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《建筑工程项目管理中的风险规避策略》

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【摘要】伴随着时代的进步和我国国民经济的快速发展,我国的各行各业都处于高速发展之中,建筑工程行业也是如此,但是伴随着行业的不断发展,新的管理风险也层出不穷,特别是在建筑工程的项目管理中.这些风险的出现不仅会影响建筑工程的施工效率,同时也是不利于该行业的长远发展的,所以加强对建筑工程相关管理中的风险规避工作就成了迫在眉睫的一件事情.本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,对开发商如何推进风险规避工作提出了自己简要的看法,仅供参考.

【关键词】建筑工程；项目管理；风险规避；策略

随着建筑工程行业的不断发展,建筑行业已经逐渐成为我国国民经济中的重要组成部分,所以说加强建筑工程中项目管理的风险规避工作,不仅能保障我国建筑行业的健康发展,同时对于我国的国民经济的平稳运行也能起到很大的推动作用.但是结合我国建筑工程工程管理的实际情况来看,还是不容乐观的,大部分建筑工程开发人员并没有意识到项目管理中风险规避工作的重要性,这就大大降低了规避风险的能力,所以往往会给开发商造成不必要的经济损失,由此可见对项目管理中的风险规避进行相关的策略研究是非常有必要的.

1、建筑工程中项目管理的风险规避现状

建筑工程本身就是一种工作量比较大的工作,能够引发管理风险的因素自然也是比较多的,而其中的项目管理工作就更是如此了,而建筑行业往往就是因为项目管理工作没有落实到位,才给开发商造成了不必要的损失,结合我国的行业实际情况来看,存在的问题还是比较多的,主要有以下几个问题：首先是管理体系的不完善,管理体系在管理工作中发挥引导作用,管理体系的不完善就会导致管理工作无法正常推进,为不稳定因素的产生埋下隐患；其次,就是管理理念的落后,与西方发达国家的建筑工程项目管理工作相比,我国的管理理念还是比较落后的,这就导致管理工作没有一个正确合理的方向,也很难推进我国建筑工程行业的风险规避工作；最后是管理方式的单一,当今世界的发展速度是飞快的,但是这也增加了行业中的不稳定因素,容易诱发新的风险问题,管理方式的单一,使得开发商的项目管理部门无法对新的风险及时采取有效措施.

2、建筑工程项目风险的分类

2.1 外部风险

外部风险是项目风险中比较常见的一种风险,顾名思义就知道风险的来源主要是来自外部环境,但是这种风险的规避难度还是比较大的,因为这需要管理层人员具备较强的洞察力,同时还要对这些不稳定因素事先就要有一个大致的了解.譬如周边环境的风险,政治方面的风险等等,这些都属于常见的外部风险,而这类风险在建筑工程的开发过程中出现的也是比较多的,所以开发商要着重把握这些不稳定因素.

2.2 内部风险

内部风险主要可以分为组织风险,管理风险和技术风险.组织风险主要是指在建筑工程的人员组织环节或者出现了问题；管理风险主要是指在建筑工程的管理工作中出现了问题,这种风险是项目管理工作中主要的风险,因为建筑工程的管理工作不仅包括对相关人员的管理,同时也包括对工程设备的管理,管理过程比较复杂,所以容易出现项目风险；在建筑工程中,施工方案,设备的使用和管理,都是工程中的重要技术因素,所以技术风险在建筑工程的出现频率也是比较高的.

3、建筑工程项目管理中的风险规避策略

3.1 强化风险规避理念

想要更好的推进风险规避工作,完成风险的规避,首先就要进行风险规避理念的强化.结合我国建筑工程行业的风险规避工作来看,在风险规避理念上还是十分欠缺的,一方面是因为开发商管理部门对于风险规避工作的重视度是不够的,另一方面风险规避的理念也是比较落后的,这两点都会对我国建筑工程的风险规避工作造成不良影响.由此可见强化风险规避理念的重要性,在这个问题上,管理部门要努力实现整个管理层风险规避观念的强化和革新,因为管理风险的出现具有很大的不确定性,这需要全体管理人员的共同努力.

3.2 完善信息的收集处理机构

当今时代是信息化的时代,信息数据的重要性在某些行业甚至已经超过了资金,在建筑工程行业的开发中就是如此,信息数据对于工程建设的影响还是比较大的,所以开发商要完善相关的信息收集与处理机构,同时也要注意区域的经济政策和发展前景.根据信息收集与处理机构,开发商能够了解到这些对于建筑工程有着巨大影响的因素,所以也有利于开发商在进行建筑工程的投资过程中实现对风险的有效规避.

3.3 提高工作人员的专业素养

相关工作人员是项目管理过程中的核心,所以加强对相关工作人员专业素养的培养也是非常有必要的,在对工作人员的选用过程中,要加强对其专业素养的考量,选用那些具备开发,研发能力的人才,然后加强对这些人才的专业技能培训,同时也要加强工作人员的防风险意识,通过培养综合素质高的行业人才,能够消除开发中的很多不稳定因素,因此这样也能达到规避风险的目的.

3.4 加强项目的招标管理

招标工作是建筑工程中的重要组成部分,也是开发商投资的重要流程.所以要加强对项目的招标管理,而想要实现加强项目招标管理的目的.首先要加强招标工作的前期准备工作,对建筑工程的各项因素进行评估,通过精确的数据和信息开展招标工作,也能在一定程度上规避风险；其次要加强对招标工作的资金管理工作,这样不仅能够实现规避风险的目的,同时也有利于招标工作的资金控制工作,可以大大降低开发商的投资成本.

结语：

从上述叙述中可以看出,风险规避工作对于建筑工程项目管理的重要性还是大的,但是想要实现风险规避的目的,需要注意的具体事项还是比较多的,风险规避过程也是复杂的,但是这不仅仅是挑战,同时也是机遇,总的来说,要加强以下几个方面的工作：从国家角度来说, 要加强对建筑工程项目管理工作的支持力度,提供资金和技术支持；从开发商自身来说,要完善风险规避制度,选用具备防风险意识的人才.风险规避工作能够实现资源的合理配置,对我国国民经济的平稳运行也有很大的作用,让我们携起手来一起努力.

参考文献：

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[3] 赵锦锴, 王昌. 建筑施工企业在项目管理中的风险预控[J]. 科技信息, 2014(11):279-279.

[4] 姚榕谦.ZYDX 生活区建筑工程项目风险管理研究[D]. 电子科技大学, 2016.

作者简介：

刘俊波,航天特种材料及工艺技术研究所,北京.

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