原创《进度管理在建筑工程管理中的应用》
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【摘 要】随着我国社会经济的发展,科学技术的进步,人们的生活水平也得到了很大的提高.在这种形势下,人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求.为了使建筑行业更好的适应社会发展的需求,首先就要对建筑工程实施科学的进度管理,从而提高建筑工程的质量.本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行了深入的分析与研究,并提出了几条相关的合理化措施.
【关键词】进度管理；建筑工程管理；应用
随着我国城市化进程不断推进,我国的建筑行业也迎来了新的发展契机,同时也面临着挑战.在建筑市场竞争愈加激烈的形势下,建筑企业要想健康持续的发展就一定要重视对建筑工程进度的管理.建筑工程进度管理是一种综合性比较强的工程管理方式.建筑工程的进度管理不仅可以在一定程度上提高建筑工程的质量,而且也能够有效提高施工效率.因此,建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,实现长远的发展目标,就一定要加强对施工工期的管理,合理制定管理内容,把进度管理工作具体的落实在建筑工程的各个环节当中,从而进一步推动建筑企业的长远发展.
1.进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 合理控制建筑工程的施工成本
建筑企业在工程项目施工的过程中加强进度管理,不仅能够在一定程度上提高建筑施工的质量,而且也可以有效减少建筑工程的施工成本,提高建筑企业的资源利用率[1].建筑企业在工程项目的施工过程中,一般情况下都会涉及到人力、物力以及财力的规划与消耗,针对以上内容,建筑企业要积极加强建筑工程的进度管理,一方面,进度管理可以有效提供建筑施工过程中的资源利用率,另一方面,进度管理也可以大幅降低建筑工程项目施工过程中的施工成本投入,减少资源浪费的现象发生.
1.2 提高建筑企业的投资效益
对于大多数的建筑企业来说,投资建设工程项目最主要的目的就是实现经济利益的最大化.加强对建筑工程的进度管理,不仅可以在最大限度上控制建筑企业的投资成本的损耗,而且也能够实现建筑企业投资效益的最大化[2].由于建筑工程在施工周期、施工技术难度以及施工规模等方面都存在着一些问题,因此在加强建筑工程进度管理的过程中,一定要根据投资建筑工程的具体情况来制定出有效的解决措施与方法,让问题得到及时有效的解决,以此来促进建筑企业实现经济效益的最大化.
1.3 提升企业建筑工程管理水平
建筑企业通过进度管理工作,可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平,也可以为日后的建筑工程施工创造良好的生产条件[2].进度管理工作与建筑工程项目的各个环节中都有着密不可分的联系,加强建筑工程的进度管理可以有效的解决建筑施工过程中各个环节之间存在的问题,从而确保进度管理的整体性,提高建筑企业的工程管理水平.
2.施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1 施工进度管理的方法
由于建筑工程项目的多样性,其图纸设计也是多种多样的,所以施工进度的管理方法也要与之相适应,并通过科学的推理与对比分析来制定合理有效的进度管理模式,确保建筑工程的进度可以在规定时限内完成[3].在施工进度管理方案拟定时,工作人员要根据建筑工程问题的实际情况进行假设性的分析,找出原因并制定出有效的解决方法.另外,工作人员要结合建材数据、施工人员素质与数量以及资金的投入等方面的具体情况来拟定施工进度的管理方案,并对其进行适当的调整与改进.
2.2 施工进度管理途径
建筑工程涵盖的范围非常广,不仅每个分项工程中的内容不同的,而且施工的方法和施工的材料也不尽相同,因此进度管理面临着非常大的难度和挑战.所以,在建筑工程施工过程中,要加强对各个分项工程的进度管理.首先,要根据同一地区的功能不同来对建筑施工的关键部分进行进度管理.其次,要加强对建筑施工的生产要素配置的进度管理.建筑工程的建筑规模一般都比较大,其生产要素也比较复杂,因此,在对建筑工程进行进度管理的过程中,要加强对生产要素的管理.
2.3 施工进度管理的措施
首先,在施工过程中,一定要重视组织管理.在施工开始的初始阶段,施工的各个方面和环节都要以工程具体指标和条件为标准,制定合理的时间进度计划.建筑企业要想在一定程度上保证工程可以按时完成,工作人员在这个过程中的作用是非常重要的,需要工作人员给予积极的配合和支持.施工人员要按照整体的情况对工作进行合理的安排.一定要在施工过程中,做到分工明确,各司其职,使相关工作人员在实施的过程中,都可以按照制定的计划进行.
其次,要加强对进度管理工作的重视,在分项工程的进度计划管理中,管理水平会直接影响工程的进度.所以,相关管理人员和负责人一定要对此进行高度的重视,根据施工的进度情况对分项工程的职责,进行合理、有序的划分,从而制定出非常明确的进度目标,分项工程的相关负责人,一定要严格遵循施工进度安排来进行施工.
最后,要实施进度责任制,进度责任制可以保障每一个分项工程都有属于自己的进度计划,责任到人,确保相关任职人员能做到各司其职,充分激发施工人员工作的积极性和主动性,增强施工人员的责任感,尽量使实际的工期与计划的工期相互吻合.除此之外,相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度与施工质量进行定期的考核,而且还应该根据考核结果与实际情况制定出合理的奖惩制度,以此规范相关责任人的工作及行为.
结语：
总而言之,由于我国当前处在经济发展的新时期,人们的生活水平大幅提高,
这就导致其对于建筑工程的质量要求也越来越高.进度管理作为建筑工程整体施工过程中重要的环节之一,在施工过程中,建筑企业应当根据相关标准来加强建筑工程的进度管理.在实际落实的过程中,建筑企业要积极引进先进的建筑工程进度管理理念,健全与完善相应的管理制度与规范,以此来加强进度管理在建筑工程中的管理效用,减少人为原因对建筑工程施工进度造成的影响,从而实现建筑企业的利益最大化,推动我国建筑行业的可持续发展.
进度管理论文参考资料：
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