原创《装配式建筑成本的价值链分析》
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【摘 要】基于我国装配式建筑的特点与业务流程,结合价值链理论,对我国装配式建筑进行价值链分析,以期对装配式建筑成本产生的各个环节进行成本把控,最终达到降低其成本的目的.
【关键词】装配式建筑；价值链；成本分析
在建筑工业化进入高速发展的时期,装配式建筑因为其建造速度快、工程建设周期短、可与现场各专业施工同步进行等优点而广受推崇,然而其居高不下的造价,以及造价部门定额的编制不能跟进等仍然制约着其发展；我国目前处于装配式建筑的发展阶段,各项施工工艺以及装配流程均在探索优化阶段,在此阶段,对装配式建筑的成本进行管控将有效的推进其发展.然而在装配式建筑的成本管理上,我国依然停留在对其构件的控制上,没有对其整个建造过程中的各个环节来进行逐层把控.
价值链理论由迈克尔·波特在1985 年提出,其最初的提出是将价值链模型应用于制造业的成本管理中,自21 世纪初陆续有关于价值链在建筑施工企业的成本管理中的应用研究,基于价值链理论的成本管理方法为建筑施工企业管理者提供了一定的思路.
1、装配式建筑的行业特点
一般而言,由预制部品部件在工地装配而成的建筑,称为装配式建筑,从结构形式来说,装配式混凝土结构、钢结构、木结构都可以称为装配式建筑,是工业化建筑的重要组成部分,本文中主要讨论混凝土结构的装配式建筑.
装配式建筑具有以下特点：
（1）大量的建筑部件,比如外墙板,内墙板,叠合板,阳台,空调板,楼梯,预制梁,预制柱等都由车间生产加工完成,集中式的生产大大降低了工程成本,同时也更利于质量控制.
（2）工厂生产出来的建筑部件运到现场进行组装,减少了模板工程和人工工作量,加快了施工速度,这对于降低工程造价意义重大.
（3）装配式施工将整个建筑由一个项目变成一件产品.构件越标准,生产效率越高,成本就越低,配合工厂的数字化管理,整个装配式建筑的性价远非传统的建造方式可比.
（4）不同于传统建筑那样必须先做完主体才能进行装饰装修,装配式建筑可以将各预制部件的装饰装修部位完成后再进行组装, 实现了装饰装修工程与主体工程的同步,减少了建造过程,降低了工程造价.
（5） 装配式建筑的建筑材料选择更加灵活,各种节能环保材料如轻钢以及木质板材的运用,使得装配式建筑更加符合绿色建筑的概念.
2、装配式建筑的业务流程
装配式建筑的业务流程可以简单的概括为：项目立项——技术策划——建筑工程设计与审查——构件生产——构建运输存放装卸——主体施工与构件安装——使用与售后服务.装配式建筑较之传统的建筑而言,最大的特点是大量的预制构件在工厂加工完成,因此比传统的建筑多了预制构件的加工与运输环节,其在成本的管理上也要多考虑一些.装配式建筑的业务流程如图1.
从装配式建筑的业务流程来看,其成本不仅发生在施工过程中,更重要的是施工前准备阶段的构件生产与运输存放,在整个装配式建筑的成本中占据了很大的比例；其次,在前期策划阶段以及完工后的验收使用阶段,均构成了对装配式建筑的成本影响因素.因此,运用价值链理论,将整个装配式建筑的成本构成放在价值链模型中,由此,结合装配式建筑的特点与业务流程,基于价值链理论的装配式建筑成本模型,对其进行基本活动与辅助活动的划分,对装配式建筑发生成本的各个活动进行分层次管控,从而达到管理装配式建筑成本的目的.
3、装配式建筑成本的价值链分析
根据迈克尔·波特的价值链模型,价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分.其基本增值活动即一般的生产经营环节,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务等；辅助增值活动则包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理等.
通过文献综述,将装配式建筑的价值链模型总结如图2.
4、总结与展望
装配式建筑是符合绿色建筑理念的一种建造方式,是我国建筑今后的发展方向.将价值链理论应用于装配式建筑的成本管理上,根据价值链模型总结出的装配式建筑成本构成模型涵盖了成本产生的每个环节,将装配式建筑的各个成本产生的环节以价值来衡量,从价值链的角度对项目的各个环节进行把控,以期达到降低其成本的目的.参考文献：
[1] 曹婷. 基于价值链理论的建筑施工企业成本管理研究[D]. 西安建筑科技大学,2015.
[2] 迈克尔·波特. 竞争优势[M]. 北京：华夏出版社,1997.
[3] 韩幸佳. 基于价值链理论的建筑施工企业成本管理研究[D]. 辽宁：辽宁工程技术大学,2012.
[4] 郭志伟. 谈装配式建筑的优缺点[J]. 建材与装饰,2018(10).
作者简介：
曹婷（1992-）,宁夏西吉人,上海城建职业学院助教,研究方向为工程管理、职业教育.基金项目：
上海市晨光计划“ 基于价值链理论的装配式建筑成本管理研究”（ 项目编号：16CGB14）,负责人：曹婷.
价值链分析论文参考资料：
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