原创《绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用》
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摘 要：当前社会,重视人才、留住人才、用好人才对实现企业人力资源管理及保障企业发展具有重要作用.而绩效激励机制作为实现人才管理的重要手段应引起企业高度重视.对于此,企业必须加强绩效激励机制在人力资源管理中的应用与实践,保证人才管理的最优化,为实现员工价值与企业目标提供保障,以推动企业长久发展.
关键词：绩效激励 人力资源管理 激励措施企业人才资源管理在企业管理中占有重要地位,而人才作为核心竞争力,在保证企业发展及经营生存方面发挥着重要保证作用.基于此,企业日常管理中应做好人力资源管理,以确保员工责任意识的提升及企业核心竞争力的体现.关于人力资源管理 6大模块中,绩效激励对保证员工责任感及工作积极性具有重要作用.因此,如何做好绩效激励应作为企业人力资源管理的核心进行重视,以保证人力资源管理工作开展及为企业储备更有价值人才,促使企业长久发展.
一、关于企业推行人力资源绩效激励机制的重要性分析前面提到,在企业推行人力资源绩效管理对企业核心竞争力的体现具有重要作用.具体来讲,主要集中在以下几个方面：其一,完善的绩效激励能够激发员工工作热情,有利于员工保证正常积极的心态面对工作,可提高工作效率.其二,绩效激励有利于员工综合素质的提升,如绩效激励的设置可激发员工更好学习专业知识,提高个人绩效,使其综合素质得以提升.其三,合理的绩效机制可有利于企业人才的稳定,极大避免了由于分配及待遇不均而导致的员工流失问题,极大增强了企业核心竞争力及凝聚力.此外,绩效的设置可促进员工规划及个人价值的实现,对推动企业健康发展具有重要作用.鉴于以上分析,在企业人力资源日常管理中,应强化绩效管理,落实责任,以确保人员与企业和谐发展.二、企人力资源绩效管理中的不足与问题说明根据目前大多企业生产经营实际情况,企业虽然已经认识到绩效管理的重要性及逐步在日常经营中得以落实,但从绩效管理核心思想进行分析,还存在较多的不足,具体内容如下：1）绩效管理形式单一与落实是主要问题,如目前大多企业所采取的绩效模式仅限与物质激励,即对于绩效优秀的员工仅采取物质奖励的方式进行激励,虽然可取得一定效果,但对于部分员工则不能起到积极作用,甚至会产生消极影响；综合分析其原因,主要缺陷在于对员工需求未充分掌握,导致企业虽然对其实施了激励,但收效甚微,不能起到实际作用.2）激励效果不明显,如企业人力资源管理的本质在于对员工进行合理分配及调动员工工作积极性,以促使员工高效工作.综合目前情况,绩效激励效果不明显的原因可能存在以下方面：其一,绩效考核丧失公平性,使得部分员工收入与付出不成比例,久之则使员工对绩效产生逆反心理,不利于开展；其二,企业人事程度不足,部分企业认为通过制度管理可对员工实现约束与督促,实施绩效管理费时费财,导致绩效管理名存实亡,对人力资源管理产生负面影响.
3）绩效考核制度缺陷影响绩效考核工作的开展,如目前部分企业未建立规范完善的绩效考核机制,如仅通过上级领导考评方式,存在较大的主观性及人为因素,使得绩效考核缺乏依据及丧失公平；久而久之,员工对绩效考核失去兴趣,重视程度不足,导致企业整体绩效下降,员工工作积极性不高,创造性缺失,对企业生存发展带来严重影响.4）缺乏必要的精神激励使得员工工作积极性差,员工个人需求得不得很好实现及个人规划无法实现,影响员工工作的稳定性.如对于企业部分员工来讲,较高的薪酬可能对其的诱惑性较低,较好的升职空间及个人价值的实现可能使其最本质的需求.而对于企业绩效管理中,该类激励措施的实施缺乏,员工对未来工作存在盲目性是其主要问题,不仅会引起企业员工的恐慌而导致不安定因素,同时也存在人员流失问题,不利于企业发展.
三、关于企业加强绩效激励管理的措施分析对于以上所提及的问题,企业采取有效措施实施绩效管理是必然选择,也是企业取得更好发展必备途径.对于此,企业应采取有效措施应对,具体如下：1）合理设定绩效激励方式,提高员工的认可度.对于员工需求,主要分为五种,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求.在绩效激励设定过程中,激励战略导向明确,合理设定员工激励方式,实现多样化及具体化,从而使在实现企业共同远景的目标中,员工实现自我需求的,不仅使企业目标及经济利益得以提高,同时也提高了员工的参与感和荣誉感.通常来讲,在以物质激励为基础上加以精神激励,如荣誉奖励、外委培训、职位晋升及悠闲度假等,可对激励机制的运行起到积极保证作用,也可使传统物质激励得以进一步升华.
2）规范制度及做好监督考核将对绩效激励的推动发挥积极效果.对于此,首先,企业应制定具体制度,对绩效评定考核标准做出规定,以减少主观性及提高公平性.其次,企业明确奖罚手段及力度,根据不同绩效成就给予不同奖罚力度,使员工能够真止了解绩效的作用,从而更加员工的认可度.再者,企业应加强绩效考核与认定,避免“有法可依却有法不依 ”的尴尬局面,以实现真正运用绩效对企业人力资源管理及发展提供帮助.还有,企业做好监督,确保绩效考核的规范性和严肃性,保证公平、公正、公开,且保证考核内容充分体现企业利益.此外,增设监督部门或人员对绩效进行监督管理,使绩效管理真正落实到企业管理也是主要手段,对于实现企业目标具有重要意义.
3）企业绩效管理,其最终是对员工的管理,因此,以人为本的的理念应作为绩效管理的核心理念落实到日常管理.当今社会快速发展,人才的作用对保证企业发展至关重要.只有树立以人为本的理念,才能真正激发员工的积极性,促进企业快速发展.因此,企业绩效管理中应充分体现以人为本,即充分考虑员工需求,从实际出发,不断满足员工需求,以实现企业与员工和谐发展,促进效益的最大化.
4）完善绩效激励的合理性,如目前社会的发展对人力资源发展提出了新的要求,多样化、差异性发展是必然趋势.因此,完善绩效机制,应做好企业员工实际情况,根据员工不同知识水平、教育背景、年龄、社会阅历等构建多层次的绩效机制,并不断优化与调整,实现绩效激励的多样化,增加其可行性及员工认可度,已落实绩效管理机制的实效性.
四、结束语人力资源管理工作是企业管理的核心,做好人力资源管理对保证企业核心战略的实现具有重要价值.绩效激励管理机制的落实对调动员工工作积极性及提高员工责任意识具有积极作用,有利于企业目标的实现及推动创新.笔者结合实际情况,就现有企业人力资源管理规划中的绩效激励设置方面内容进行了说明,指出了现所存在的问题及应对措施,以便为推动企业人力资源管理工作及落实企业目标责任提供参考.
人力资源论文参考资料：
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