原创《基于哈佛分析框架下的老板电器财务诊断报告》
本文是有关分析框架硕士学位毕业论文范文跟哈佛分析框架和电器和财务相关毕业论文范文。
杭州老板电器股份有限公司（股票代码002508简称老板电器）是经过三十余年市场检验的专业厨具电器公司,“老板”产品也被授予中国名牌产品、中国驰名商标等,并在2006、2007、2008、2009年荣登亚洲品牌500强.2015年品牌零售销量占全球市场的5%,居全球第一.2017年1月14日获得“2016 2017年度”高端家电及消费电子红顶奖.2018年却因股票的连续跌停引起了广泛的关注.老板电器股份有限公司是否存在问题？本文运用哈佛框架分析方法中的战略分析法进行了研究.
一,财务诊断概述
财务诊断是指针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程.财务分析是财务诊断不可缺少的重要环节尤其是在财务状况综合诊断时变现能力、营运能力、长期短期负债能力等财务指标的评价尤为重要.但财务诊断不同与财务分析仅仅局限于财务指标的分析,还兼顾了企业的行业环境、国家政策等,比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性.[2】
二,哈佛分析框架原理
2000年哈佛大学商学院三位教授佩普(Krishna G. Palepu)、希利(Paul M. Hesly)和伯纳德(Victor L．Bernard)在∞usiness Analysis and Valuation:Using Financial Statements》 -书中首次提出了一种融战略分析和财务报表分析于一体的财务分析逻辑框架[3】.它不仅包括了财务指标分析也融入对非财务报表的分析,主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析4部分内容.国内学者把此称为哈佛分析框架.
战略分析即在确定企业战略目标的前提下对企业内外部环境如企业所处的行业环境、国家政策、内部战略目标等是否有利于企业期望的实现做出评价.分析过后对企业的前瞻性进行预测即前景分析.
三,老板电器财务诊断战略分析
老板电器专业生产厨房电器、生活小家电产品.经过30余年的不断发展与壮大,现在已经成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、销售区域最广的龙头企业之一.
（一）外部行业分析
2016年地产市场增速的放缓造成了家电行业的疲弱,根据中怡康公布数据其中厨电是家电中受房地产销售影响最大的子版块,老板电器单一的产品结构承压较大造成老板电器在2016年就出现了增速拐点[4】；各家电品牌之间的并驱争先、互争雄长也使得家电行业竞争日趋激烈于1996成立的宁波方太厨具有限公司和于2001年成立的华帝股份有限公司成为后起之秀,与老板电器并称为厨电行业三甲,打破了老板电器同等市场定位的定价权.不仅如此,青岛海尔集团、珠海格力电器、美的集团这些家电企业利用品牌效应进军厨具市场对老板电器造成了一定的影响；两大销售渠道京东、易购之间竞争缓和,渠道强势地位的回归提高了销售成本；2016年原材料上升,企业利润空间减少；作为国家大力支持高新技术产业,老板电器2017没有得到税收优惠,企业费用上升也直接造成了利润的减少.
老板电器受到房地产市场波动、竞争者的进入的使得销量减少,营业收入增速减缓；受企业上下游供应商和零售商及国家税收政策的影响企业成本费用提高,净利润增速减缓；的不受控则直接影响了销售收入.这都不利于老板电器达到预期收入.
（二）内部战略分析
老板电器采用技术和营销双驱动模式扩大市场增加收入.老板电器的技术诉求是走近消费者,发现并解决未被满足的用户痛点,以此实现产品的升级和技术的突破.在营销模式下为了打造企业品牌2017年老板电器冠名真人秀节目（（主春旅社》投入了约4000万的元的广告费；老板电器定位于高端电器市场将目标受众更多定位在一二线城市的精英人群,为了开拓三四线市场2012年开始设立杭州名气电器有限公司独立运作“名气”品牌；为了打响名气品牌,签约那英为代言人并与近几年不断扩大网点覆盖率,然而收效甚微收益贡献率仅为5.47%,远低于公司整体收益；2017年7月为了消除线上线下差异,老板电器进行了线上调价[5】,但线上消费者对比较敏感,销售量有明显下降.而此时美的公司以几乎将近一半的低价抢占了市场.
（三）战略分析总结
四,问题诊断方案
随着行业竞争日益加剧,定位权减弱；随着原材料的波动企业对费用的控制是难以回逆；要想增加企业利润增加销售量是关键.根据老板电器的市场调查现在消费主力军不是电器的换新而是新增需求,所以扩大市场是增加销量的有效方法.
（一）了解客户特点
随着我国城镇化三四线城市为家电打开了一个空白市场,面对一个庞大的消费群体老板电器应该充分去了解客户群体.不同的阶层人群面对的媒体、媒介是不同的,老板电器名下的子公司“名气电器”2012年投资冠名“我是歌手”节目并请那英为代言人但这档节目在三四线城市受众面并不大,所以没能成功的达到宣传目的.现在家电的消费主力军是80后90后,由于工作或生活时间空间的要求老板电器的厨具应更加满足节省时间和空间的理念.
（二）建立品牌效应
老板电器是一个百年老企业,但在打开三四线城市时却没用利用品牌优势,为了避免对二线城市的冲击,另创品牌“名气”这就在打开三四线城市时增加了额外的宣传费用和宣传时间.老板电器可以先在建立的网点同时投放“老板电器”和“名气电器”利用老板电器的名牌效应带动“名气电器”.既保持高端电器不降低避免对二线城市的冲击,又可以不因影响三四线城市的销量.
（三）避免同质化
竞争日益激烈,必须依靠科技创新实现产品的更新升级或推出新产品解决消费者未被满足的痛点,避免产品的同质化才能保持市场优势.同时也应该注重产品服务的特点化、便捷化才能使企业培养客户的忠诚度.
五,前景预测
虽然厨电业近日在股市上遇到挫折但中国的厨电市场仍是一个茁壮成长中的青年,未来增长空间巨大.房地产业和厨电业的自我逐步调整,房地产调控对厨电的影响是暂时的,厨具产品的保有量及销量均有提升空间[5】.另一方面,厨具新兴的产品将带来行业市场容量的扩大.虽然行业竞争会随着新企业或新品牌的加入日趋激烈,但竞争将从低价到技术创新转移,日趋规范化.随着人们生活质量提高和国家政策支持,绿色厨电趋势良好,这也带来了更新消费需求.总体来说,厨具行业的前景十分可观.
老板电器从2012年开始三四线市场渠道的下沉和拓宽,未来企业通过“老板”的带动提高“名气”品牌,将打开三四线市场促进销售量的显著增长；老板电器在二线城市已经牢牢树立高端品牌形象,能够维持长期的稳定增长；老板电器加大了品牌宣传、产品科技创新投入力度,实现了品牌年轻化切合了市场主体；老板电器无论短期偿债能力还是长期偿债能力都较强,没有财务风险；稳定合理的流量结构,保证了企业的可持续运营.可预期,老板电器作为高端行业的代表在未来十年罩仍将持续增长.
分析框架论文参考资料：
本文点评,该文是关于哈佛分析框架和电器和财务方面的相关大学硕士和分析框架本科毕业论文以及相关分析框架论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
