原创《信息化在企业人力资源管理中的应用分析》
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摘 要：随着我国信息技术的快速发展,信息技术已经与各行各业、各个领域进行了有效的融合,极大地推动了现代信息化建设.但企业人力资源管理信息化建设仍然存在诸多不到位的方面,制约了人力资源管理效能.本文对人力资源管理信息化重要性进行简要分析的基础上,重点从问题的角度提出了应用策略.
关键词：信息化；企业管理；人力资源管理；应用策略
在我国科技创新能力日益提升的背景下,信息化建设步入了改革、创新、发展的轨道,在各个行业、各个领域的应用具有很强的针对性、系统性和实效性,对于提高发展能力、管理效率以及工作水平都发挥了积极作用[1].人力资源管理是企业管理的重要内容,尽管已经开始朝着信息化的方面发展,但在具体的应用过程中仍然存在很多问题和不足,导致人力资源管理信息化整体水平偏低,需要进行深入的研究和探索,推动企业人力资源管理信息化步入科学化轨道.
一、企业人力资源管理信息化的价值
对于企业人力资源管理工作来说,涉及到方方面面,特别是随着人力资源管理理念的不断创新,人力资源管理与企业经营管理、战略发展等具有很大的关系,在企业人力资源管理中应用信息化具有十分重要的价值[1].由于信息化具有很强的集成性和数字化的特点,因而有利于促进人力资源管理效率,特别是通过信息化管理模式创新,可以使人力资源管理整体水平上升[2].通过在企业人力资源管理中应用信息化,还有利于拓展人力资源管理领域,特别是通过对企业人力资源管理情况进行深入的调查和分析,利用相关技术进行辅助管理,可以为企业提供人才建设战略支撑.
二、企业人力资源管理信息化存在的问题
(一)信息化应用缺乏重视性
在企业人力资源管理当中应用信息化,具有很强的融合性以及针对性,因而必须不断加大方方面面的投入力度,如果不重视这项工作,根本无法取得实实在在的成效.当前有很多企业特别是中小企业对信息化的认识不到位,特别是就如何更好地在人力资源管理当中应用信息化缺乏高度重视,比较突出的就是还没有从“互联网+”战略快速发展的新形势、新任务入手推动信息化建设,人力资源管理信息化只是局限于人力资源管理软件,相关的支持力度相对较小,比如在ERP系统建设的过程中,对人力资源管理信息化缺乏有效的融合,导致人力资源管理信息化无法为企业资源战略管理服务[3]；再比如还有一些企业缺乏对大数据技术、云计算技术的应用,相关的人力资源管理平台没有建立起来等等.
(二)信息化应用缺乏系统性
在“互联网+”战略深入实施背景下,企业的整体信息化建设水平在不断提高,这也要求在开展人力资源管理的过程中,将信息化与人力资源管理进行深度融合,努力使其发挥更加积极作用.但从当前一些企业的情况来看,在信息化应用方面缺乏系统性,还没有与人力资源管理的方方面面进行有效的结合,更多的是人力资源各类信息的统计与报表生成,导致信息化对人力资源管理的支撑性不够到位.特别是随着大数据技术的快速发展,可以更好地发挥信息化的综合作用,但目前很多企业人力资源管理对大数据技术的应用比较落后,还没有构建比较完善的人力资源“大数据”管理平台,同时也没有在信息收集和分析方面下功夫,更没有通过信息技术将招聘、培训、考核、奖惩等进行优化和完善,比如很多企业还没有利用信息技术构建“人力资源培训平台”.
(三)信息化应用缺乏拓展性
目前很多企业还没有在这方面进行深入研究和落实,特别是信息化对人力资源管理的协调性、综合性、协同性功能不强.比如很多企业还没有通过信息化的形式构建人力资源管理“价值链”管理模式,人力资源管理与企业其他方面的经营、管理、决策等缺乏有效的融合,导致人力资源管理的整体效能无法发挥.还有一些企业缺乏人力资源管理“开放性”建设,在人力资源管理的过程中,还同有运用信息化手段构建“不求所有、但求所用”的全球化人力资源管理平台.从总体上来看,企业人力资源管理信息化建设还有很大的局限性,要求企业要不断的进行研究和探索,牢固树立信息化思维,强化信息化对人力资源管理的拓展功能.
三、企业人力资源管理信息化的应用策略
(一)强化信息化应用重视性
信息化是未来企业管理的重要方向,只有将信息化纳入到企业战略发展体系当中,不断提升信息化整体水平,才能适应“互联网+”环境,进而使企业更具有竞争力.人力资源是企业的核心资源,在开展人力资源管理的过程中,一定要更加高度重视信息化的应用,努力为企业人力资源管理创造有利条件.这就需要企业无论是在开展信息化建设的过程中,还是在加强人力资源管理方面,要将信息化与人力资源管理进行有效的结合,大力推广“互联网+人力资源管理”模式,既要加强软件开发,又要加强硬件投入,比如要在ERP系统当中增加人力资源管理模式,并且要强化各个模块之间的协同性建设,使人力资源管理能够具有很强的信息化水平,并且要在推动网络化、智能化方面取得突破,通过卓有成效的平台建设,促进人力资源管理信息化上新水平.
(二)突出信息化应用系统性
要把人力资源管理信息化纳入到企业整体信息化建设体系当中,进一步拓展信息化在人力资源管理方面的应用领域,推动人力资源管理信息化建设发挥更加多元化的作用[4].要大力加强人力资源管理信息化改革、创新和发展,除了要高度重视统计与报表等相关工作,而且还要在推动人力资源管理信息化运行体系建设,比如在开展人力资源管理信息化建设的过程中,要从组织体系、资源体系、运行体系、人才体系等多个方面下功夫,为开展人力资源管理信息化奠定坚实的基础.要大力加强大数据技术和云计算技术在人力资源管理方面的应用,构建企业人力资源管理“大数据”平台,加强对企业人力资源信息以及与人力资源管理相关方面的各种信息的收集、分析、整理,为企业战略发展提供决策.要进一步加强信息化应用的协同性,使人力资源招聘、培训、考核、奖惩信息化能够有效协调.
(三)推动信息化应用拓展性
对于在企业人力资源管理中应用信息化来说,至关重要的就是要不断拓展,努力使人力资源管理领域更宽、范围更广.这就需要企业在应用信息化的过程中,一定要着眼于构建“价值链”管理体系,大力加强信息化的协调性、综合性、协同性建设,运用信息技术、网络技术,将人力资源管理与企业管理、企业经营、企业决策等进行有效的融合,提高人力资源管理的支撑性功能发挥更大作用.要大力加强人力资源管理“开放性”建设,本着“不求所有,但求所用”的原则,建立具有全球化特点的“人力资源管理平台”,强化人力资源管理开放性、虚假化建设,使人力资源管理能够为企业战略发展提供人才保障.要利用信息技术与同类企业以及上下游企业建立人力资源管理战略合作平台,强化上、中、下游企业人力资源共享,降低人力资源成本,提高人力资源使用效能.
总结：综上所述,在当前我国信息技术快速发展的新形势下,特别是在“互联网+”已经广泛应用于方方面面的大背景下,将信息化应用于企业人力资源管理当中已经成为一种必然之势,但一些企业在具体的实施过程中仍然存在诸多不足之处,导致人力资源管理效能不高、作用不强、模式不新.这就需要企业在开展人力资源管理的过程中,牢固树立系统思维和创新理念,积极探索有效应用信息化的模式和措施,重点要在强化信息化应用重视性、突出信息化应用系统性、推动信息化应用拓展性等诸多方面取得突破,推动人力资源资源信息化建设步入可持续发展轨道.
参考文献
[1] 李世磊. 信息化在企业人力资源管理中的应用初探[J]. 现代国企研究,2018(16):67.[2] 张辉. 精益化人力资源管理水平, 促进企业转型升级[J]. 国际工程与劳务,2018(10):94-95.[3] 卢永旺.互联网背景下企业人力资源管理信息化的特点和措施[J].知识经济,2018(19):47-48.[4] 辛丽伟. 人力资源信息化管理现状及措施[J]. 管理观察,2018(27):111-112.作者简介: 胡金贤,男,汉族,湖北省通城县人,本科专业为新闻学,现就职于武汉楚海文化传播有限公司.
人力资源论文参考资料：
综上所述,上文是一篇关于对不知道怎么写人力资源和应用分析和信息化论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
