原创《爱众公司启动集成供应链项目》
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今年8月,亚马逊宣布在全球启用全新的智能供应链系统.该系统可以自动预测、自动采购、自动补货、自动分仓,自动根据客户需求调整库存精准发货,从而对海量商品库存进行自动化、精准化管理,整个过程几乎是零人工干预.
类似的升级正在许多企业巨头之间发生.阿里巴巴已经提出并开创了新零售、新物流,并正准备延展到新制造的供应链服务.京东前两年已开始致力于打造无人车、无人仓、无人机以及利用人工智能打造的智慧供应链.据悉,京东还是全球首家提出用无人机打造短途航空物流网络的企业.
从亚马逊的无人仓库到京东的无人机,人们在感叹人工智能时代飞速到来的同时,也再度被激起了对供应链管理的关注.
尤其,进入新时代之后,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期.必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,已经成为人们对于经济领域改革与发展的共识.
十九大报告提出,“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”.现代供应链即是新增长点、新动能,可谓是提升整个经济效率的关键因素之一.
中国供应链领域迎来黄金发展时期,国家对此更给予了极大的重视.10月13日,国务院印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,其中提到：“到2020年,基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系,培育100家左右的全球供应链领先企业,中国成为全球供应链创新与应用的重要中心.”
一场创新与改革的新浪潮正在席卷,一个历史性的发展契机降临眼前,怎样抓住机遇、迎接挑战？四川广安爱众股份有限公司（以下简称爱众公司）作出了自己的回答.规划
爱众公司是一家典型的能源与公共事业的企业,在国家新的经济形势下,正面临着行业需求萎缩、市场竞争加剧、利润增长放缓等严峻挑战.在当今竞争曰益激烈的市场经济环境下,企业要想生存,要寻求可持续发展,除了要努力提高产品质量之外,还要采取更加先进、更有效率的管理运作方式.
转型与升级迫在眉睫.2016年7月,爱众公司启动了集成供应链项目,其设计和规划团队正是曾成功建设华为供应链管理系统的IBM公司.
供应链管理是对从客户需求到客户需求满足的端到端的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到综合价值的最大化.它是一个综合管理思想,在实践操作中由采购与供应管理、生产运营管理和物流管理等三大领域构成,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块.
为了有序推进供应链变革工作,爱众公司决定采取整体规划、分步实施的方式,先后启动供应链规划及品类试点项目、供应链项目落地第一期、供应链项目落地第二期.
2016年7月至12月,爱众公司首先完成了供应链专项规划以及品类管理人才培养工作.在此过程中,爱众公司明确了供应链规划的总体目标：建立“低成本、高效率、优质、模式创新的端到端集成供应链运营体系”,助力公司“绿色创新型公用事业解决方案服务商”整体战略落地实施.
在竖向集成盛行的年代,产、供、销长久以来都是独立部门,都处于一家公司内部.例如20世纪早期的福特汽车,从炼铁厂到零部件生产到整车组装,都曾试图集中在自己旗下（尽管并没有真正集成到这一步）.但在以协同合作为核心的外包战略下,这三大功能则越来越依赖供应商：零部件来自供应商,生产靠外包制造商,物流靠第三方物流公司.作为采购方,这三部分的集成管理就越发重要,供应链管理的价值也由此得到体现.
有鉴于此,根据自身供应链整体规划目标和能力建设要求,爱众公司制定了详细的实施路径,从采购、仓储、生产运维、工程项目管理四条主线分两大阶段有序开展.爱众公司副总经理罗晓霞表示,力争到2020年全面实现供应链规划目标.
落地
2017年1月至6月,按照规划路径,爱众公司开展了供应链项目落地第一期工作.
传统上,采购被定义为确定需求、谈定、下单、跟单、催单、收货、付款的角色,用以支持产品开发与生产等部门.这使得采购在时间上较少涉入产品设计和开发阶段,尽管产品成本的80%左右是由设计阶段决定的.等到产品设计好了,成本过高,压力就转移到采购身上,跟供应商的谈判往往成了利润转移——砍价.为对付降价要求,采购就不得不倾向于更低的成本,但随之而来的就是质量低、交期长等问题,影响企业长远发展.
因此,涉及选择供应商、开发供应商、管理供应商绩效,能够全面介入产品质量、技术、服务、流程、人员管理等环节的“大采购”应运而生,并在供应链管理中具有重要的战略地位.在爱众公司的供应链管理规划和一期落地中,其完成了重点品类管理试点、供应商质量试点、生产运维技术规范梳理工作,“大采购”的实践思路贯穿始终.
为提升集中采购的专业化水平,爱众公司引入了战略寻源方法、供应商质量现场审核方法、新供应商准入技术质量审核方法.在供应商质量改善试点工作中,爱众公司通过完善供应商的准入审核和质量管理机制,培养10余名供应商审核员,完成107家供应商现场审核验,严格把控供应商准入环节,保证产品质量；提升供应商审核工作能力,为全面改善供应商质量和全生命周期供应商管理打好基础.
同时,爱众公司十分重视加强采购人员能力的提升.爱众公司董事长罗庆红曾指出,要“抓好人才培养,加强专业技能和责任心的培养,多输送具有工匠精神的人才”.在规划和落地过程中,爱众公司通过专业的采购理论知识培训、实操的寻源采购工作经验、跨部门的团队合作、品类特殊知识的逐步了解、大量的数据分析工作,使得采购项目组在业务能力、逻辑分析能力、沟通领导能力方面得到了极大提升.
而事实上,技术标准化、流程规范化和人才培养的成效很快就得到了实践的考验.2017年6月10日,爱众公司突然接到堤灌站10KV线路防洪应急工程电缆采购需求,为了不耽误项目进度,采购人员立即着手进行需求核实、采购方案拟定、备案资料审批、成本测算、表格制定、实施细则等资料准备,在时间紧急、工作量大、人手少的实际情况下,采购组在4天时间内出色完成了此次电缆紧急采购,受到了领导和同事的一致好评.
展望
《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》认为,供应链通过资源整合和流程优化,促进产业跨界和协同发展,有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接,降低企业经营和交易成本,促进供需精准匹配和产业转型升级,全面提高产品和服务质量,是“供给侧结构性改革的重要抓手”.
但是毋庸讳言,我国供应链总体发展水平还处于初级阶段,供应链创新是一个漫长而艰巨的系统过程,要经过漫长的尝试、微调来优化.而对爱众公司来说,其供应链涉及四条主线、十二个方向,需要相互协同、相互配合,这与机制、人财物、信息等保障措施息息相关,供应链管理还需砥砺前行.
不过,随着供应链领域首个国家级政策的出台,供应链创新与应用发展已进入加速提升阶段.未来,供应链作为整合资源的有效组织形态,既在企业层面对上下游产业协同发挥作用,又在国家层面对国家间互联互通提供基础支撑,以智慧供应链将国内外资源整合运作,加强与“一带一路”沿线国家合作,实现发展共享、利益共赢.“好风凭借力,送我上青云”,新时代下,爱众公司所具有的竞争优势和面临的重大机遇,是不言而喻的.
供应链论文参考资料：
该文总结：这篇文章为适合不知如何写供应链和启动和集成方面的供应链专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供应链论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
