原创《建筑工程项目管理中施工进度控制》
该文是关于项目管理方面本科毕业论文范文跟进度控制和项目管理和建筑工程类硕士毕业论文范文。
【摘 要】在建筑工程项目中,要想保证建筑工程项目的经济效益,就必须加强项目管理,确保整个项目高效顺利完成,而施工进度管理是保证施工效率的基础.本文主要概述了建筑工程施工进度的内涵,介绍了建筑工程项目管理中施工进度控制的作用,对建筑工程项目管理中施工进度控制的影响因素及加强措施进行了详细地分析和深入地探讨,以供参考.
【关键词】建筑工程；项目管理；施工进度；控制
施工进度控制是贯穿于建筑工程项目施工全过程的控制工作,其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等,因此,必须做好建筑工程项目中施工的进度控制工作.建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点,涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约.只有从项目施工全过程的角度出发,坚持“科学组织、统筹安排”的原则,才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战.
1、建筑工程施工进度的概述
建筑工程施工进度一般指的是在特定的时期内,对某项特定工程进行材料、人员、资金、单项的科学合理调配,以期达到最佳的施工效果,如物料有序进场、物尽其用、资金有效利用不浪费、各工段科学衔接、质量有序到位.因此,建筑工程管理者在制定和执行施工方案的过程中,必须掌控好施工进度,也就是对工程实际完成的情况进行管理和把控；同时,还要将实际施工进度与已制定好的施工方案进行对照,如若检查出工程进度发生偏离,则需根据实际情况对进度背后的问题进行深挖与分析,以便采取行之有效的行动妥善处理相关问题,确保建筑工程在要求的时间和标准下有序推进.纵观当前,建筑工程在国民经济建设中占据并继续占据重要比重,所以对建筑工程项目的施工进度进行科学把控与管理,是事关国民经济的健康有序发展的关键.
2、建筑工程项目管理中施工进度控制的作用
2.1 有利于做好施工组织计划
科学合理的制定施工组织计划是项目施工的首要工作,其有利于保障项目施工按照既定计划合理进行,保证项目各项工作的顺利开展.建筑工程项目开展进度管理工作,有利于结合工程项目的具体情况,从而选择科学合适的施工方案,科学编排施工进度计划和施工部署,确保项目能如期完工.如果建筑工程施工过程中,因机械设备、人工、材料、自然环境等对施工造成影响,导致与既定方案和计划存在较大偏差时,则应动态调整施工进度,及时采取一定的补救措施,进而确保建筑工程如期完工.
2.2 有利于施工成本的控制
建筑工程项目建设周期长,建设过程资金投入量大,加强建筑施工进度的管理,能够有效对施工成本进行控制,避免施工成本的增加和浪费,能够有效的提高建筑企业的资金利用率.建筑工程项目成本涉及的内容比较多,人工成本、材料成本、机械成本这些都是建筑工程项目的直接成本,严格施工进度管理,按照施工进度计划进行人员安排,避免人员窝工问题,从而有效避免人工费的增加.根据工程实际施工情况,制定科学的采购计划,严格控制材料进场时间和进场数量,避免材料长时间堆放造成材料积压.此外,严格的施工进度控制,缩短了施工工期,能够有效的缩减建筑设备的租赁,减少机械设备的维修保养成本,同时能够避免因设备故障而造成的停工窝工事故.
2.3 有利于提升施工效率
在建筑施工准备阶段,施工企业都会对工程量进行预算,进而根据工程施工量来编制施工部署安排,同时采取一定的进度控制方法,对建筑工程实施全过程的动态管理,保证建筑工程项目能够按期交付.在这个动态管理过程中,严格把控施工进度,不仅有利于提升工程施工质量,还能提高整个施工过程的工作效率,对保障工程项目的顺利实施具有十分重要的意义.
3、建筑工程项目管理中施工进度控制的影响因素
3.1 人为要素的影响
虽然重型机械设备在现代建筑施工中占有重要地位,但人仍然是建筑工程的核心要素.因此,人为要素的管理对于施工进度的控制起着重要的作用.特别是作为我国以人为本的社会,社会生活中会有各种复杂的人际关系.人与人之间的关系纷繁复杂,人的素质参差不齐.随着各类工作的衔接,由于人们的原因干扰了建设项目的进展,首先要考虑施工管理过程中的人为因素.
3.2 资金要素的影响
建筑工程项目的施工需要资金和物资作为基础和保障,资金不到位,物资不合套,将会严重影响施工进度的控制.因此,工程施工管理中,必须保证资金的充足到位,才能保证物料、人员及各个环节的有序推进、科学衔接,确保施工顺利进行.
3.3 技术要素的影响
在现代建筑过程中,技术和设备起着重要作用. 采用先进,科学和有效的技术手段和设备对项目进展的控制起着至关重要的作用. 在充分考虑财务实力,人员素质和性价比的基础上,采用先进技术对于确保项目如期完成具有重要意义.
4、加强建筑工程项目管理中施工进度控制的措施
4.1 科学制定工程施工方案
俗话说,有备则无患,科学的施工方案是工程施工顺利完成的前提和基础.因此,任何工程项目都必须做好施工方案设计、可行性研究、技术标准要求等相关内容,避免无计划、无标准的工程项目,才能从源头上保证工程的建设质量.在制作过程中,有关企业必须严格遵守设计要求,充分考量各个方面的要素,确保工程质量和效果.
4.2 制定工程进度计划
在建筑工程施工前,要结合承包合同的要求以及工程实际情况,科学制定总进度目标和计划.工程进度计划的编制需要考虑多方面的因素,主要有：建筑工程投资计划、施工人员安排、施工机械设备和材料的供应、施工现场场地的布置、附属设施的施工、以及其他作业单位的配合等多个方面.施工进度计划的编制要做到统筹兼顾,科学很里、全面考虑,从而才能够合理的指导现场施工.此外,建筑工程施工过程还受到一系列不确定因素的影响,其施工进度的保证难度较大,因此,项目管理人员还需对各类影响施工进度的不确定因素进行预测和评估,例如暴雨天气、大型活动停工等.
4.3 慎重选择管理施工单位
施工单位的资质、水平、实力和口碑,对于建筑工程的施工也起着至关重要的作用,甚至会直接决定着工程进度的控制和管理.在当今繁荣的房地产业,有许多建筑单位和许多经验丰富的人. 也有许多滥竽充数的草台班子,各单位之间在资质,经验和技术方面也存在很多差异.因此,任何工程项目选择好的施工单位成了重要的环节.决不能为了节约成本或者不深入考察,就随便选择一家施工单位,必须选择正规有实力有责任的施工企业.
4.4 严格依据施工合同进行管理
在建筑工程施工过程中,施工单位要严格按照承包合同的工序开展施工作业,确保工程项目的施工进度和质量满足合同的要求.因此,施工单位要加强下几个方面的工作：首先,实施分阶段对工程进行验收,对工程项目的每一个环节进行检查,只有在上一道工序验收合格后才能进行下一道工序施工,由此来确保各个施工环节的质量和进度都依据承包合同要求；其次,严格审查工程设计变更,确保建筑设计方案能够满足各项规定的要求,避免不必要或不合理的设计变更影响工程的顺利开展.
4.5 加强人员、材料、技术保障
建筑工程项目建设的过程是一个多种资源合并加工的过程,在此环节中,任何一项资源的供应不及时都会影响工程施工进度.因此,要确保施工进度,要加强以下几个方面的工作：第一；确保施工项目管理人员与施工作业人员充足,根据工程项目的预算工程量和施工进度计划,合理编制人力需求计划,合理计算出各施工环节所需的各个工种施工人员数量,从而提前做好人员进场准备工作,确保施工人员和项目管理人员合理满足项目施工的要求.第二；合理制定材料和设备采购进场计划,保证各项材料和设备按时按量进场,选择信誉好、保障高的材料以及设备供应商合作.第三；在工程项目施工前,施工企业要积极组织项目管理人员以及作业人员熟悉施工设计图纸和相关技术规范要求,提前了解项目施工的技术难点,并积极加以解决,同时对设计图纸不合理的部位及时组织各单位会审解决,避免施工过程因图纸变更而影响施工进度.
4.6 完善规章制度,严格执行进度计划
建筑工程项目施工过程周期长,同时容易受到外界因素的影响.因此,施工企业必须健全各项规章制度,完善自身管理,强化各个关键阶段或工序的进度考核,把考核责任逐级落实到个人,制定合理的奖惩制度,进而对施工进度进行有效的管控.施工企业编制好总的进度计划后,必须把总计划细化,编制各个阶段的进度计划,从而分解到各个工序的进度控制.根据项目施工实际情况,编制年度计划、季度计划、月度计划,周期计划、以及日工作量安排,把各个计划绘制成表格下发至各个班组,要求班组严格按照计划进行施工.
结语：
综上所述,在建筑工程项目管理工作中,实现对施工的良好控制是保障施工顺利完成的重要条件,为提高工程施工质量和施工进安全性,必须将施工进度管理作为重要工作,采取有效控制措施,制定科学合理的控制机制,实现各部门之间的良好合作,从而实现对施工的良好控制.
参考文献：
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[2] 强鹏. 建筑工程项目管理中施工进度的管理浅述[J]. 建材与装饰,2016(46):123-124.
[3] 张利宗. 论建筑工程项目管理与施工进度控制[J]. 中小企业管理与科技( 下旬刊),2014(05):54-55.
作者简介：
王晋,上海百通项目管理咨询有限公司,上海.
项目管理论文参考资料：
综上资料,这篇文章为适合不知如何写进度控制和项目管理和建筑工程方面的项目管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
