原创《管理会计变革和》
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张尧枝 陈梅丽
摘 要：管理会计和财务会计是现代会计发展的两大分支,管理会计在财务会计的基础上不断发展并创新,并自成体系.管理会计对企业改进经营管理、提高经济效益具有重要影响,但管理会计在实务运用中还存在诸多限制,本文分析管理会计变革和创新的阻碍因素并提出相关建议,从而提高管理会计在企业管理中应用范围和使用地位.
关键词：管理会计；变革；创新
1952年会计学会年会上正式提出“管理会计”,标志着会计体系的分化以及管理会计纵深发展的开始.管理会计采用各种灵活的程序和方法来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动,为企业内部经营管理提供有效方法和指引.管理会计在我国会计领域的应用起步晚,随着我国经济进入“新常态”,经济结构性分化日益凸显,管理会计必须跟随时展和企业要求,提升战略应变和风险管控能力.
一、管理会计变革和创新阻碍因素
1.外部因素
传统行业市场竞争激烈,对企业管理水平的要求越来越高,传统财务会计进行简单的记账式会计已经不能满足内部管理需要.管理会计在企业财务领域中应用市场和前景日渐明朗.但不可忽视的是,外部市场环境的变化对管理会计的创新及变革也形成一定的外部压力,尤其是信息化经济时代的来临,对企业管理信息的收集、加工、传递和使用的时效性和质量要求越来越高.上世纪80年代我国进行经济体制改革前,管理会计在我国的运用更多的体现执行管理会计,计划经济背景使得管理会计更多的是实行事前计划、事中控制和事后分析,在管理效用上作用不大.经济体制的变革促进管理会计向决策管理会计阶段发展.随着我国经济改革持续推进,经济结构调整、产业结构优化升级以及降成本去库存等整体经济环境的大任务,对企业内部管理的要求越来越高,企业获取生存必须不断优化产权、融资结构,不断提升战略应变和风险管控能力,因此对管理会计提质增效的改进作用要求也更上一个层次.
2.内部因素
第一,管理理念不符合管理会计的思维创新.管理会计的应用首先需要管理思维的转换,不仅是财务人员需要树立管理意识,管理层更应该积极配合和推进管理会计的应用,转变以往会计职能单纯用于核算的理念.现代企业管理中对管理会计的重视程度仍有欠缺,将管理会计的应用局限在管理层级,忽略管理会计在企业战略实施、资源配置、控制与监督上的全面作用.而且对财务人员的认知也存在偏差,认为会计人员不具备创造价值的职能,淡化和忽视在企业转型和战略调整中的财务作为重要职能部门的协调、配合甚至是主导作用.
第二,信息管理技和管理手段难以满足管理会计的技术创新.现代管理会计的核算和分析的速度和质量与企业内部信息系统的构建密切相关.部分企业在内部信息系统的开发和应用上存在滞后,一方面导致企业无法收集作业成本法、本量利分析法、剩余利润考核等各种实用管理信息处理方法所依赖的基础信息,管理会计的技术方法存在一定的复杂性,如果不能方便快捷的获取有效信息,将无法发挥管理会计的效用,还有可能增加企业信息收集的成本.另一方面,管理会计技术方法创新还必须与企业信息技术创新相结合,企业在管理上面对简单的组织环境,应用静态分析技术也需能够满足管理需要,但在实际生活中,理论假设难以有效应对复杂多变的内外环境,只通过简单的财务信息系统等不能有效辨别内外风险,也无法形成风险识别和控制,更难以通过管理分析找到关键控制点.
第三,企业未能有效发掘管理会计的应用创新.在制造业进入微利时代的大背景下,企业必须精确量入为出、优化资源配置,提高质量或降低成本.管理会计在成本管理上的优势尚未得到有效发挥,包括成本预算、标准成本、责任成本等成本控制和分析方法没能得到有效应用,因此阻碍管理会计在企业降低和控制成本上积极作用.同时,管理会计在对产品线盈利分析、产品开发、战略周期等企业未来发展上的应用未能全面开展.作业成本法在改进企业战略、战术和日常营运管理流程上的效果不佳,平衡计分卡在跟进绩效考核、融合战略目标和实施过程上的效果也未达到预期效果,未能结合企业自身发展特点进行系统全面又有针对性的应用和创新.
二、管理会计变革和创新的改进建议
1.改进管理思维,坚持与时俱进
管理会计强调以人为本,将管理融入到各个流程、各个部门、各个风险控制点.无论何种类型的企业必须转换管理集中于高层的理念,重视管理会计的应用,提高管理会计决策支持系统的有效性,以综合信息为依据,保证企业在战略实施、成本控制、盈利创造、人力资源管理等方面的获取有效信息.明确管理会计与财务会计、成本会计、财务管理等不同学科的分界线,注重将理论与企业实际相结合,提高操作性.此外,加强对会计人员的培训,结合学科发展和创新,不断学习,与时俱进,提高管理会计人员素质,壮大人才队伍,高效推进管理会计思维在企业整体中建立和传播,形成相互监督、相互学习的管理理念和氛围,这也是平衡计分卡中学习因素的要求.
2.利用信息技术,提高管理效率
信息技术的发展一方面带来挑战,一方面也形成机遇.在技术革新的压力下,企业必须积极学会利用先进信息收集、处理及传播技术,提高对管理会计信息的利用效率,通过在内部构建信息集成共享平台,提高企业内部管理会计核算、分析的准确性、及时性,为企业战略决策提供支持,同时强化对资金流、物流、信息流的管理和控制,提高三流合一的同步性.我国企业在内部信息管理过程技术创新和管理方法的创新还亟待提高,企业应该积极跟随时代前进的步伐,发掘可利用的财务核算系统、成本控制信息系统及管理决策支持系统等全新的信息技术支持,成立专门管理信息技术部门,跟进系统维护和更新,提高企业管理效率.
3.更新组织体系,创新管理模式
管理会计的有效应用,需要企业适时调整企业组织体系和管理模式.首先,企业应该改变高度集权的组织体系和决策理念,管理会计要求将管理分散和细化,管理任务落实到每个部门、每个具体人员的身上,从而能够有效控制风险、提高效率、降低成；其次,企业应该要创新管理模式,随着作业成本法和平衡计分卡在管理会计中核心作用凸显,企业应该打破原本分部门人员的成本核算体系,通过归集和建立作业中心,找到降低成本的关键环节,同时,通过平衡计分卡将束之高阁的战略规划转换为具体的战略实施工具,从而更好的保证战略的有效性并提高战略执行力；最后,企业应最大发挥管理会计在成本控制、盈利分析上的积极作用,在合理区分管理会计与其他学科的基础上,发挥其为管理层专项决策上的规划和控制效用.
结语
管理会计的创新和变革与企业的发展密不可分,不仅要关注环境变化、时代要求、科技水平等,还要结合具体企业的管理水平、技术手段、战略布局等因时因地的调整,才能最大限度的发挥管理会计在增强企业竞争力、降低成本、提高收益上的积极作用,也能促进管理会计理论创新与实践运用的融合,并在不断探索中壮大管理会计人才队伍,丰富管理会计的理论体系和实践内容.
参考文献：
[1]刘明兆.新时期管理会计的变迁管理与创新研究[J].现代经济信息,2017,(第1期).
[2]徐国栋.制造业企业中管理会计的技术变革与创新研究[J].工业经济论坛,2016,(第5期).
[3]王锦东,刘鹏.管理会计变革与创新的实地研究[J].中外企业家,2016,(第6期).
（作者单位：广东省实验动物监测所、广东省实验动物重点实验室）
管理会计论文参考资料：
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