原创《关于联想集团 与战略分析》
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【摘 要】本文根据上市公司联想集团的基本情况,包括公司简介和近3 年的财务报表信息,通过基本的数据分析对其财务状况进行详细深入的了解,并且凭借对联想集团面对的环境实施分析,采取波特五力模型来明确竞争态势,从而发现问题并提出相应的解决方案,希望在公司战略、财务管理方面,为联想未来的发展提供一些参考思路.
【关键词】并购；技术创新；“互联网+”；企业转型
一、引言近年来,我国电子行业处于快速发展的阶段,整个行业竞争也不断加剧,呈现出日益明显的集中化趋势.依托于极为旺盛的市场需求,联想集团抓住了发展的基于,在前期的经营方面获取到了较大的成果.依照技术水平较高的个人电脑产品、人性化的设计、易用的功能以及周到的售后服务,联想在国内一直拥有不错的口碑.但由于自身在资金、研发、管理等发面的限制,从2001 年所实施的多元化战略并未得到既定成果以后,联想集团在发展方面开始起伏不断.在2014年的联想实施了对摩托罗拉的收购,但是实际业绩却一片惨淡,移动业务的市场份额降低减小,并没有收到预期的效果,此次事件也为联想日后的发展敲响了警钟.
二、公司介绍
公司概况：1 9 8 4 年, 联想集团正式成立, 其主要就是研究、开发、生产以及销售计算机系统以及有关产品的企业,在信息产业领域实施了多元化发展的策略.2 0 0 5 年的5 月1 日, 联想正式完成了I B M 全球个人电脑业务, 此次收购让联系成功进入到世界三大个人电脑企业之中, 这对于联想而言意义关键, 代表其步入了个人电脑业务发展的全新时代.
2008 年7 月,美国《财务》杂志所评比的全球企业500强之中.联想是国民营企业之中第一家的来自于充分竞争领域之中的.
三、问题与分析
依照联想在2015 年、2016 年所披露的业绩财报得知,在其在报告期之中营业收入为448.24 亿元美元,同比降低了1.28 亿美元,而其在港股的股票也下跌了3.72%.就实施而言,在之后的一年里,联想股价跌幅超过了60%.结合近些年联想的财报以及公司战略决策能够得知,作为
IT 行业的领导企业而言其所暴露的问题不在少数.
1.PC 业务显颓势
2005 年,联想斥资17.5 亿美元得到了美国IBM 所拥有的全部PC 业务.这一收购完成以后,联想的全球市场份额就上升到了8.6%.之后不久,联想凭借其在渠道方面所积累的优势而居于世界PC 市场的首位.依照财报能够得知,到2015 年末,联想的全球PC 市场份额为21%,居于全球首位,可以说PC 业务属于其发展过程中最为关键的动力.
只是,对现在的联想来说,PC 业务在一定程度上却限制了其发展.
到2016 年的3 月31 日,联想在PC 业务方面的收入达到了297.56 亿美元,在其总体营业收入之中所占比重塞为66%,较之于去年同期降低了11% ；全球市场PC 销量跌幅达到了6%.
必须要重视的就是,在此年底无用是商用电脑亦或是个人电脑而言,联想市场份额均出现了降低,各自跌幅为2% 与11%.
依照IDC 所发布的数据能够得知的,2017 年第一季度,惠普量为1324 万万台,而联想量是1231 万台；惠普市场份额是21.7%,联想市场份额是20.3% ；惠普市场份额反超联想,位居首位.在之前2013 年第三季度至2016 年第四季度,在15 个季度里,联想在全球PC 市场份额之中始终占据首位.
2. 错误的决策：收购摩托罗拉成最大败笔
2014 年,联想公司凭借29 亿美元的资金对摩托罗拉进行了收购.联想此举原本是为了复制其2005 年收购IBM 全球PC 业务之时所创下的辉煌战果,让其能够在移动业务方面占据主动,只是对于此项收购行为而言,在此后的3 年间被证实是一个错误的决定.
依照2015 年到2016 年所披露的财报能够得知,联想在报告期之中里移动业务营业收入为97.79 亿美元,联系除税前所亏损的4.69 亿美元,除税前溢利是4.7%.在此之外,联想全球智能手机的销量达到了6000 万部,较之于去年同期降低了13%.这里面,联想所出品的智能手机在中国市场之外较之于去年同时升高了63%,销量达到了5100 万部.这就代表,联想在本土市场销量只是1500 完部.并且,联系在全球智能手机市场的份额也不甚理想.财报表明,报告期中其全球市场份额降低了1.1%,实际为4.6%.
对于摩托罗拉的收购并未使得联想获得极大的收益,反而阻碍了其发展.国内手机市场发展速度极为迅猛,在运营商补贴不在存在以后,智能手机开始兴起,特别是互联网渠道的发展,在此背景下,联系逐渐无法仅仅跟随时展的脚步.IDC 数据表明,2013 年至2015年,联想中国手机份额在持续降低,在2015 年其排名已经跌出了前五.
摩托曾经是手机行业的巨头,其品牌闻名于国内外,只是当前的摩托早已不是原本的摩托,其实际市场份额持续降低,联想要想让市场重新接纳摩托,需要面对国内外各种品牌的激烈竞争.在智能手机市场中,摩托无论是工厂还是技术团队研发能力,或是产品竞争力都非常差.
在此情况下,企业并购最大的困难是文化整合,联想与摩托罗拉间,文化差异是必然存在的,在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同,怎样可以在较短的时间里获取到既定的整合成效,属于联想关注的重点.
3. 技术创新观念落后
凭借联系联想与华为的财报能够了解到,在二者在研发方面所进行投入差距甚大.联想财报表明,其在研发支出方面,只要2015 年研发收入为2.5%,在往年份里都要比1.9% 更低.和华为比较而言,在以往的十年间,联想所累积投入的研发成本是44 亿美元,此额度不及华为2015 年一年的研发投入（华为2015 年研发投入约为92 亿美元）.
与此同时,联想在盈利上亦被华为甩在身后.2014 年,华为营收465 亿美元,而联想为463 亿美元,只是华为净利润达到了45 亿美元,而联想的净利润仅仅是8.29 亿美元,二者在此方面的差距不可谓不小.2015 年,华为营收达到了620 亿元人民币,联想为449.12 亿美元；华为净利润达到了58.7 亿美元,而联想已经处于亏损状态.
经营至上属于联想所推行的原则,凭借销售渠道的建设、服务体系的的构建等有效办法来持续的升高市场份额 .华为本身属于实质意义上的民营企业,在短短28 年间发展成全球通讯领域的领导者,所凭借的就是创新.可以了解到,企业若想有长远的发展,就需要改变传统的认识和思想观念,面对新的市场经济,对科研部门提出新的发展要求,使得新的产品能与市场需求相适应.
四、建议
针对上述问题,联想应该从以下几个方面进行改进：
1. 强化创新意识,培养技术人才
技术创新从本质上讲,是一种对进步的追求,是新技术与商业的结合,同时它也是企业的发展理念,和对市场把握的能力.联想作为一个国际化的大企业,应该鼓励研发人员的创新意识.对于目前还处于比较薄弱环节的技术创新层面,应该在今后的发展规划中重点进行资金扶持.此外,人才是企业的核心竞争力,联想内部成功的管理有3 个要素：搭班子、定战略、带队伍,通过开展员工培训培养技术人才,并在原有的人才管理基础上进行创新,引起优秀人才的兴趣,使得企业的发展能够被注入全新动力.
2. 捕捉市场相关信息,适应“互联网+”新思维
联想是一家经历过市场历练的的现代大型企业,而如今面对多元化的发展目标,在新的陌生领域若想寻求快速的发展,联想更应注重市场信息的捕捉和市场需求的调查.同时企业的发展要与时俱进,在“互联网+”模式几乎覆盖全球的背景下,联想势必也要抓住这个机遇,做出相应的改变.人工智能属于互联网企业将来发展的主要方向,智能化也是必然的发展态势.对于人工智能而言,其是存在相应基础,能够基于网络宽带化的背景,持续推动智能语言的发展,其中涵盖了对大数据所进行的研究.
3. 克服企业文化的阻碍,找准发展方向
在以往过程中,不管是产品方面的乏善可陈,还是战略布局上的摇摆不定,表面上虽然是因为联想转型不顺的一系列并发症,实际上,联想现如今不能解决问题的主要原因还在于企业文化上.或许正是因为联想在PC 行业太过成功,以至于难以在公司推进互联网思维.
五、总结
随着联想在2015 年出现亏损,联想便进入多事之秋.PC、手机、数据中心业务都在持续走低,PC 宝座被惠普夺走,就算在2016年联想已经盈利,但其整体业绩并不乐观.
与华为相比,联想缺乏魄力；与小米相比,联想少了些互联网思维；与乐视相比,联想太过传统.联想在战略上谨小慎微,过于保守,虽然它一向出手阔绰,在PC 开始走下坡路的时候买下了IBM 的笔记本业务,之后又买下摩托罗拉的移动业务,但却没打好海外业务这张牌.
就将来的发展而言,联想面临极为严峻的形势,必须要加大投入、创新,构建容错机制之外还需要建立处绩效、KPI 单一考核指标以外的创新考核机制,紧跟时展的趋势.
作者简介
寿任飞（1997—）,女,浙江省绍兴市诸暨市人,本科在读,研究方向：会计.
联想集团论文参考资料：
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