原创《激励机制在事业单位人力资源管理中的应用》
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摘 要：在人力资源管理工作中,激励机制是一项十分重要的机制,这能够让事业单位的人力资源管理工作更加高效化和科学化,并且推动事业单位的进步和发展,与此同时,激励机制能够提升员工的工作积极性,让他们更加积极主动地参与到事业单位事务之中,增强事业单位的市场竞争力,然而就我国目前的人力资源管理现状来看,仍然存有一系列的问题,本文就激励机制在事业单位人力资源管理中的应用进行了探讨和分析,希望能够为相关的管理工作者能提供一定的帮助和支持.
关键词：事业单位人力资源管理激励机制
一、事业单位激励机制在人力资源管理中的意义
对于事业单位而言,要想获得更好的成长和发展,就必须要做好人力资源管理工作,当今世界是人才的世界,只有在单位内部打造一支高效的人才队伍,才能够为事业单位的发展提供可靠的保障,因此,在人力资源管理工作中,我们必须要做好激励机制的应用工作,并且重视激励机制的价值和地位,从而确保事业单位内部的人才结构处于一种合理的状况,让每一位员工都能够发挥出自己的价值,实现单位各项事务的高效完成,推动工作效率的提升.
与此同时,通过不断完善激励机制在人力资源管理中的应用,我们能够推动单位的文化建设,培养更加高素质的人才,并且吸引一大批优秀人才与事业单位之中,这能够在企业单位内部构建一个良好的工作环境,营造一种积极向上的工作氛围,塑造事业单位的整体形象,为单位的发展和成长赢得良好的赞誉,构建和谐的外部形象,最终提升事业单位的服务水平和服务能力,增强其核心竞争力.
二、当前事业单位激励机制在人力资源管理中存在的问题
近些年来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,我国事业单位的人力资源管理水平也有了很大的提升,相比较于以往的工作而言,其工作效率和工作质量有了很大的进步,然而,人力资源激励机制仍然不够全面科学,而且人力资源管理工作无法完全适应当今时代的发展,这在某种程度上阻碍了事业单位工作进展.由于事业单位人力资源中的激励机制应用并不够理想,单位中并不能够有效留住足够多的优秀人才,长此以往,这会导致事业单位中的人才流失,对于事业单位未来的成长和发展而言有阻碍性作用,在主要是表现在以下两个方面：
1.激励机制的实效性不够科学
虽然很多事业单位存在有相关的激励机制,然而,这部分激励机制并不具备足够的科学性以及合理性,激励机制的生效时间比较长.很多激励机制都是短期的,缺乏长期有效的激励机制,与此同时,有一些单位对于激励机制的看法存在问题,他们认为最为简单有效的激励机制就是解决员工的生活保障问题,然而,随着我国社会的不断发展,很多员工对于生活保障方面的要求并不是很多,反而在生活质量方面提出了更高的要求,因此,这在某种程度上降低了激励机制的作用和吸引力.如果事业单位不对人力资源激励机制方面进行一定程度的变革,那么内部工作效率必然会越来越低,事业单位的发展将会陷入一种进退两难的境地.
2.激励机制比较单一和固定
就我国目前很多事业单位的激励机制现状看来,其方式比较单一和固定,与此同时,激励机制往往是严格按照相关的规章制度来实现,对于完成相关工作的员工能够起到一定程度的强力作用,然而,对于一些虽然努力工作但是却没有达到相应标准的员工,完全没有任何程度的奖励,因此,受到激励和鼓舞的工作者只占很小的比例,这样的机制很容易使一些员工失去努力的动力.我们需要变革这种单一模式的激励机制,尽可能纳入更高比例的员工与奖励机制之中,从而鼓励他们更加积极主动地投入到工作进程里面.除此之外,很多事业单位在激励机制方面都比较注重物质方面的奖励,例如给员工分发一些购物卡等等,虽然这种激励机制具有一定程度的心理,但是随着员工物质条件的不断变化,物质方面的吸引力将会越来越低,因此,为了保证激励机制的可靠性,事业单位还应当引入精神奖励,注重员工的精神文明建设.
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的合理应用
1.在短期激励的基础上,重视长期激励
在事业单位人力资源管理工作中,大部分工作者仍然注重短期激励,并且以此作为人才建设的重要推动手段,短期激励主要是把激励体系与事业单位的当前利益挂钩,从事业单位的长远发展来看,短期激励并无法取到最为重要的推动性作用,因此,如果仅仅注重短期激励,那么对于事业单位的建设和成长具有明显的不足,事业单位应当重视长期激励,要通过一系列健全的长期激励行为,留住专业性的人才,让这些人才伴随着事业单位单位的成长而成长,长期激励机制是一项十分重要的工作环节,这能够有效提升员工对于事业单位的归属感和认同感,并且让他们更加积极主动地投入到日常的工作和管理之中.在具体的实施过程中,事业单位需要实行基本的医疗保险,养老保险等有效的长效激励机制,与此同时,也可以实行一些关于工作年限的相关激励机制,例如在事业单位工作年限达到多少年之后,就能够拥有什么样的权限,从而让员工与事业单位之间建立起一种内在的联系,提高员工的单位归属感.
2.确保激励机制灵活性的基础上,保障激励机制的规范性
在事业单位人力资源管理工作中,我们必须要通过一系列手段来保障激励机制本身的规范性,只有具有足够的规范性,才能够让各项工作变得更加可靠,否则将会让激励机制失去激励效果,达不到原有的目的.因此,我们应当格外注重以下几个方面的工作：首先,事业单位的员工是单位成长和发展的基础动力,我们必须要加强员工素质建设,要为员工提出一系列优惠条件,并且为员工提供一些学习和晋升的机会,从而让员工随着事业单位的成长而成长,长此以往,员工将会更加热爱事业单位,而且事业单位的效益也会越来越好,因此,事业单位应当努力打造一支高素质的人才队伍；第二,事业单位激励机制中的核心之处就是制度,一定要把制度贯彻到工作中的每一个环节和方面,从而尽可能提高每一位员工的参与程度,让员工把单位当作自己的家来看待,当发现单位中存在的问题时,每位员工都可以积极地提出意见和建议,从而鼓励全民参与到事业单位的管理工作中,让其获得更好的成长和发展.第三,事业单位要积极发展到了文化,建立起一种浓厚的工作氛围,并且让每一位员工真正接纳单位文化,达到提升工作积极性的目的.
总而言之,激励机制在事业单位人力资源管理中具有十分重要的意义,我们必须要不断探索激励机制的应用方法和策略,要重视短期激励和长期激励,保障激励机制的规范性,同时不断丰富激励方式,建立起多样化的激励体系,从而让单位的人才建设工作更加高效,提升事业单位的竞争力.
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人力资源论文参考资料：
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