原创《医院固定资产管理存在的问题和》
本文是固定资产方面论文范文素材跟固定资产管理和对策和问题方面论文范文素材。
摘 要：医院是我国社会保障体系的重要组成部分,是人们健康生活和工作的基本保证.医院内部固定资产是医院资产中的重要组成部分,是一个医院能够进行正常的医疗、经营等科学研究工作的重要物质基础,是医院在未来进行经营和发展的重要支撑.本文对医院固定资产管理进行深入分析,
提出相应的对策以供参考.关键词：医院固定资产；管理；问题；对策
一、引言
现阶段,固定资产已经成为医院的重要资源,是一个医院进行教学管理、医疗研究以及科学研究活动的基础资源.并且,一家医院的固定资产规模已经成为衡量医院是否具有规模和实力的重要指标之一.医院自身能否对固定资产进行较好的管理,直接关系到医院服务的好坏,影响着医院未来的发展.现阶段我国大部分医院都是公立医院,也正是由于这个原因导致很多医院自身都不重视固定资产管理,这样不仅会导致医院固定资产管理部门缺少专业管理能力,还会在一定程度上导致医院管理人员对固定资产管理不重视,缺少相应的现代化管理手段和管理技术,导致医院在以后的管理中存在严重的问题.
二、医院固定资产管理存在的问题
1．固定资产缺少管理
现阶段我国大部分公立医院购置资产时,各种各样的制度和规章都比较健全,以及购买和报销的程序都比较规范.但是在购买使用之后,很多医院的固定资产管理人员对于购买之后的资产不进行管理,不注重其经济效益,缺少对使用成本的关注,导致很多使用中的资产产生闲置浪费的现象,甚至有的已经破损或者是需要维修,这些都是医院内部固定资产制度不严格,缺少实际性的操作和管理造成的.
2.医院内部各个部门之间的管理缺少沟通
目前,我国医院内部的固定资产管理是其财务管理部门一项职责,但是很多医院的财务管理人员和领导都只是从财务管理角度对固定资产进行认识,其资产管理的意识相对来说比较淡薄.医院内部的资产管理部门只顾着对固定资产的购买和使用,但是缺少对固定资产的管理以及定期维修.在对固定资产进行使用的时候,也只是单纯地使用,没有把固定资产产生的效益成本进行分析.而且管理部门和医院使用部门之间的容易出现责任推脱问题,导致管理混乱.
3.医院固定资产的使用责任不明确
对于资产管理人员来说,固定资产管理庞大的工作量超出了管理人员的能力范围,固定资产管理人员配备不够,而且大部门管理人员还有兼有其他的医院工作,在一定程度上导致管理人员出现流动和流失,很多管理人员专业素质较差,缺少一定的培训.固定资产的设备维护人员缺少一定的管理知识,并且各个岗位之间缺少问责制,对管理人员自身没有激励作用.
4.医院固定资产报废处置不合理
现阶段我国多数医院由于对于固定资产的认识不到位,导致很多资产的报废处理存在不合理的情况.有些医院仅仅凭借资产使用人员和维修人员的建议,就对和价值较高的设备进行报废处理,这样不仅浪费了国家的资产,也对环境造成了破坏.医院内部对于固定资产的管理缺少相应制度的约束,很多部门之间都缺少沟通和交流,倾向于对机器的更新换代,并且存在一定的人情往来,导致很多不负责任的报废单据出现,导致我国医院固定资产浪费,医院缺少独立判断资产状况以及资产监督的能力.
5.医院资产报废处理不及时,账面出现问题
医院对于固定资产的报废处理程序存在一些不规范的问题,有一些资产管理部门在进行资产管理的时候对于实物已经进行了报废处理,但是由于处理过程中流程较多,其中一些人员业务素质以及责任心都存在问题,在进行审批的时候存在不明确的情况,导致很多财务部门不能够及时对医院内部账面进行处理,在一定程度上严重影响了医院账务管理.
三、医院加强固定资产管理的对策
1.转变医院传统观念,提高领导人员意识
由于我国经济体制改革,市场经济不断地深入和发展,我国很多医院都要提高自身适应市场和社会的能力,有效提高自身思想意识,重视固定资产管理的任务.所以,我国医院内部的领导人员以及各个部门的领导都要提高自身的思想观念、思想认识,转变过去那种重视购买、疏于管理的思想理念,一定要严格按照国家的规章制度进行管理,将固定资产管理责任落实到具体人员,并且一定要在医院内部全体人员大会上强调医院固定资产管理的重要性,让全体医护人员都能够从根本上认识到固定资产对于医院未来发展的重要意义.要做到在医院内部强化固定资产管理,进一步提高资产管理的效率,接下来要提升医院内部的经济效益,促进医院未来的发展.加强医院内部工作人员是医院主人的思想意识,保证全体人员的参与,共同进行管理,保证能够为医院在未来的发展提供良好的物质保障.
2.完善医院管理机构,提高管理职能
现阶段我国大多数医院在进行资产管理的时候都出现了多龙治水的情况,资产管理的职能分散在各个部门.但是在进行资产购买的时候也都是由相应的部门进行购买的,这样就不能够进行相互制约.固定资产管理部门的关注点和医院财务部门的管理不同,固定资产管理部门不受到财务部门的管理,在一定程度上对于入账标准也有影响,这就是我国大部分医院固定资产账面和实际不相符合的一个重要的原因.为了更好解决这个问题,让固定资产的购买和管理透明化,这就需要对医院固定资产管理流程进行规范处理,明确各个部门之间的管理职能.
并且,要避免出现多龙治水的局面,一定要以财务部门为主要资产管理负责部门,在主管部门、基层单位管理机构以及人员配合的分工负责制度之下,进一步做好我国国有资产管理工作.保障医院的固定资产能够进行统一的管理领导,实行综合监督管理原则.其中财务部门应该负责对固定资产的账面进行管理,监督固定资产资金的使用情况,对固定资产的使用效果进行有效、综合的评价,最终参与到固定资产的管理结算工作中.医院的器械部门应该负责对固定资产购买过程的审批、验收以及维护和修理等任务,并且在固定资产使用的过程中对资产进行检测、维护,在进行资产报废处理的时候,一定要做好设备购置可行性分析,保障固定资产从购买到使用都能够实现自身价值.
3.制定医院固定资产管理制度
制定和完善医院固定资产管理制度,已经成为我国医院资产管理当中的一项重要的工作内容.对固定资产的制度进行完善,保障医院的固定资产管理能够依照我国法律法规的规定,减少工作管理疏漏,减少国有资产的流失.由于我国现阶段医院固定资产种类比较多,范围非常广泛,有一些器械非常高,有一些非常低,之间差距比较大.所以一定要从医院自身的实际出发,有效建立财务部门以及资产管理部门的联系,保证医院财务部门账面清楚,资产管理部门账实相符.进一步落实固定资产管理制度,资产管理部门应该做好验收工作,完善固定资产的登记制度,对于不同的固定资产应该设置不同的人员进行管理,保证入账的时候有人进行验收,使用的时候有人进行登记,报废的时候有人进行管理等.
完善固定资产的报废制度,进一步提高医院固定资产管理领导小组和资产管理办公室的监督能力,保证医院固定资产在进行报废的时候能够符合我国的相关法律规定,同时要查询报废手续是否齐全等问题,对于固定资产使用不善的问题要予以追究.另外,可以在每年的年底对固定资产进行清查,明确各个部门的责任人,保证按照管理制度进行管理,保证固定资产使用的准确性.医院还可以制定固定资产管理制度,明确各个部门对于固定资产的管理职责.针对医院工作人员责任心不强、工作懒惰和失误的情况,一定要对其进行惩罚,对于固定资产使用管理好的部门及工作人员,一定要进行奖励.
4.提高固定资产管理人员综合素质
加强医院内部固定资产的管理队伍,进一步提高固定资产管理队伍的整体素质,能够进一步提高我国医院固定资产的使用年限和使用效率,防止国家资源的浪费.所以,医院一定要更加重视对固定资产管理队伍的建设和规范,调动医院内部管理部门的能力,定期对固定资产管理部门的人员进行培训,有效提高部门人员的资产管理能力和业务能力.
5.进一步完善固定资产指标考核体系,强化资产意识
医院应该加强固定资产的管理和各个部门科室之间的考核,将科室的固定资产的使用落实具体的人,然后按照制度进行管理提高固定资产的使用效率.另外,每一个科室都应该定期对固定资产进行检查和考核,考核之后将考核的结果按照科室的顺序进行排列,如果发现问题进行及时解决.
四、结束语
综上所述,医院固定资产能够在一定程度上体现出医院自身经济实力和医疗能力,决定了医院未来的服务和发展能力.有效加强医院固定资产的管理能力,一方面能够对我国医院当中的各种医疗工作开展提供保证,还能够有效提高医院内部的经济效益和社会能力,促进医院在社会中发挥更重要的意义.首先,转变医院传统观念,提高领导人员意识.其次,完善医院管理机构,提高管理职能.再次,制定医院固定资产管理制度.最后,提高固定资产管理人员综合素质.
参考文献
1.曹月琴,许红星.公立医院资产管理存在的问题与对策.中国国际财经(中英文),2018(06).
2.杨紫昕.浅析医院固定资产管理存在的问题及对策.中国国际财经(中英文),2018(04).（责任编辑：兰卡）
固定资产论文参考资料：
本文评论:这是关于对写作固定资产管理和对策和问题论文范文与课题研究的大学硕士、固定资产本科毕业论文固定资产论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
