.
过去一年,我们坚持政治方向不动摇,坚决贯彻省委省政府指示要求,全面打赢G20峰会宣传保障攻坚战.以高度的政治责任感和使命感,把做好G20峰会宣传保障工作作为贯穿全年、压倒一切的头等大事.成立“宣传报道”“维稳安保”和“网络安全”领导小组,全力打好G20峰会宣传保障攻坚战.组建浙江广电史上最强大的千人工作团队,充分发挥主场优势,打破常规编排,策划推出“G20倒计时”“直通G20杭州峰会”特别直播节目和“G20畅想”大型跨境新闻行动,全力办好《勇立潮头谱新篇》《中国路径的浙江实践》等专题专栏,密集排播《杭州欢迎你》《志愿我先行》等系列宣传片,多维度、多层次、多平台呈现峰会盛况,累计播发各类报道4700多条,取得了覆盖全省、影响全国、贯穿全年的强势报道效果.精心参与筹备和制播《最忆是杭州》文艺晚会演出,为G20峰会增添浓墨重彩的一笔.同时,制定实施G20峰会新闻宣传和网络信息安全等内部管理规定,严格实行“24小时值班”“双岗制”“零报告”等制度,做到统一指挥、令行禁止,确保有序顺畅、高效运行.G20峰会期间的舆论宣传和技术后勤保障工作,充分体现了省级主流媒体的大台风范和传播影响,赢得了社会各界的广泛点赞.
过去一年,我们坚持正确导向不动摇,加强舆论引导,营造良好氛围,充分发挥广播电视主流媒体作用.紧紧围绕省委省政府工作大局,全力抓好“十三五开局”“两学一做”“学习贯彻六中全会精神”“纪念长征胜利80周年”“最美浙江人”“第三届世界互联网大会”等重大主题宣传,策划推出《牢记关怀,勇立潮头》《补短板,谋新篇》等专题专栏,精心组织《“五水共治”在行动》《长征路上的浙江人》等大型新闻行动.继续办好《今日聚焦》《今日评说》,深入开展建设性舆论监督和新闻评论,得到省委省政府和省委宣传部领导的高度评价.积极稳妥做好“遂昌苏村山体滑坡救援”“抗击鲶鱼台风”等新闻报道,切实担负起疏导情绪、稳定人心的媒体责任.集团多家单位和多名采编人员在丽水莲都区2015年“11·13”山体滑坡抢险救援中表现突出,受到省政府记功表彰,浙江卫视荣记一等功.深化实施“合力打造新蓝网”战略举措,积极培育“中国蓝新闻”“中国蓝TV”和“蓝天云听”,上线运营“蓝魅”平台,推进“全台网”“云平台”“大数据中心”建设,探索新媒体新闻首发制度,媒体融合建设迈出新的步伐.同时,积极办好捷克“诗画浙江”电视周、“国际频道开播10周年”等主题活动,在电视台《新闻联播》播出浙江新闻368条,超额实现“平均一天一条”的目标任务,在电台播出2000多条,进一步提升了浙江的境内外形象.
过去一年,我们坚持品牌战略不动摇,追求“有意义有意思”,注重观众口碑,有效提升浙江广电品牌品质.深入实施“合力打造卫视”战略,进一步加大节目创新力度,《中国新歌声》《奔跑吧兄弟》等保持标杆地位,《梦想的声音》《王牌对王牌》《来吧冠军》等引起社会关注,在激烈的省级卫视竞争中,打赢了“前二”保卫战,浙江卫视成为推动集团发展的强大引擎.持续推进“五大品牌战略”,成功举办“三大年度人物评选”,“彩虹计划”“万朵鲜花送雷锋”“氧气音乐节”“浙年服务G20”“广电青年走基层”等品牌活动赢得好评,“八大主播爱朋友”等主持人推介取得成效,《我们的村晚》《我是大赢家》《李玮脱口秀》等节目出新出彩,《艺术：北纬30度》《南宋》等人文纪录片获联合国教科文组织等好评,《地道战》获国家电视文艺“星光奖”,《郑义门》等动漫精品在央视播出,集团品牌影响力和美誉度得到进一步提升.加强影视艺术生产,投资拍摄《北京遇上西雅图2》创造华语爱情片票房新纪录,《湄公河行动》成为年度叫好又叫座的影视精品,《烈日灼心》荣获第33届大众电影百花奖“最佳影片奖”,有力提升了蓝色星空影业的全国影响力.集团连续第6年入选“中国500最具价值品牌”,排名全国媒体第五、浙江媒体第一.
过去一年,我们坚持两个效益相统一不动摇,应对市场挑战,实现逆势增长,切实增强省级广播电视发展实力.深化培育集团四大战略重点,积极参与市场竞争,产业经营破难而上.集团全年创收158亿元,同口径同比增长13.3%；利润45.6亿元,同比增长6.7%,继续保持省级广电效益最好单位之一.持续推进广告经营方式转变,创新营销手段,开拓市场空间,严格内容把关,加大公益广告制作播出力度,抓好广告应收款集中清理,进一步提升广告品质和效益.浙江卫视敢于面对全国市场,加强营销创新,提升版权销售,成功举办“人勤春来早”“电视的战争”等营销活动.全年创收95亿元,实现高位跃升,充分发挥创收主力军作用,为集团产业经营作出突出贡献.各广播电视频道创新开展活动营销、营销和全媒营销,“浙江经视浙样红”“横店影视城推广”“喜欢杭州的100个理由”“旅游嘉年华”等品牌活动,成为带动广播电视频道创收的突破口.各产业单位拓展经营理念,努力培育新增长点,好易购、发展总公司、交通旅游导报社等继续保持良好态势.
过去一年,我们坚持平台建设不动摇,攻难克坚破瓶颈,集中力量办大事,不断拓展广电事业发展空间.立足当前实际,着眼长远发展,加强统筹协调,全力推进四大平台建设.“浙江国际影视中心”园区管委会组建成立,影视后期制作综合大楼通过竣工验收,综合服务大楼基本完工,大型演播厅集群投入使用.“浙江广电传媒大厦”项目民居拆迁全面完成,结算工作完成率达90%.“象山中国海影城”项目一期、二期工程建筑单体全面结顶,三期工程正抓紧优化设计.“安吉影视文化项目”抓紧做好用地指标、设计招标等相关工作,项目规划正迅速推进.同时,加快推进勾庄发射台迁建,顺利完成应急广播系统建设,提前一年实现广播调频总体覆盖,着力建设新一代协同制作电视转播平台,升级更新高清摄像设备,推动地面频道高清化播出,集团技术装备得到进一步提升.值得一提的是,今年初集团以5.5亿元成功拍得米市巷单元地块,为事业发展空间瓶颈创造了重要条件.
过去一年,我们坚持管理创新不动摇,规范制度建设,深化内部改革,着力激发集团发展内在活力.坚持以管理促发展,向管理要效益,进一步增强集团管理效能和发展活力.制定出台集团“重点宣传项目经费管理办法”“合同管理办法”等制度,修订“节目覆盖”“设备物资采购”等标准合同文本,加强对人、财、物和信息、版权、法务等核心资源的统筹管理.深化以“三能”为核心的人事制度改革,推行“首席制”“星级制”“工作室”等运作机制,有效调动广大干部员工的积极性和创造性.按规定开展办公用房整改,严格管理部门工作纪律考勤,进一步规范集团内部管理.制定出台“突发事件处理预案”“应急疏散”等安全管理制度,实施“防撞系统”“访客管理”等安保工程,开展消防安全教育培训和办公网络安全整治,进一步巩固集团安全稳定、和谐有序的良好局面.
过去一年,我们坚持作风建设不动摇,全面落实两个主体责任,强化党建工作基础,努力营造风清气正良好氛围.认真学习贯彻党的十八届六中全会精神,扎实开展“两学一做”学习教育和“查短板、补短板”活动,组织开展八项规定精神落实情况“回头看”,深入推进集团基层党建工作.编印《年度党风廉政教育提纲》,开展廉政专项检查和作风纪律抽查,加强纪检监察内设机构再派驻,深化内审监督,配齐配强监察审计队伍,进一步加强集团党风廉政建设.开展处级干部届满考核,优化提升干部队伍结构.组织160名处科级干部赴省委党校培训、480多名一线员工赴上海视觉艺术学院培训,第十批23名优秀干部赴美国培训,第二批17名专业人才赴英国进修,选派27名年轻骨干赴市县挂职锻炼,7名技术骨干赴象山、安吉公司挂职,新招聘170多名应届大学生,干部人才队伍进一步得到加强.创新开展“非新闻类节目创意大赛”“电视新闻业务技能大赛”等业务竞赛,精心举办集团成立15周年书画展、第四届集团运动会,开通国际影视中心公交班车,建成员工第二食堂,组织新一轮职工疗养,惠及广大员工的民生实事越办越好.
回顾2016年,很不平凡、非常精彩、令人难忘.我们党确立了以同志为全党核心,形成了治国理政新方略的“四个全面”战略布局,中国特色社会主义伟大事业正以磅礴力量阔步前进.我省成功举办全球瞩目的G20杭州峰会和第三届世界互联网大会,打造全面小康标杆省份的生动实践,正为“中国的明天”提供更多的浙江素材和样本.集团在过去一年里锐意进取,奋力拼搏,在激烈的媒体竞争中砥砺前行,在严峻的市场压力下逆势而进,各项事业迈上了新的发展台阶.特别是全体干部员工以饱满的、忘我的工作,生动谱写集团发展的“年度志”,精彩奏响省级广电的新乐章.演播大厅那挑灯夜战的专注目光,报道现场那风雨兼程的感人场景,营销一线那忙碌奔波的拼搏身影,建设工地那热火朝天的奋战画面,留给我们太多的感动记忆.管理部门的“店小二”、科技战线的“技术男”、后勤领域的“服务生”,很多同志甘于幕后、默默奉献,长年夙兴夜寐,坚韧不拔地负重拼搏,一样展现出非凡的智慧和力量,汇成集团发展驰而不息的强劲动能.
成绩来之不易.它源自坚守理想的不忘初心,源自继往开来的不懈奋斗,源自创新发展的登高望远.回望集团新一轮发展走过的不平凡历程,实践表明：导向是生命线,发展是硬道理,创新是源动力,人才是支撑力,团结是战斗力.展望未来发展,我们坚信：内容生产要往贴近提质的高处走,传播覆盖要往融合发展的广处走,机制创新要往改革挖潜的深处走,技术装备要往引领潮流的实处走,广电文化要往开放多赢的远处走.这是集团事业取得长足发展的宝贵实践经验,也是广播电视开创未来新局的重要行动指南,我们一定要倍加珍惜、坚定遵循.
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前集团发展中还存在着不少矛盾和问题,突出表现为：重大主题报道的策划能力、创新能力有待强化,原创节目的研发能力、可持续发展能力仍需提高,现象级节目、标杆式主持人依然偏少；媒体融合建设亟待加快推进,新型技术平台应用仍显滞后,新媒体领军人才和全媒体人才十分紧缺；产业经营结构不合理的问题日渐突出,发展不平衡的问题逐渐显现,龙头企业和新兴产业的培育任务依然艰巨；重大项目建设任务繁重,事业空间紧缺矛盾依然存在；人事制度改革有待深入推进,干部人才队伍结构仍需优化,作风建设需要进一步强化.我们一定要高度重视这些问题,认真研析、综合施策,切实加以解决.
二、认清形势方位,明确目标任务
当前的中国正挺立在建设中国特色社会主义伟大事业的历史潮头上,浙江正站立在高水平全面建成小康社会标杆省份的关键节点上,媒体正奔跑在互联网时代大变革大融合大转型的全新跑道上,集团正行进在实现“十三五”发展目标的奋斗征程中.我们所处的历史方位、区域方位、媒体方位和自身方位,昭示着我们必须坚定自觉地肩负起“秉持浙江精神,干在实处、走在前列、勇立潮头”的新使命,激励着我们以更加昂扬的精神勇气,积极投身于媒体创新发展的新一轮竞争,奋力谱写更加精彩的广播电视发展新篇章.
这是前所未有的传播技术大变革时代,也是媒体加快融合发展的重要历史关口.从“铅与火”“光与电”到“数与网”,现代信息技术的裂变式发展,给人们获取信息的方式带来了颠覆性的影响.传统媒体面临的挑战从未像今天这样严峻,新兴媒体的发展从未像今天这样迅猛,推进媒体深度融合的任务从未像今天这样迫切.党高度重视媒体融合发展,习总书记强调指出,要推动媒体融合发展,借助新媒体传播优势,从 “相加”到“相融”,着力打造新型主流媒体.省委和省委宣传部对加快我省媒体融合发展提出了明确的要求,作出了具体的部署.这为我们积极应对挑战,深入推进媒体融合指明了前进方向,提供了根本遵循.
集团党委坚决按照和省委省政府的决策部署,审时度势提出今后一个时期集团发展的奋斗目标,就是要努力建设一个拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团.这是我们在互联网传播条件下顺时应变、主动作为的战略选择,是我们贯彻落实习总书记重要讲话精神,巩固宣传思想文化阵地,壮大主流思想舆论的实际举措.我们必须从全局和战略的高度,主动顺应互联网时代要求,立足集团发展实际,着力打造新型内容宣传体系、新型媒体融合平台、新型产业经营系统、新型人才支撑高地、新型组织管理架构、新型文化发展环境.我们必须扎实推进广电媒体与新兴媒体的深度融合,将互联网基因植入广播电视发展的各个领域和环节,通过新闻、节目、版权等资源整合,推动媒体内容、渠道、平台等全方位的深度融合；通过宣传、经营、管理等方式转换,加快省级广电事业建设和产业发展的深入转型；通过规划、制度、模式等标准升位,实现集团广播电视传播品质和技术人才装备的整体升级.
方位决定方向,目标引领发展.我们一定要认清新形势、肩负新使命、迎接新挑战、抢抓新机遇,秉持攻坚克难的锐气,保持征服攀登的,坚持久久为功的定力,凝聚起干在实处、走在前列、勇立潮头的澎湃力量,以翻篇归零、乘势奋进的姿态,争当排头兵,再创新业绩,撸起袖子加油干,为实现新型媒体集团的发展目标而努力奋斗.
2017年集团工作的指导思想和总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八大以来、省委全会精神,深入学习贯彻总书记系列重要讲话,坚持围绕中心、服务大局,坚持舆论引导、媒体责任,坚持稳中求进、变中求新,以加快建设新型媒体集团为总目标,着力强化媒体融合发展,强化品牌节目标杆,强化产业经营拓展,强化平台园区打造,强化人才团队培育,强化基层党的建设,推动集团各项事业再上新台阶,取得新突破,以优异成绩迎接党的十九大和省第十四次党代会胜利召开.
今年我们要立足当前,着眼长远,根据新型媒体集团建设的总体思路目标,着重抓好以下六方面工作.
第一,着力打造新型内容宣传体系.
打造新型内容宣传体系,是建设新型媒体集团的首要任务和核心要求.我们必须忠实履行“48字”职责使命,牢固树立“新闻立台”理念,主动顺应传播新形态、新业态和新语态,做强做亮主流意识形态、主流舆论和主流价值,牢牢占据内容宣传制高点,把控舆论斗争主动权,更好发挥省级广电媒体舆论引导主阵地作用.
新的一年,新闻宣传服务中心工作要有新作为.要建立党委年度重大宣传规划集体研究制度,进一步形成“党委总管、编委主抓、管委保障、频道主战”的宣传管理运行机制,对集团新闻宣传实行统一高效的领导.要突出“开好党代会,迎接十九大”这条主线,精心组织“五大新发展理念”“建军90周年”“香港回归20周年”“第四届世界互联网大会”等重大主题报道,创新开设“供给侧结构性改革”“拆治归”“小城镇环境综合整治”“最美浙江人”“农村文化礼堂”等新闻专栏,策划一批大型新闻行动和新闻专题,形成贯穿全年、影响广泛的舆论声势.着力办好《浙江新闻联播》《浙广早新闻》和《今日聚焦》《今日评说》《新闻深一度》等新闻专栏,在浙江卫视实施“头条工程”,重点在题材广度、评论力度、报道深度上下更大功夫,积极打造具有浙江特色、广电特点、时代特征的新闻节目品牌.要坚持广播电视与新媒体同频共振,内宣与外宣共同发力,在加强融合传播上求突破,在加强新闻上送上求质量,在加强对外宣传上求实效,努力讲好浙江故事,传播好浙江声音.必须切实加强导向教育和管理,严格落实“导向责任制”和“四审制”,实现导向“全员、全程、全媒”覆盖,坚决打赢舆论斗争主动仗.
合力打造卫视要有新突破.浙江卫视具有举足轻重的战略地位.在当前形势下,“卫视强则集团强,卫视稳则集团稳,卫视当先则集团领先”.要打造新型主流媒体集团,就必须更加坚定不移地合力打造卫视,必须更加坚持不懈地强力助推卫视,必须更加旗帜鲜明地确保浙江卫视的战略领先地位.我们要统一思想认识,增强大局意识、助力意识和维护意识,下更大力气、更硬举措实施政策支持“升级版”,为卫视发展创造更加良好条件.浙江卫视要按照“增强自信、拥抱挑战、勇立潮头”的总要求,全力突破新闻提质、综艺创新、剧目购播、周间节目、宣传推广等难题,勇立舆论引导、品牌打造、人文传播、市场营销、机制创新的发展潮头.尤其要坚持做强长板、补足短板一起抓,把握政策要求、市场需求的结合点,加强自主原创和开放合作,努力保持“新歌声”“奔跑吧”等标杆节目优势,创新升级《中国梦想秀》《王牌对王牌》等品牌资源,倾力打造“中国蓝剧场”和“周播剧场”,建设24小时在线编播系统.深入推进人事制度改革,创新用人留人机制,探索建立灵活多样的分配激励机制,用好用活“削峰填谷”经济政策,建立实施突出贡献项目重奖制度.加强频道文化建设,充分激发干部员工积极性,努力确保省级卫视“全国前二”地位,书写更加辉煌的“中国蓝传奇”.
深化品牌战略要有新实效.牢固树立以人民为中心的创作导向,始终把弘扬社会主义核心价值观放在首位,布局上要“深耕基本盘、开拓创新点”,理念上要“有意义又有意思”,制作上要弘扬“工匠精神”.深化五大品牌战略,进一步加强特色频道建设和王牌主持人打造,推动广播电视频道差异化发展.精心举办“三大年度人物评选”等活动,制作推出一批有思想、有情怀、有温度的品质节目和专题作品,努力提升集团广电品牌实力.强化精品意识,跨越高原勇攀高峰,不断加大创意扶持和奖励力度,开展各类“业务竞赛”“创意大赛”,建立“制作一批、播出一批、储备一批”的节目孵化生态系统,推动资源要素向标杆节目倾斜、向原创项目倾斜、向优质团队倾斜,切实增强内容生产的竞争实力.创新提升《中华好故事》《人文深呼吸》《一本书一座城》等人文专栏,拍摄制作《中国村落》《西泠印社》《戚继光》《人工巧匠》等电视专题片,精心打造“东南西北中”和“一带一路”纪录片工程,构筑浙江广电文化品牌新高地,更好满足和引领人民群众的精神文化需求.
第二,着力打造新型媒体融合平台.
打造新型媒体融合平台,是推动广电媒体与新媒体从“相加”到“相融”,建设新型媒体集团的重要基础.我们必须从全局和战略上认真谋划,把它摆上集团发展的突出位置,切实抓紧抓实抓好.推动媒体融合必须坚持“整体规划,分步实施,重点突破,稳步推进”的原则,按照“厨房是标配、流程再造是基础、移动优先是方向、跨界合作是路径、全媒人才是支撑”的总体思路,科学谋划,综合施策,精准选点,协同推进.为此,组建成立集团深化媒体融合领导小组,强化顶层设计,完善整体方案,明确时间节点,倒排工作任务.具体说就是要抓住五个重点环节：
一是抓厨房.以集团“全台网”“云平台”“大数据中心”建设为依托,由浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻中心和广播电视新闻频道先行组成“核心圈”,构建新闻报道“台网一体”联动机制,抓紧选建集团融媒体中心即“厨房”.建造厨房的目的,是要统一整合广播、电视和新媒体报道力量,探索建立新闻素材融合共享机制和新闻报道融媒体并发机制,打造集团全媒体指挥调度中心和采编发联动平台.二是抓流程再造.深入推进体制机制配套改革,打破有碍融合发展的各种壁垒障碍,使得广播电视频道包括IPTV公司、资源研发中心等单位在新闻资源上实现相互开放、网状共享.要适时调整现有新闻运作组织架构,创新重构分层级、融媒化的采编发流程,集团融媒体中心实行广播、电视和新媒体联席办公,一线记者同时为频道和新媒体平台供稿,变“台、网、微、端”各搞一摊为“一次采集、复合生成、全媒共享、多端发布”.三是抓移动优先.强化技术平台支撑,实施移动优先战略,全力打造“中国蓝新闻”“中国蓝TV”“蓝天云听”移动传播矩阵.要按照“准、新、微、快”的要求,结合广电特点,突出“微视频”“微直播”“微广播剧”等重点,创新打造广播电视移动新闻产品,更好实现快速推送、精准推送和有效推送.四是抓跨界合作.立足网络媒体充分竞争、全面开放的特点,积极利用外部成熟的技术、平台、渠道等资源,实现借力推进、借梯上楼.以中国蓝TV为主体,整合相关优质IP资源,以资本为纽带,选择与社会高端新媒体公司、知名互联网企业深度合作,采取市场化手段和方式,打造新媒体品牌和新媒体平台,开辟媒体融合发展“新蓝海”.五是抓全媒人才.充分发挥集团专业采编、信息资源和媒体品牌等优势,鼓励采编播人员到新媒体平台开办原创栏目,培育品牌公号,创造更多“10万+”“100万+”,成为传播正能量的“网红”.积极培育全媒记者、融媒编辑、跨媒主播,强化网评队伍建设,努力打造一支能打硬仗胜仗的全媒化网络新军.
需要强调指出的是,打造新型媒体融合平台离不开技术支撑,技术创新是推动集团事业创新发展的关键要素.集团技术战线要加强技术设备配置的顶层设计,按照“三用四紧”的要求,“紧盯科技发展前沿、紧扣集团中心工作、紧贴一线技术需求、紧抓人才团队建设”,坚持“适用、管用、实用”原则,高度重视发挥新技术对媒体发展的驱动、支撑和引领作用,加快做好“地面频道高清化改造”“勾庄发射台搬迁”“省第四广播转播台迁建”等项目,同时密切关注5G传输、全息投影、物联网等新技术动态,及时配置轻骑式、IP化、即传型的网络装备,不断提升现代技术对媒体融合发展的迭代保障能力.
第三,着力打造新型产业经营系统.
打造新型媒体集团,必须要有坚实强大的产业经营作支撑.我们要主动适应媒体的深刻变革,按照“立足广电,多元拓展,依托平台,整合发展”的思路要求,对集团现有产业战略重点进行优化调整,继续巩固提升广告经营,夯实集团创收的基本盘；依托四大平台园区,开拓产业发展的新空间；整合开发广电资源,培育产业新增点,延伸拓展新产业链.
构建“四位一体”的广告营销体系,着力打造广告经营升级版.加快推进广告经营方式转变,广告创收困境,关键是要加快构建平台、、服务、创收“四位一体”广告营销体系,扎实推进营销方式活动化、直客化和全媒化,努力提高广告品质和效益,确保集团经营创收的基本盘稳中有升、稳步发展.首先,重在平台.广告营销的首要任务就是要把平台做强做热,藉此吸纳更大的客户,集聚更多的资源,切分更大的蛋糕.支撑营销平台的关键要素在于内容,在于节目品质,必须下功夫把节目做优做深,通过打造节目和活动品牌提升营销平台.第二,要在.是平台价值的直观体现,体系要与平台价值相匹配.不能大平台、低或者好平台、差,更不能任意“放水”打折,损害正常的体系.要讲求投入产出比,切实维护好与平台相适应的广告体系,真正让营销平台发挥出好效益.第三,胜在服务.广告服务需要讲创意、优产品,必须深入研究客户新需求,强化“投其所好、供其所需、物超所值”的供给侧营销思维,努力提供个性化优质服务,切实巩固拓展与客户的良好关系.第四,落在创收.广告创收的绩效榜单,是检验营销工作水平的最终标准.要树立“以数字论英雄”“以实绩比高下”的理念,做实功、创实绩、求实效,推动广告创收取得实实在在的效益.
打造“江湖山海”四大平台园区,努力开拓产业发展新空间.打造新型事业产业平台是建设新型媒体集团的重要基础.要按照“安全、质量、进度、管理、廉洁”的总体要求,加强统筹,合力攻坚,扎实推进集团“江湖山海”四大平台建设,加快构建面向未来的集团新型发展基础平台.抓紧完成钱塘江畔“浙江国际影视中心”的搬迁入驻和开园使用,实现园区管委会的有序管理；积极推动地处西湖区的“广电传媒大厦”项目,合理做好莫干山路地块和米市巷地块的协同设计、联动开发,力争取得新突破；精心规划莫干山麓的“安吉影视文化项目”,科学合理地设计这一绿水青山的方案,明确发展定位,实现项目顺利开工建设；加快推进东海之滨“象山中国海影城”建设,实现一、二期工程开园试营业,三期工程动工兴建.要建立健全浙江国际影视中心管委会的体制机制,明确影视后期制作项目的管理主体,推进社会化合作,支持萧山区建设“广电特色小镇”项目,力争提高园区产业经营效益.集团要进一步加强对四大平台建设的组织领导,加强统筹规划,明确功能定位,探索“以园养园”“园产联动”运行模式,真正发挥四大平台园区在集团产业经营上的集聚带动作用.
整合版权、用户、资本、设备等核心资源,积极拓展延伸广电产业链.高度重视和加强集团核心资源的整合开发,创新建立“广电+”业务模式,着力构建“广电＋影视”“广电＋购物”“广电＋旅游”等多业态、新形态的新型产业格局.首先,打造影视产业链,是今后一个时期集团培育产业增长极的主攻点.通过制度创新和结构重组,努力盘活卫视和地面频道的播出资源与影视集团公司和蓝巨星公司等影视制作资源,象山、安吉和萧山国际影视中心等影视基地资源以及相关报刊社资源,加以统筹整合,实现产业叠加效应.影视艺术生产要坚持电影和电视剧“双轮驱动”,主攻市场和登陆央视“两翼并举”,重视研究资本运作对集团影视生产发展的作用,抓紧投资拍摄《天骄》《我的1997》《捉妖记2》等影视剧,提升蓝色星空影业的品牌实力.其次,家庭电视购物要坚持多渠道拓展、多通路驱动,打响“走遍浙江”“走进原产地”等购物品牌,加强大数据营销和电商平台建设,深耕会员资源,深挖节庆营销潜力,加大团购活动力度,开发市场新卖点,把好易购打造成为国内有影响力和竞争力的著名电视购物品牌.第三,加强集团自主版权节目、大型娱乐活动、演艺旅游市场以及广电衍生产品的项目开发,积极培育新的产业增长点.稳步推进广电新媒体IPTV业务,多渠道提高资金利用效率,多元化探索资本运作,努力实现公司发展和国有资产保值增值.同时,要加快推进发展总公司、梅地亚宾馆等直属经营单位的转型升级,整合重组传统业务板块,开发培育新市场业务,寻找新的营收、利润增长点,促进产业结构优化,实现经营创收稳步增长.
第四,着力打造新型人才支撑高地.
人才是第一资源,队伍建设是发展根本.打造新型媒体集团必须把人才队伍建设放在战略核心位置.我们要进一步解放思想、转变观念、创新机制,深入推进“三能”人事制度改革,抓住“培养人才、用好人才、留住人才”三个关键,努力打造一支“数量充足、结构合理、作风过硬、素质优良”的广电干部员工队伍,为建设新型媒体集团提供强有力的人才支撑.
必须把培养人才摆在首位.培养人才的当务之急是建立人才梯队,加强年轻干部培养.要开阔视野,拓宽渠道,打破旧规,不拘一格选人才.特别要抓紧做好各类人才尤其是“80”“90”后年轻人才开发和战略储备工作.当前,要重点组织实施集团人才培养的“111工程”：一是建立一个结构合理、类别优化的后备干部资源库.着眼长远发展,创新拓宽选人方式,抓紧建立各级领导班子后备干部队伍,特别是要选好“一把手”后备人选,建立一把手署名推荐接任者制度,使班子形成合理的老中青梯次配备.特别要有选择地推行部门与频道单位等之间的对口交流培养机制,努力培养一批“会宣传、会经营、会管理、会融合”的复合型干部和领军型人才.二是建立一个破除身份、资历限制的实习总监（总经理）制度.在有条件的单位选择40周岁以下优秀年轻人才,通过半年至一年担任实习总监、实习总经理等职,进行重点培养,优先推荐培训和提拔使用,拓宽年轻干部成长通道.三是建立一个外训和内训相结合的员工培训体系.外训要丰富完善现有“四级员工培训”,进一步创新课程内容,提高办班质量；内训要建立健全内部师资库和“广电大讲堂”,加强业务交流,提高专业素养.
必须下功夫创新用人机制.进一步创新用人机制,优化人才成长环境,实现人才效益最大化.用好人才的关键是抓住三条：一是“拓宽通道”,就是开设人才绿色通道,实行人才“内育”与“外引”并举.对于集团内部发现的优秀人才,要打破部门、年龄、学历等限制,不拘一格,破格使用；对于集团急需的稀缺专业人才,要打破行业、身份、资历等界限,实行一人一策、特事特招.二是“创新机制”,就是以更大的改革决心和勇气,在卫视等频道或经营单位探索建立“项目制”“工作室”“独立制作人”“节目合伙人”等新机制,创新薪酬分配激励机制,让有重大贡献的核心人才得到更多实惠,让优秀人才更有成就感和获得感.三是“做大平台”,就是为各类人才提供更大更多创业平台,使集团广播电视采编播一线、项目建设和技术、营销、管理等各条系统、各个岗位成为广大员工实现人生梦想的创业热土.同时,适应新媒体发展特点,设立优秀人才奖励基金和优质项目孵化基金,鼓励支持有思想、有特长的员工在集团媒体融合发展中创新创业.
必须想方设法留住人才.坚持“待遇留人、事业留人、感情留人”,使广大干部员工工作有条件、干事有平台、待遇有保障、发展有空间.要多管齐下、多措并举留人才.一是逐步提升集团整体薪资水平,加大向一线岗位倾斜力度,建立优秀人才特殊津贴制度,同时坚持发展惠民,让员工更多共享集团改革发展的成果.二是创新薪酬分配机制,加大二次分配激励力度,坚决克服“搞平衡”“下毛毛雨”,拉开收入差距,实行“多劳多得、优劳优得”,对作出突出贡献的实行高额重奖,尤其对经营业绩创新高的单位给予整个团队奖励,充分发挥薪酬奖惩激励作用.三是加强人文情感关怀,创新思想政治工作,注重情感引导,构建集团文化价值认同系统.建立荣誉嘉奖制度,对长期投身广电事业、为集团发展作出贡献的职工颁发荣誉证书.同时完善“职称评聘”“员工绩效”等管理制度,健全职工社会保障机制,切实增强广大干部员工的职业归属感、幸福感和荣誉感.
第五,着力打造新型组织管理架构.
建设新型媒体集团,必须创新建立适应媒体融合发展的体制机制及其组织架构.我们要深入研究把握现代媒体发展特点,借鉴互联网企业管理模式,改革优化组织架构,创新推动内部管理转型,不断解放广播电视生产力.总的要求是按照“事业产业适度分开”的原则,在坚持集团化管理体制的同时,重视加强集团对产业经营的统筹管理作用,创新建立适应市场竞争的组织管理架构,在广电主业深化频道制改革,在经营单位加大市场化改革力度.
一是完善集团化管理.坚持“统分结合、统分适度”的集团化管理,进一步健全和完善集团党委领导下的管委和编委分工负责制,充分发挥管委和编委在宣传事业建设上的组织管理和指挥调度作用,加强媒资素材、新媒体运营、用户数据、项目建设等集约管理,提高集团对核心资产、重点资源的统筹调控能力.同时要发挥集团本级与广播电视频道和直属经营单位的双层积极性,保持频道和直属单位的宣传经营主体地位,进一步完善频道制运行机制.集团管理部门要转变工作作风,强化服务理念,坚决破除官僚化、机关化、行政化的风气,提高主动服务、精准服务、高效服务的本领,精简办事流程和审核环节,努力实现“最多跑一次”的效能目标.进一步加强效能建设和执行力建设,把工作效能纳入管理部门年度考核,强化劳动纪律,严格上班考勤,积极推行“问责制”,健全岗位目标责任制,全面提高管理部门工作效率.二是推动企业化经营.按照“事业单位、企业化管理”的要求,健全完善浙江广电传媒集团公司组织架构,不断完善法人治理结构.充实重组集团产业管理部门,加强顶层设计,开展前瞻性、战略性和对策性研究,搞好产业规划指导,对集团产业经营实行统筹运营管理,尤其要加强对媒体融合条件下新兴产业培育开发的统筹规划管理.对行业相近、业务相关、资源相通等产业单元加大整合力度,形成产业规模效应、聚合效应；对市场竞争力强、发展潜力大的业务单元,探索进行多元化股份制改造,在宣传事业和产业两分开的前提下,适度引进社会资金和管理机制,不断提升集团产业发展的市场竞争力.三是优化频道制运营.重点是解决三个问题,一是推动频道差异化、个性化、特色化转型,进一步明确定位,合理分工,加强节目统筹和广告监管,优化频道资源配置,完善频道结构布局,消解内耗竞争,下力气逐步解决频道同质化问题.二是推动频道内部管理体制创新,在有条件的频道推行频道、栏目团队两级管理试点,让深入市场一线的团队充分发挥效能,使频道运营更具竞争活力.三是推动“频道+公司”模式试点探索,浙江卫视蓝巨星公司、交通之声交通旅游传媒公司、浙江经视传媒公司要认真总结实践经验,依托内容生产,贴近市场需求,积极探索制播分离的新途径、新举措,创新经营分配机制,培育产业增长点,更好发挥频道公司的市场主体作用,为集团深化频道制改革提供更多经验办法.
第六,着力打造新型文化发展环境.
文化是集团发展之魂.打造新型文化发展环境,是建设新型媒体集团的重要条件.我们要立足媒体融合发展实际,着眼互联网时代潮流,按照品质广电、幸福集团愿景,塑造“融合开放、守正创新、严谨务实、品质幸福”的集团文化精神,核心是构建和衷共济的集团命运共同体和凝心聚力的集团文化价值认同系统,以此增强集团发展的凝聚力、向心力和战斗力,为建设新型媒体集团提供强大精神动力.
加强党的建设,培育党建文化.党的建设是集团文化建设的根本政治保障.培育党建文化必须确立“抓好党建是最大的政绩”的理念,为集团文化建设引领正确方向,发挥制导作用.重点是抓住三条：一是下好从严治党“一盘棋”.成立集团党建工作领导小组,做好《准则》和《条例》处级干部轮训,规范“三会一课”、评议党员、谈心谈话等党内组织生活,巩固扩大“两学一做”成果,严守政治纪律规矩,切实把党要管党、从严治党落到实处.二是抓好主体责任“一把手”.教育监督各级班子特别是一把手作好表率,把党建作为“主业”和“首责”扛在肩上,切实履行第一责任人职责,确保本部门本单位的党建工作抓在手、抓到位.三是拧成党建业务“一股绳”.加强基层党组织建设,强化思想政治工作,抓好支部书记培训,不断增强集团各级党组织的战斗力.坚持党建工作与业务工作“两手抓”“两手硬”,强化“一岗双责”,广泛宣传榜样标杆,充分发挥员的先锋模范作用,推动集团事业健康协调发展.
加强党风廉政建设,培育廉政文化.党风廉政建设是集团文化建设的“防腐剂”和“清洁剂”.培育廉政文化的目的就是为集团发展营造风清气正的良好氛围,为文化建设提供强大正能量.首先,坚持廉政教育全员化.建立健全廉政教育工作机制,第一时间将上级和集团党委关于党风廉政建设的部署要求传达到每一位党员干部和员工,深入开展廉政巡讲、廉政谈话等多种形式的廉政警示教育,教育引导广大员工廉洁从业、遵纪守法,确保廉政教育不漏项、不漏岗、不漏人.其次,坚持廉政监督全过程.进一步落实集团“一份责任书、三项制度”等廉政规章,加强方案立项、经费预算、合同授权等流程的“过堂会审”,开展来往资金、合作对象、经费使用等情况的“集体把脉”,通过“查廉政措施”“查风险漏洞”“查整改落实”,推动业务工作到哪里、廉政监管跟踪到哪里.三是坚持内部监督全覆盖.围绕广播电视核心业务和廉政风险重点领域,建立健全内部监督机制,加强审计监督力量,扎实推进纪检派驻工作,构建横向到边、纵向到底的廉政监管组织体系.
加强集团文化建设,培育和谐文化.打造集团文化精神的关键是培育和谐文化理念,在集团内形成“心齐气顺劲足”的和谐文化发展环境.我们要坚持以人为本,注重人文关怀,倡导团结互助.首先要加强老干部、工会和共青团工作,落实“五必谈”“三必访”,开展歌咏大赛、运动会等文体活动,实施“改善办公条件”“办好集团医务室”“组织疗休养”等民生项目,把惠及广大员工的民生实事办得更好,把集团上下内外的工作氛围搞得更加和谐.同时,要围绕打造“平安集团”目标,严格落实安全责任制,开展全员安全生产教育,加强“人防、技防、制度防”工作,确保集团播出安全、消防安全和生产安全.建设和谐文化,不仅要强化“利益共同体”观念,更要强化“责任共同体”意识,进一步激励员工增强主人翁意识,自觉把个人理想融入集团广播电视的发展大业中,努力贡献青春、智慧和力量,为打造新型媒体集团而建功立业.
三、坚持使命担当,打造广电铁军
加快建设新型媒体集团,是一场惠及长远的深刻变革,更将是一场始于足下的艰苦征程.它不可能一蹴而就,更不是“少数人的战斗”,需要我们全体同志上下同欲,团结拼搏,实干创业,扎实工作,以与时俱进的学习、开拓奋进的创新、舍我其谁的担当、严谨清廉的自律,努力打造一支站在新的历史方位上“绝对忠诚、勇立潮头、敢战必胜”的浙江广电铁军.
1.必须进一步强化学习.学习是智慧之源.面对新变革新挑战,目前集团干部员工还不同程度地存在着“本领不强”“能力不足”“办法不多”等问题.我们必须努力建设学习型组织,主动来一场“学习的革命”,从思想到行动进行不懈的升级更新.加强学习,重在增强“两种能力”.一是增强政治定力.广播电视不是一般意义上的自媒体、公众号,而是众声喧哗、沧海横流中的“定音鼓”“压舱石”,要求我们必须以政治上的坚定,推动贯彻上的坚决,确保一时一刻都不会行差踏错.我们要深入学习习总书记系列重要讲话精神,牢固树立“四个意识”,始终与以同志为核心的党保持高度一致；必须深入学习党的路线方针政策,善于从宏大的现实情境和长远的历史尺度中去思考问题,更好读懂这个时代,读懂我们的国家；必须深入学习中华优秀传统文化,努力传承弘扬德、善、仁等优秀文化基因,让正确的理想信念和坚定的文化自信更好内化于心、外化于行,铸牢不忘初心的定力,夯实继续前进的脚步,确保在波涛汹涌的舆论斗争和市场竞争中风正帆悬、踏浪前行.二是增强工作能力.建设新型媒体集团,没有现成经验可以照搬,没有成熟模式可以复制.面对太多的不熟悉、不适应,如果我们的学习不进入快充模式,知识不更新、观念不变革,就很容易陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱,难以胜任工作席位越来越高的要求.我们要始终保持敏感好学的心态,力求春江水暖鸭先知,而不能总是后知后觉甚至不知不觉.知识的落伍是最可怕的落伍,观念的代差是最致命的代差.全体同志必须把更多精力花在学习上.既要博览群书,用知识充实自己,更要善于“从无字处读书”,虚心向实践学、向同行学、向新媒体学.要像聪明的蜜蜂,采百家花、酿自家蜜、成独家甜.“非学无以广才”.只有主动学习、终身学习,才能真正固内力之元、补能力之钙,不断增强新形势下驾驭舆论宣传、赢取媒体竞争的全方位素养和能力.
2.必须进一步强化创新.当今社会,创新已成为引领发展的第一动力.要积极营造全员创新的良好生态,鼓励用创新的思维、创新的方式推动问题化解、破除发展瓶颈.创新不是蛮干,更需善谋；创新也非作秀,尤要务实.要紧扣建设新型媒体集团这一总体目标,以绝不自满、绝不将就的创新,让一切智慧源泉涌流,让广播电视生产力得到充分释放.推动创新,当前急需破除“两种心态”.一是守成心态.经过十几年的发展,集团已站在省级广电的头部阵营,拥有领跑实力.但实力接近的巅峰决战,优势劣势往往瞬间倒置,成败输赢可能顷刻逆袭.过去的成功并非是未来的可靠向导,固守已有成绩便会导致事业停滞不前.建设新型媒体集团更是一场前所未遇的大考,势必会遇到很多难题偏题,需要我们以“更新更勇敢的头脑”、更强更迅速的行动,去毅然决然地登陆抢滩.破除守成心态,就是不能沉溺于“去年天气旧亭台”,要勇于跳出固有思维定势、路径依赖,摒弃想赢怕输的包袱、得过且过的心理,敢于自我突破、自我超越,时刻保持“欲与天公试比高”的创新气魄和“天工人巧日争新”的奋进姿态.二是畏难心态.集团正处在卫视发展高位运行、地面频道回调盘整的特殊阶段,如何实现“高质量、均衡性、可持续”,巩固浙江卫视基本盘、扭转地面频道“拐点期”、推动广播电视再发展,正是建设新型媒体集团的一个重大课题.面对困难和挑战,我们绝不能因为困难多而胆怯,有挑战而躲避、有风险而不前.必须集聚众智寻找难题的思路,凝聚众力激发因应挑战的行动,以更大的雄心壮志勇涉险滩、勇过暗礁、勇闯激流.当年的腊子口没能挡住红军长征的脚步,世界上也没有真正过不去的火焰山.“事不避难者进,志不求易者成.”在建设新型媒体集团的征程上,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜.
3.必须进一步强化担当.担当体现的是精气神,考验的是战斗力.越是挑战当头,越要讲担当.敢不敢担当、能不能担当,是检验集团干部员工精神斗志的重要标准.讲担当就要苦干实干拼命干,就要对工作尽心尽职、精益求精、善作善成.天上不会掉馅饼,坐享其成就会坐吃山空,空谈懈怠只能延误时机、断送事业.我们必须敢于担当,真抓实干,为实现新目标新蓝图而不懈奋斗.现在讲担当,关键是要打造“两类人”：一是打造“狮子型”干部.省委一直倡导培养狮子型干部,标准就是“过得硬、打胜仗”.各级领导干部是支撑集团事业大厦的“四梁八柱”,是推动新型媒体集团建设的“关键少数”.干部能否担当影响着整支队伍能否担当.喊破嗓子不如干出样子.必须始终坚持“四个在前”,想在前、冲在前、干在前、抓在前,争做勇于冲锋、敢打硬仗、能干成事的“领头狮”,以自己的实干实力实绩,感召带动整支队伍发奋图强.二是打造“狼性”团队.新的一年,集团要打赢内容宣传、产业经营、平台建设、技术攻坚等一系列攻坚战,团队建设必须大力培育“首战用我,用我必胜”的狼性文化,哪怕遇到再难的困局变局搅局、再强的对手高手狠手,一样敢扎硬寨、敢打硬仗,决不服输、永不言败.集团上下要牢固树立“不看背景看实绩,不看表面看表现,不看资历看能力”的用人理念,建立容错纠错机制,允许担当者在试错中试对,鼓励创新者在开拓中前行.只要“政策允许、程序合规、决策科学、干事干净”,就要为敢于担当者担当,为敢于负责者负责,激励广大干部员工敢为人先、敢闯敢拼、敢于胜利.我们肩负着建设新型媒体集团的历史重任,需要一大批能谋善断、能干善治、能征善战、能识善任的精兵强将,这是广播电视事业能够不断创新发展的重要保证.
4.必须进一步强化自律.自律是党员干部的基本素养,也是主流媒体工作者的基本操守.自律既讲自我修炼、自我约束、自我塑造,更以正确的世界观、权力观、事业观为根基前提.党员干部务必时刻牢记,公职公务不是谋取私利的“登高梯”“顺手杆”,必须以更高的标准和要求,坚守正道、修身慎行、怀德自重、清廉自守,不断提升自我党性修养和精神境界.这里需要特别强调的是,必须正确处理好“公与私”的关系.近年来败斗争中,有很多人违规违纪落下马来,就是因为没有处理好公与私的关系.从广电行业看,如今社会上诱人的“陷阱”、迷人的“炮弹”很多,特别是节目购销、大型活动、工程建设、舞美灯光、嘉宾邀请、广告折扣等重点领域和环节,廉政风险系数高、压力大,更是需要自重、自省、自警,慎始、慎独、慎微.这要求我们必须与业务合作各方正确处理好“清、亲”关系,做到人前人后一个样、八小时内外一个样、有没有监督一个样.严是爱,松是害.好队伍是教育培养出来的,也是从严管理出来的.我们必须始终把纪律和规矩挺在前面,把监督的螺栓拧得更紧,把制度的篱笆扎得更牢,营造风清气正的良好环境.各部门单位负责人要以身作则、率先垂范,更要对员工队伍真管真严、敢管敢严、长管长严,同时切实加强日常思想教育和制度监督.只有严字当头、持续发力,才能使我们队伍既勤奋又廉洁、既干净又干事,为推动新型主流媒体集团建设提供强有力的正能量.
“新故相推,日生不滞.”新的一年,我们意气风发,开始了新的奋斗征程.让我们在省委、省政府和省委宣传部的领导下,进一步振奋精神、开拓创新,真抓实干、团结拼搏,争当勇立潮头标兵,为实现新型媒体集团建设的宏伟目标而努力奋斗！
（作者为浙江广播电视集团党委书记、总裁）
媒体论文参考资料：
归纳上述,这篇文章为关于经典媒体专业范文可作为潮头和标兵和集团方面的大学硕士与本科毕业论文媒体论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
