原创《云南主题公园建设掀热潮》
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据国家发改委网站消息,日前国家发改委联合国土资源部、环境保护部、住房和城乡建设部、国家旅游局五部门印发了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）,就主题公园建设发展中出现的“概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复”“有些地区出现了地方债务风险和房地产化倾向”等问题,结合国家规范主题公园建设发展的要求,提出坚持市场主导、坚持因地制宜、坚持聚焦主业、坚持创新发展等四项原则,并从三方面提出12 条具体政策措施.
面对激烈的市场竞争,《指导意见》的出台对我省当前和今后主题公园建设有何影响？未来,云南主题公园如何打造优质特色文化,如何改变传统运营模式,如何应对同质化这一行业痛点？打造文化IP,塑造差异化卖点,越来越成为各方共识.
背景：中国主题公园市场前景看好
从1989 年第一家主题公园—— 深圳“ 锦绣中华”开业至今,神州大地共有2500 多座主题公园相继落地开花.有数据显示,目前中国主题公园总量约为2100 家,投资在5000 万元以上的有300 家左右.遍地开花的“主题公园”,随着休闲度假游需求的增加,呈井喷式发展态势.
全国主题公园热度不减,放眼云南,花开云岭的主题公园也已成为游客量连年翻番的新晋“网红”.据云南省旅游发展委员会统计数据显示,2017 年,云南省共接待海内外游客5.67亿人次,同比增长32%.其中,旅游景区作为旅游产业发展的重要支撑,近年来呈快速增长态势,数量已达600 余家,主题公园作为重要的成员之一,游客量还在逐年提升.有学者认为,按照云南省的人口密度,云南市场的主题公园并不饱和.随着未来旅游市场需求的增长,不饱和的旅游市场消费缺口将为主题公园带来更大的市场空间.
现状：云南主题公园版图持续扩张
据昆明青鱼湾水上乐园市场部宣传企划主管龙介绍,从2017 年4 月开业到10 月,仅6 个月时间,接待游客量就已达43 万人次.2018 年,随着市场的升温,预计接待游客量将突破60 万人次.
除传统主题公园旅客量增加外,过去的两三年,在滇签约建设的主题公园数量也在不断增加.华侨城、万达、华强方特、诺仕达等知名企业纷纷进驻云南文旅项目,在主题乐园的市场表现都十分惊艳.
2013 年10 月开业的云南华侨城温泉水世界,算是云南开业较早的主题乐园.此外,西双版纳万达主题乐园于2015 年开业,石林冰雪海洋世界于2016 年开业,1903 梦幻联邦乐园、弥勒湖泉温泉水世界于2017 年相继开业,七彩云南·欢乐世界今年7 月5 日开业……云南主题乐园的数量迅速增加.
同时,此前公布的签约项目——大连圣亚伊甸园海洋公园、草海万达城、昆明方特主题乐园,以及昆明滇池国际会展中心、滇池未来城新天地项目也规划有主题乐园.业内人士预测,从已建成、在建、规划建设的主题乐园来看,未来昆明的主题乐园数量将达到10 个,且在两到三年间,或将持续加码.
不仅在昆明,主题乐园的风潮也在大理、丽江等云南热门旅游目的地吹起.有业内人士预计,未来,西双版纳、腾冲、瑞丽等地也将进入蓬勃发展阶段.除目前已开业的西双版纳万达主题乐园、弥勒湖泉温泉水世界外,七彩云南·欢乐世界、澄江欢乐大世界、丽江纳花·纳海主题乐园、楚雄熊出没主题乐园等项目,也铆足了劲儿在云南发力.
优势：云南利于主题公园发展
全国主题公园的增长热度一直不减.据中国旅游研究院发布的《2018 年清明假日旅游及景区消费报告》显示,欢乐谷、迪士尼等主题公园都位列热门目的地前十名.主题公园已成为旅游消费升级的新亮点,而在云南,依托云南丰富的自然资源和旖旎多姿的民族文化资源,主题公园发展优势突出.
国家旅游局劳模大师工作室创始人、旅游专家姜若愚表示,从改革开放以来,全国主题公园日益兴起,但整体的经济效益都不太乐观.立足云南分析,云南主题公园发展初期的经济效益相对可观.姜若愚举例说,1999 年以世界园艺博览会为契机建造的世博园,短短几年间就收回了全部投资,2004 年游客人数突破2000万人次.以云南多民族“大观园”为主题的云南民族村,收益也一直不错.
既然,云南主题公园发展势头强劲,经济效益可观,那么云南发展主题乐园的优势何在？姜若愚分析,作为旅游大省,云南的游客基数大,游客规模大,在市场上占有优势.而且拥有丰富自然资源和人文资源优势的云南,已日渐发展为面向南亚、东南亚的主要辐射中心,南亚、东南亚十几亿人口都是云南主题乐园的潜在客源群.据统计显示,每年到南亚、东南亚的游客中,将近有3000 万左右是欧美日韩等国际高端游客,这些游客的目的地就在云南隔壁,自然也会是云南主题乐园的潜在客源群体.
措施：《指导意见》促行业健康发展
依托云南得天独厚的优势,主题公园的发展前景良好,这对满足人民群众日益增长的文化旅游需要、完善城市功能等发挥了积极作用.云南主题公园的数量和速度齐增,主题公园的发展质量及未来的盈利前景也令人关注.
昆明学院教授窦志萍指出,项目运营方对主题公园的概念不清,房产企业用打擦边球的方式钻空子……诸如此类的问题,会让主题公园的可持续运营能力衰减.若是一些主题公园在建设之初没有细致分析客群,盲目开发建设,可能会让投资血本无归.因此,五部委的《指导意见》提出合理界定范围、严格用地管理、合理规划布局等,对旅游行业的健康发展具有积极意义.
业内人士分析称,主题公园是负“重”前行.云南财经大学不动产投融资研究中心主任周大研告诉记者,中国的房地产经过住宅地产、商业地产、文旅项目“跳”的发展后,已步入负“重”前行、考验运营实力的新征程.当下热门的文旅项目开发难度大、专业度要求高、投入资金大、投入周期长,甚至还需要有一系列的配套需求,资金实力一般的地产开发商根本做不了.随着人们消费需求的升级,能够满足市场需求的文旅项目,需要有实力、有经营基础、对文化有深刻理解、有后期运营管理经验的专业团队才能做好.
姜若愚分析,目前有房地产项目将主题公园作为卖点,开发成购房者的后花园,以期加快收回投资,用卖房的流支撑主题公园的运营,“这样的做法是违背旅游行业发展的,也是不符合全域旅游发展规律的.国家出政策限制房地产商借主题公园搞开发,对促进行业健康发展是利好的消息.”
支招：主题公园需差异化突围
随着主题公园市场竞争的加剧,主题公园在我国经济转型和城镇化进程的发展中,开始扮演越来越重要的角色.据周大研介绍,目前来看云南的主题公园在硬件设施上近60% 都存在同质化现象.面对激烈的竞争,主题公园的生存之道就要看各家的质量和特色.打造文化IP,塑造差异化卖点,越来越成为主题公园运营商的共识.
七彩云南·欢乐世界市场营销副总杨超介绍,“七彩云南·古滇文化旅游名城”是由云南省委、省政府确定,2016 至2018 年新建续建的旅游型城市综合体项目.作为“七彩云南·古滇文化旅游名城”的重要组成部分,七彩云南·欢乐世界在设立之初就紧扣“古滇文化”“民族文化”和“地域文化”三大文化脉络,融合了云南自然、气候、地质、植物等特殊元素特征.
杨超说,七彩云南·欢乐世界的建设“花了很多心思”.为了丰富主题公园的体验感,花巨资引入了国内外81 项顶尖游乐设施,其中,宽翼过山车、双塔太空梭、蓝火过山车、冲浪过山车,均由瑞士B&M 公司、德国MACK 公司、美国S&S 公司等世界著名游乐设备生产企业出品.投资力度之大、设备之高端齐全,在云南省内是绝无仅有的.而七彩云南·欢乐世界管理团队,均来自国内顶尖旅游集团的资深管理层.“软硬件”的专业“高配”,目的就是为了给游客带来更好的休闲体验.
石林冰雪海洋世界营销部负责人杨树宏告诉记者：“作为云南省第一个高原高标准海洋世界,我们专注游乐项目的打造,只做精品,建成了西南面积最大、云南唯一的室内滑雪场.5000 吨冰雪打造雪景公园,打破了冰雪运动及冰雪游乐的气候和地理限制,实现了一年四季全天候冰雪娱乐,从产品上就与其他游乐公园产品有明显区别,摒弃严重的同质化竞争,做到了市场的互补互赢.
窦志萍表示,主题公园是有文化属性的,也是现代社会创意创新、产业融合、时尚性消费的产物.要在竞争激烈的主题公园乃至整个旅游市场中站稳脚跟,关键是要确立、挖掘和营造好主题公园的文化内涵.例如,七彩云南·欢乐世界所有的建筑及设备都进行了“古滇”文化和“地域”文化的二次包装,“长脊短檐”的建筑风格在园区随处可见.值得一提的是,七彩云南·欢乐世界拍摄的《飞越彩云南》自然风光影片,“民族剧场”的《海菜花快调》《瓦寨夜歌》《高原女人》《长街宴》,“特效剧场”的《古滇风云》大型户外实景演出等,都重现了当年古滇王国的风云激荡和巅峰时刻,同时也展现了云南自然风光和边陲人文风貌.
记者采访发现,由于云南自然资源和民族文化丰富的特性,云南主题公园都很注重挖掘云南的特色元素.周大研认为,云南主题公园的发展,既需要丰富的民族文化与当地文化结合,与当地建筑结合,与当地居民生活习惯结合,与地域文化结合；又要与外来文化、现代文化结合.将专业团队与云南的独特文化相结合,才能让项目在文化融合、表现形式上创新.毕竟,寻求差异化的项目才能接受市场的考验.
未来：品牌战略加速主题公园发展
从一座城到一片区域,主题公园的带动面越来越大.随着云南全域旅游的推进,居民消费水平的不断提高,主题公园发展将驶入快车道.
一位主题公园负责人表示,随着旅游方式的改变,体验的升级,云南主题公园运营模式也在发生着变化,越来越多先进企业的进入,将会为云南的主题公园注入活水,促进整个行业的提升.
对于知名企业入驻云南主题公园市场,众多业内专家表示要持包容开放的态度,甚至还要鼓励央企、外企或外资注入.大企业、大品牌带给云南先进的技术、先进的运营思路,创新的文化主题,势必会对云南主题公园发展起到促进作用.而主题公园迅速扩张,云南市场是否会出现市场饱和或过剩问题？专家们表示：可以交给市场这只无形的手来调控,以达到优胜劣汰的目的.
市场竞争越来越激烈,云南主题公园未来将如何更快更好的发展？姜若愚提出,云南应实施高举高打的品牌战略,眼光放远,格局放大,瞄准全球十大主题公园中的前5 位,引进一些影响力大、知名度高、美誉度高的主题公园.
原国家旅游局局长、国际山地旅游联盟副主席邵琪伟曾在“2018 清华五道口全球金融论坛”上说到,中国有景区景点3 万多个,但还没有能够与迪斯尼、环球影城相媲美的产品品牌.姜若愚表示,除香港和上海外,迪士尼要是在中国开辟第三个主题乐园,有可能会选择云南.
姜若愚分析,云南位于国家行政版图的西南角,重量级品牌主题乐园的空白区.随着泛亚铁路、昆曼大通道、克拉运河三条大通道的开通,交通的便利化将会为云南迎来几十亿的游客量,云南优势将进一步凸显.“展望未来,云南主题乐园一定会以世界品牌、亚洲品质、中国服务为目标和原则来打造.”姜若愚说.
云南省旅游景区协会副会长张立明表示,云南拥有丰富的文化主题和自然资源优势,若是还能抓住时机,筹建具有丰富云南文化内涵IP 的主题公园,用品牌化的运营思路布局,云南的主题公园就更值得期待.
主题公园论文参考资料：
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