原创《企业员工激励机制和绩效评估》
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摘 要：企业的绩效评估系统是企业进行人力资源管理的一个非常重要的组成部分,是对企业员工起到激励作用的前提条件,本文主要分析了绩效评估管理对于员工激励机制的重要作用,目前很多企业在绩效评估管理方面存在的问题,同时提出了促进企业绩效评估管理的主要方法和措施,为企业建立起完善、有效地绩效评估系统提供了参考.
关键词：人力资源 绩效评估 员工 激励
绩效评估系统是企业人力资源管理的一个重要组成部分,通过对绩效进行有效地管理,并根据所得到的考核结果对员工的工作进行评价,再把评价的结果和员工的薪资以及福利挂钩,从而对员工起到激励的作用,建立员工激励制度.
一、企业绩效评估系统对于建立激励机制的重要作用
1.绩效评估是重要的人力资源管理工具
绩效评估是人力资源进行管理的主要工具,是管理者确定员工晋级和加薪的重要依据,如果管理者可以严格地按着绩效评价的结果对员工实行激励制度,将非常有利于调动员工的积极性,加强企业的凝聚力；但是如果运用不当或存在走人情等现象,就会使员工对企业失去信心和努力的动力,造成人才流失.
2.有利于提高企业的生产率和竞争力
员工的出勤率和工作效率直接影响着企业的生产率以及竞争力,特别是员工工作效率的高低是企业生产率和竞争力的直接体现,使员工在工作中可以发挥出最大的潜能,提高企业的生产率和竞争力.
3.有利于员工提高整体素质,实现自身价值
绩效评估也是一个企业中管理者作出人事重用的主要参考依据,比如对人员的升职以及任免等重要决策,都需要根据人员的绩效结果作出决定,比如,某企业的一位被上层领导任命的新上任技术部经理,经过一段时间的工作,人事部对其进行的绩效考核结果发现,在这位经理的管理下工作业绩有明显的滑坡,经过调查发现,这位经理虽然对技术相关专业知识以及人员管理方面比较优秀,但是他缺乏技术相关的经验,所以在日常的工作中没有发挥太大的作用,出现了管理不力、工作效率低下的情况,于是该企业的高层管理人员按着其绩效评估结果对其进行了岗位调整,这位经理在新的部门经过一段时间的努力取得了较好的工作业绩,所以,有效的绩效评估对于企业正确的选用人才具有重要的参考依据,准确地运用,有利于企业人员充分实现自身价值.
二、企业绩效评估存在的问题
目前我国大部分企业在绩效评估体系的建立以及实施过程中还存在着一些问题：（1）缺乏明确的评估目标,很多企业对于绩效评估的重视程度不够,没有制定完善的目标以及实施制度,只是流于一种形式,没有发挥其应有的作用；（2）绩效评价的内容设定的不合理、不实际,比如考核标准不适用,存在一些模糊不清的规定,考核流程不符合企业运作模式,比如对于办公操作人员和车间计件工人在制定考核办法时应该根据其工作时间进行区别规定,否则不仅起不到作用,反而给企业的管理复杂化；（3）重考核轻运用,很多企业每年都在由专业的人员在进行绩效考核工作,每月也都按时提交绩效考核结果,但是却没有真正得到运用,不但没有发挥其作用,还浪费了大量的人力和时间.
三、如何加强企业绩效评估与员工激励
针对目前存在的问题,绩效评估工作应着重从以下几个方面进行改进和完善.
1.绩效评估与企业发展目标和任务相结合
企业在建立绩效考核机制时一定要使其和企业业的发展目标和任务相一致,应该结合企业自身的发展情况以及特点,选择和确定考核的内容和方法,确定考核目标,相关的实施流程、制度,使其切实可行,能够真正发挥作用.
2.绩效评估与员工的沟通紧密相结合
为了使绩效评估工作真正发挥作用,应该把这一工作落实到企业的日常管理工作中去,并且做到和员工进行良好的沟通,必要时给以有效的资源作支撑,通过培训等方式进行业务指导,充分发挥员工工作的主观能动性,促进企业长期稳定以及可持续发展.另外,在具体的操作过程中对考核应该层层分解,合理分工协作,明确各岗位的职责.
3.绩效评估建立多渠道和多层次激励机制相结合
在制定绩效考核内容时,要充分考虑到结合激励机制,根据企业的发展以及不同部门的员工制定合理的激励办法和内容,联想集团就是通过对员工建立起适当的多种激励措施,在人员管理方面取得了较好的效果,另外,在建立激励措施前要充分了解员工真正需要什么,只有满足员工最需要的,激励效果才更好,这样才能更加充分的调动员工的工作积极性,提高员工的工作责任心,最终实现企业员工激励体系的最佳效果.
四、总结
总之,企业的绩效评估体系和员工激励机制是企业进行管理的两联系紧密的重要因素,将二者有效的结合管理对于企业的发展具有重要的意义和作用,同时这也是一个复杂的管理工程,其中,建立有效的、科学的绩效评估体系是实行激励机制的基础和前提,企业应该结合企业自身的发展以及员工的需求,将二者有效的结合管理,充分调动和发挥员工的积极性,促进企业的快速持续发展.
参考文献
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激励机制论文参考资料：
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