原创《政府人力资源激励机制》
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摘 要政府工作人员（主要是指公务员）的工作积极性和工作能力对提高公民对政府的满意度至关重要,所以采用合理的激励机制来促进人力资源的开发就显得尤为重要.
关键词政府；人力资源激励；激励机制
中图分类号：D630.3
文献标识码：C
文章编号：2095-1205(2018)04-133-01
1 政府人力资源激励概念界定
在现代学术范畴中,“激励”在更大程度上是一个心理学术语,是指激发人的行为动机心里过程,即通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内在驱动力,即内驱力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激内化为个人的自觉的行动.而按照管理学的语汇,激励就是管理主体（激励主体）通过运用某种手段和方式,让管理客体（激励客体）在心里上处于紧张状态,积极行动起来,付出更多的智慧与精力,奋发努力以实现激励主体所期望的目标.
政府人力资源激励与企业、社会中的激励有根本上的区别.政府人力资源激励是指采用各种手段来刺激行政人员（主要是公务员）发挥个人的能力与潜能,充分发挥积极性,从而充分达到工作绩效,提高行政效率,为人民群众牟取更大的福祉与利益.
2 政府人力资源激励现状
我国政府人力资源的管理基本都规定在公务员制度体系中,随着制度的不断完善,政府人力资源激励制度也取得了很大的成就.各级政府展开各种培训,锻炼了公务员的能力,提供了职业的发展途径；各级政府都按规章制度办事,使得社会管理有极强的规范化和有序性；近些年来,公务员的工资也逐步提升,公务员的福利待遇有了很大的改善,使得行政人员有了较强的工作积极性,也使得更多优秀的人才进入行政体系,发挥了他们的才能,促进了行政管理工作的提高和进行.
但是政府人力资源激励也有很多不完善的地方.我国的行政组织整体上显得流动性底,组织僵化.这样使得人才的晋升和流动不是很充分,抑制了公务员的工作积极性和热情.同时也不利于他们的职业升迁和个人发展,限制了他们的职业发展规划和流动空间；我国公务员的薪酬体系大多是和行政职级和是否属于领导岗位挂钩,导致薪酬体系过于平均化.而且行政体系相对封闭,一旦进入很少由于个人原因退出.这导致部分公务员懒隋,工作积极性不高.现行的考核制度也比较单一、陈旧,尤其是与企业相比,各项考核制度的指标不够具体化.目前考核都是以“德”和政治素养为考核标准.
3 政府人力资源激励的途径与措施
首先要丰富和调整行政体制的流通性,解决行政体制的僵化和流动性低的问题.要制定科学合理高效的公务员进退机制,毕竟政府有公共性,不像私人企业,以个人利益为主要标准,这也是行政体制存在诸多弊端的核心根源之一.所以要制定规章制度,一切以规章制度为核心,为标准,这样可以有效的决定行政组织存在的问题.
制定有弹性的薪酬体系.公务员的物质激励要优先于精神激励,人首先是“经济人”,都有利己的倾向.要制定有弹性的薪酬制度,各级政府要加强创新,将薪酬与工作的任务和完成工作的质量挂钩,刺激公务员的工作潜能和工作热情.那些工作任务繁重,工作技术含量比较高的职位,要适当提高他们的福利待遇,不能与其他岗位搞“一刀切”.
完善考核绩效评估,丰富激励措施.要将考核的指标具体化、量化,而不是像过去一样单纯的衡量政治觉悟和“德”方面.政府对于人力资源的激励方面也要与时俱进,采用先进的现代技术以完善行政体制的激励制度,优化激励的方式方法.同时也要丰富激励的措施和手段,精神的激励也同样重要.首先要打造组织文化氛围,提高公务员的思想觉悟,要让公务员认识到职业的光荣和崇高.其次要物质激励和精神激励并举,进行表彰、赞扬,满足公务员的心里需求,使得他们更有工作的成就感,实现自我价值.
各级政府也要适当的进行放权,合理的授予下级或者普通公务员适当的权力,进行权力的激励.政府的公权力对于很多的公务员都有极大的诱惑力,行政人员都想走上领导岗位,就是因为领导有权力,这使得公务员有个人的权力满足.目前的各级政府,尤其是领导普遍都紧抓权力,不进行放权,使得公务员,尤其是处于一线的公务员工作动力不足,压抑性强,个人的才能和工作热情没有得到解放.将适当的权力下放会使得公务员尤其是一线、基层的公务员有更强的工作动力,毕竟一线和基层的公务员的工作任务繁重,与人民群众的接触也是最多的,他们很清楚群众的需求,也会合理的利用手中下放的权力.
参考文献
【1】陈天翔,王国颖．人力资源管理[M],中山大学出版社．2005
【2】余兴安激励的理论与制度创新[M]．国家行政学院出版社,2005
人力资源论文参考资料：
小结,本文论述了适合激励机制和人力资源和政府论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献。
