原创《当前我国职工培训的问题和》
本文是职工培训类论文怎么撰写与培训和职工和对策相关自考开题报告范文。
摘 要：人才是企业发展的最基础也是最重要的资源,而如何将员工变成企业中相应位置的专业人才,便是靠企业的培训,但是培训应当根据企业自身的特点进行,无论是追赶潮流亦或是不断俭省培训费用等现象都应杜绝.一个合格的企业应当明确员工的培训需求,实事求是得设计规划好培训项目,建立健全科学的职工培训体系,还应保障职工培训的硬件设施的提供,不断吸取经验,提高企业培训效率.本文通过对企业理念的方面分析,提出了企业进行职工培训时存在的问题及合理的建议和解决策略.
关键词：职工培训企业发展企业核心竞争力
著名企业家松下幸之助曾经说过："一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程.教育是现代经济社会大背景下的´杀手锏´,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻."由此可见企业培训对职工素质提升的重要性,但是我国企业在对职工培训方面还是存在很多问题,企业应当认识到错误,尽快完善职工培训体系,提升企业的核心竞争力.
一、企业对职工培训的不正确认识
很大一部分企业领导者认为他们企业对职工的培训,一方面虽然会提高职工的综合素质和业务能力,但是在职工的能力提升之后,会让他们不满足于现状,产生跳槽的想法.这样使领导者减少甚至不愿意进行自己企业的职工培训.这都是对职工培训错误的认识,因为这些原因就不断缩减培训费用或者停止培训实在是不应该.
二、企业职工培训会遇到的问题
1.企业与职工之间的劳资问题
如果职工在进入企业时,因为社会的原因,导致雇佣者不断索求职工的价值,而劳薪却在不断挑战职工的心理极限的话,这样情况下进行职工培训,无疑会让员工为追求更高的待遇而离开本企业.所以说必须建立规范合理的劳动关系,使企业与职工之间没有利益矛盾,只有相同的利益方向,不仅会提升职工培训时的积极性,更会大幅度提升职工培训后的工作效率.
2.企业底层职工共作繁忙
无论规模大小的企业,其都是一个由细小零件组成的运作机器,因此企业的根本反而是那些做着不出众工作的底层职工.企业大量的底层职工是一个企业庞大的资源,也是企业培训的重点对象.但是底层职工繁重的工作会使职工身心皆疲,降低培训效率.这就需要领导者制定合理的政策使工作与学习两者圆满融合,即完成日常工作,又使自身素质得到提升.
3.企业职工培训投资力度小
现在很多企业管理者将大量的资金投入到公关宣传,企业合作上,美其名曰"物尽其用",其实不然.一个企业的发展前景体现在企业的核心竞争力上,而不是是否有强大的外资援助亦或者是广告宣传力度的大小.而企业提高核心竞争力的重点在企业职工的综合素质上,合理地向职工培训上投资,获得后益会远超领导者的想象.
三、针对企业职工培训问题的对策建议
1.合理规划制定培训计划
企业不同工作岗位的职工培训时,因工作量、学历等等因素,应当因人而异制定出不同的培训计划,在一定程度上还应该参考企业今后的发展战略.这是一项比较考验领导者的事,培训计划的制定需要建立在拥有培训人员客观详细资料数据的基础上,即满足企业发展需求,还顺应了员工的情况特点,并且还有助于笼络人心,是集体更加凝聚.
2.合理运用企业资源
企业应当建立科学的职工培训管理机构,履行制定培训计划、职工资料收集、职工培训监控、沟通的职能.这样企业能够对领导者负责,也能做到对被培训者负责.建立一个专门的部门可以为企业节省大笔资金,合理应用培训设施,保障员工培训的质量,不断加强更新培训的方式方法.
企业培训需要很高的成本,无论是培训设施、培训教学还是各种培训期间的花费,都是一笔不小的开支.培训管理机构可以让企业内部的优秀的高学历的职工作为讲师,节省一大笔雇佣外来专家的资金,再就是培训设施的重复合理利用.但是不可以节省培训期间职工的福利政策,像工资福利、外出培训的差旅费等,若是企业节省这些花销,会降低职工培训积极性,直接影响职工培训效率.
四、结束语：
职工培训是现代企业人力资源管理的重要内容,一个企业的竞争力主要体现在企业工作人员的工作意识和工作能力,企业之间的竞争说白了就是人才的竞争,从另一个角度看,也就是企业对员工的培训,所以说通过对企业员工的培训提高,可以达到提高企业核心竞争力的目标,使得企业获得发展.
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职工培训论文参考资料：
此文结论：此文是适合不知如何写培训和职工和对策方面的职工培训专业大学硕士和本科毕业论文以及关于职工培训论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
