原创《财务预算在企业管理中的重要性与应用策略》
本文是关于企业管理类毕业论文提纲范文与财务预算和企业管理和应用策略方面在职毕业论文范文。
孟祥强 安徽省皖北煤电集团有限责任公司
摘 要：本文先阐述了财务预算在企业管理中的重要性,然后分析了财务预算在企业管理中存在的问题,最后从完善财务预算管理制度、加强预算管理力度、完善预算考评体系、建立预算执行监控程序和建设财务专业队伍这五方面提出了财务预算在企业管理中的应用对策.希望给企业相关人员带来启示,加强财务预算在企业管理中的作用.
关键词：企业管理；财政预算；财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)030-0150-02
引言
在目前市场经济快速发展的形式下,许多企业在生存和发展中都面临着严峻的挑战.在这种趋势下,企业除了要提高自身的经济效益以外,提高管理水平也是非常重要的环节.而财务管理中的财务预算作为企业管理的关键部分之一,更是对企业的运行与发展起着至关重要的作用,然而,目前一些企业没有意识到财务预算的重要性,导致其在财务预算与企业管理上出现一些问题.
一、财务预算在企业管理中的重要性
1. 财务预算使决策目标具体化
财务预算是企业财务管理的重要环节,其在企业管理中有着非常重要的作用.在企业中做好财务预算工作,可以使企业各部门的经济关系与职能协调起来,达到一致服从决策目标的要求,起到决策目标具体化的作用.除此之外,财务预算是企业财务管理的基础,其关乎到企业之后的资金投入与项目决策情况,与企业各项工作的开展有着密切的联系.企业只有先做好财务预算的工作,才能深化管理层次,进一步为项目活动以及管理工作的顺利进行提供有力保障.
2. 促进企业可持续发展
财务预算可以体现出企业的经营成果和资金流向等各种指标,起到企业活动资金的制约管控作用.做好财务预算工作,利于企业工作目标的达成与实现,也利于进行精细化的企业管理工作,从而提高企业管理的质量与效率.并且,在企业预算管理的基础上,企业可以按照预期的目标与道路进行发展,根据预算与实际的对比情况,不断的进行工作的完善与改进,不仅可以有效防止风险问题的产生,保障企业资金的安全.而且可以促进企业的平稳运行,从而达到可持续发展的目的.
二、财务预算在企业管理中存在的问题
1. 财务预算管理制度不完善
我国财务预算存在的问题首先体现在财务制度的管理方面.目前,很多企业在进行管理时不重视财务预算工作,导致企业没有完善的财务管理制度或者是制度本身缺少规范性,以致在落实的时候总会存在一定阻碍与困难,存在流于形式化的问题.这样不完善的财务制度就使得其在公司财务预算上起不到应有的作用.另外,还有的企业财务预算制度表面看起来严格,但是实际上缺少实用性,财务管理人员在进行财务预算时理念不清晰,不考虑实际情况.即便是有的企业已经建立了比较有效的财务管理制度,但在实际工作中,缺少预算考评体系和预算执行监控程序,导致财务预算难以发挥作用,具体工作与管理体制相脱节[1] .
2. 预算管理存在漏洞
企业中直接代表收支情况、业务范围的重要指标是预算管理,但是有一部分企业单位的预算管理存在漏洞.由于有时企业细节的资金管理会被预算编制所忽略,所以会导致预算编制不准的情况发生,对实施预算监督机制带来不利的影响.除此之外,企业的预算管理还会影响到资金管理.财务部门的预算管理没做好,就会使资金管理没有控制指标,发生超支等现象.另外,还有企业存在部分财务人员的专业能力不达标,以致会在财务管理方面出现各种各样的问题.所以,企业一定要引起重视,进行加强人才队伍的建设.
三、财务预算在企业管理中的应用对策
财务预算在企业管理中可以促进企业的稳定持续发展,所以,财务管理人员在经济全面发展的新形势下,要在企业管理中应用财务预算,完善财务预算在企业管理中的应用对策.
1. 完善财务预算管理制度
我国企业管理中的财务预算,主要依托于财务制度的建立与实行,只有完善了财务制度,才能进一步开展财务预算以及其他财务管理的工作.所以,建立完善的财务制度是企业进行财务预算管理最重要的对策.这要求企业一定要积极找到财务制度上缺失和不健全的地方,然后在遵循国家政策的前提下,结合企业财务方面的实际情况,在全方面的考虑下,制定出有效可行的财务预算管理制度.另外,一定要注意财务预算制度的完善性和全面性,要考虑到财务预算与其他各个环节的关系[2] .
例如,企业可以在规章制度的指导下逐步展开财务管理制度的完善工作.企业领导可以和财务部门人员举办制度商讨大会,在全员商量讨论之后,再制定和完善财务管理制度.另外,财务管理制度的建立一定要具有权威性,要让全体工作人员充分重视,要加强制度的权威性,不能朝令夕改,一定要严格按照财务预算管理制度执行.
2. 加强预算管理力度
在企业制定完善好财务管理制度基础上,做好财务预算最直接的对策就是加强企业的预算管理力度.因为预算管理是企业财务管理的重要环节,是企业开展一切工作计划的关键所在,能够起到经济保障的作用.所以企业一定要重视财务预算管理,加强财务预算的准确性和科学性.
具体可以通过以下方式进行财务预算管理,第一,财务人员要根据实际情况仔细核算财务信息,撰写财务预估方案,在方案完成以后要以其作为指标严格执行,力图保证资金的支出与运转控制在方案预估范围之内[3] .另外,在实施的财务工作中,还要制定辅助对策,一旦财务预算超出,要及时的运用辅助对策来处理工作,以确保达成预计的目标.第二,企业进行预算管理时,还要制定落实一定的监督机制,把财务各环节信息公开化、透明化,减少预算管理疏忽与漏洞问题的发生.
3. 完善预算考评体系
财务预算在企业管理中的应用可以通过预算考评体系来体现,预算考评作为预算管理中的重要组成部分,主要是对企业预算执行具体考察测评的一个体系.企业的管理人员可以通过建立并完善预算考评体系,激励或约束员工进行财务管理工作.应用这种预算考评体系需要做到以下几个步骤,首先,企业的财务管理部门要对其他部门的预算执行情况进行检查,并且要将结果上报给管理人员.其次,企业管理人员要对预算执行结果进行分析,并结合实际情况进行考评.最后,财务预算部门要将考评结果反馈给企业员工,并进行一定的奖惩措施,从而让员工意识到按照财务预算执行工作的重要性,促进公司管理水平的提升.
4. 建立预算执行监控程序
预算执行监控程序的建立也是财务预算在企业管理中的应用,当企业的管理人员在进行企业资金的检查与管理时,为了确保企业的收入与支出在一定的合理范围内,就应该建立一套严谨的预算执行监控程序,以不同时间段为一个单位,对企业预算执行的过程进行监控.预算执行监控程序的建立要求企业从基础业务做起,并细化到各环节收入与支出的情况,要注意不要忽略利润与运转等内容.另外,在进行预算的监督管理时,要发挥出财务控制目标的作用.这要求企业的各部门要协调一致,在确定控制目标的基础上,彼此协作,创造效益,实现预期的财务预算目标.
5. 建设财务专业队伍
建设财务专业队伍是解决企业财务预算及其他问题的有效策略,通过提高财务人员的管理水平和专业素质可以极大程度的实现财务工作的有效实施.财务专业队伍建设完成,财务人员就可以各司其职,高效工作,极大的提升财务工作的进展水平和质量.因此,企业一定要重视培养人才,大力发展财务专业队伍的能力.例如,企业领导可以规范自身,为下属起到良好的表率作用.还可以在企业内部定期开展财务预算培训课程,安排财务部门人员学习参与,并将最先进的财务预算管理内容和创新思维理念传授给财务员工,并通过一定的考核和测评督促员工完善自身,让员工不断提升自己的专业能力和业务水平.另外,企业管理人员还要积极培养有潜力的新员工,为企业注入新鲜的活力和创新意识.
四、结语
随着社会经济的不断发展,企业提高自身管理水平非常重要,面对复杂多便的新形势,企业应在不断的摸索探寻中,积极重视财务预算的作用,在管理中落实财务预算的内容,采取措施,做好财务预算工作,充分发挥财务预算强大的功效,以保障企业的平稳运行和可持续发展.
企业管理论文参考资料：
归纳总结,这篇文章为一篇关于财务预算和企业管理和应用策略方面的企业管理论文题目、论文提纲、企业管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
