原创《优化建筑施工管理提高建筑工程质量》
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【摘 要】建筑施工管理对于强化建筑施工质量具有十分重要的作用,特别是随着建筑施工技术的不断创新,加强建筑施工管理显得更为重要,但目前我国一些建筑企业在施工管理方面仍然有待加强.本文就如何优化建筑施工管理、提高建筑工程质量进行了研究和分析,首先对当前建筑施工管理存在的一些突出问题进行了系统的分析；在此基础上就如何加强建筑施工管理,进而全面提高建筑工程质量提出一些新的思路,希望能够对加强建筑施工管理所有借鉴.
【关键词】建筑工程；施工管理；工程质量我国改革开放以来,经济发展取得了显著成效,城市化建设飞速发展,这也使我国建筑行业步入了更加良性发展的轨道,随着建筑企业的数量不断提升,建筑行业的内部竞争十分激烈.尽管我国建筑企业对此都有比较清醒的认识,但在具体的施工过程中,个别建筑企业在管理方面出现了一些问题,进而引起了质量问题,不仅影响了经济效益,同时也极大的降低了建筑企业的社会效益,必须引起建筑企业的高度重视,积极推动建筑施工管理创新,使管理工作更具科学性和效能性.
1.建筑施工管理存在的问题
（1）普遍没有形成科学的管理理念.理念具有重要的先导性作用,有什么样的管理理念,就会产生什么样的管理效益.尽管从总体上来看,我国建筑施工企业都给予施工管理高度重视,但目前很多建筑企业的管理理念相对比较落后.比如很多建筑企业在施工管理技术的应用方面还比较保守,认为这些新的施工技术、施工工艺、施工设备在施工方面并没有太大的帮助,运用传统的施工技术、施工工艺、施工设备同样能够完成工程.由于管理理念比较落后,必然会对建筑施工质量造成不良影响,需要建筑企业大力加强.
（2）普遍没有建立科学的管理模式.从我国建筑企业施工管理的整体情况来看,虽然每家建筑企业都有自己的管理模式,但一些建筑企业在开展管理工作过程中,还没有建立比较科学的管理模式,特别是“事后管理”的现象比较突出,通常都是在发现问题的情况下高度重视管理工作,事前管理、事中管理、事后管理相结合的管理模式还没有形成,这就直接导致一些建筑施工出现质量问题,不仅影响了建筑工程整体质量,而且也对建筑企业的经济效益和社会效益造成重要的影响.
（3）普遍没有实行科学的管理体制.尽管我国建筑行业呈现出良好的发展态势,但从我国建筑行业的企业构成来看,中小企业占90% 以上,中小建筑企业普遍具有“家族式”的特点,因而绝大多数建筑企业对管理工作缺乏足够的重视,普遍没有建立科学的管理体制,管理机构、管理制度、管理体系、管理人员等缺乏规范化,特别是一些建筑企业在开展管理过程中缺乏“精细化”,管理水平不高,管理人员的责任意识、大局意识以及职业素质比较欠缺,必然会对建筑工程管理工作造成不良影响,制约了建筑企业特别是中小型建筑企业施工管理工作的深入开展,这一点已经成为我国建筑行业施工管理的通病,必须引起高度生.
2.建筑施工管理的优化措施
（1）创新管理理念.建筑企业要积极推动建筑施工管理理念创新,着眼于提高建筑工程质量,积极推进管理理念创新.建筑企业要把技术管理作为重中之重,从建筑施工技术的新特点出发,积极应用保证和提高建筑施工质量的新设备、新工艺和新技术,进一步加大人力、物力、财力投入力度,确保先进的技术能够应用到施工当中.建筑企业在开展管理过程中,要把大数据、云诸等现代信息技术应用到管理工作当中,提升建筑施工管理的信息化、智能化以及数字化水平,确保施工管理更具科学性,和协调性.建筑企业要把现场管理作为管理的重要环节,加强对现场管理的组织和落实,确保现场管理取得良好的成效,只有现场管理取得成效,才能确保施工质量.
（2）创新管理模式.建筑企业要高度重视管理模式创新,特别是要从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发,将全面管理、全程管理、全员管理作为建筑施工管理的重要原则,牢固树立“质量意识”,正确处理好质量与效益的关系,必须要保证质量的基础上提高效益,不能为了提高效益而降低施工质量.建筑企业要把事前、事中、事后管理进行有效的结合,使三者能够相互协调,确保建筑施工管理的每个环节和每个领域都到位.建筑施工企业要大力加强管理人才队伍建设,把管理人才作为企业最重要的资源,通过健全和完善管理人才引进、教育、培训、激励、约束机制建设,使管理人员的主观能动性得到发挥.
（3）创新管理体制.建筑企业特别是中小型建筑企业要高度重视施工管理体制建设,特别是由于中小企业要改变“家族式”管理错误想法,重点在建立现代企业制度方面进行积极探索和实践,将施工管理纳入到企业管理体系当中,建立和完善管理体制.建筑企业要建立施工管理部门,专门负责施工管理工作,对施工管理方面的组织、协调、落实、考核等工作要进行深入的研究,针对不同的项目,形成施工管理计划,进而能够更有效的开展管理工作.要进一步健全和完善施工管理体系,针对不同的施工项目,配强项目经理,建立具体管理制度,确保管理工作有条不紊的开展.要高度重视施工人员的管理,只有抓好“人”这个关键,才能使管理工作更具成效,这就需要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来,在完善管理制度的同时要提高施工人员“自我管理”的意识和能力,进而形成管理合力.
综上所述,随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国建筑行业迎来了新的发展机制,但同时也面临着一系列挑战,而最为重要的就是目前一些建筑企业在建筑施工管理方面还存在一些不足之处,特别是普遍没有形成科学的管理模式、管理体制和管理理念,在很大程度上制约了建筑施工管理工作的深入开展.这就需要建筑企业要对这些问题引起高度重视,特别是在施工管理的理论与实践方面进行探索和创新,重点在创新管理模式、创新管理体制、创新管理理念等诸多方面进行探索,只有这样才能使建筑施工管理更加科学、规范、有序和效能.
参考文献：
[1] 刘占时, 孙丹. 浅析建筑电气工程师对施工现场的质量管理与控制[J]. 建筑与预算,2013(6):35-36.
[2] 陈露. 浅析建筑工程施工质量精细化管理[J]. 建材与装饰,2016(42).
作者简介：
张龙（:210105198206291919）.
施工管理论文参考资料：
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