原创《企业家要像唐僧也要像刘邦》
本文是企业家类硕士论文范文跟刘邦和唐僧和企业家相关在职开题报告范文。
成功的企业是相似的
失败的企业各有各的不幸
有一个最著名的说法：“我们进入了一个大数据时代”,每一个企业都是大数据公司,企业最值钱的是大数据资产.就像达晨经过16年的发展,我们现在最值钱的是什么？可能你们会说是品牌,或者是渠道、团队,我认为是我们的大数据.围绕16年的投资,达晨形成了一个庞大的数据库.
特别可贵的是数据样本足够,同时又非常准确.我们知道了解这些企业的真实数据,能从中挖掘出什么,总结出什么规律,能为被投企业或者是准备看的企业提供哪些帮助,这才是有价值的.
入行16年,我们看过的企业超过百万家,真正做深入尽调的企业超过1万家,真金白银投了350家企业、130亿元人民币.这个数字和规模在国内同行里肯定是名列前茅的,样本也是足够大的.
在我们投资的企业中,行业分布非常广泛,TMT（数字新媒体产业）、智能制造、消费服务做了很多布局；在其他领域,比如医疗健康、军工、现代农业、清洁技术也有广泛布局.从区域分布来看也非常广：北、上、广、深投得最多,在其他主要省份也都有投资.投资数据可以反映出很多,比如有的省投资质量特别高,某个地区投资全是成功的,某个地区则全是失败的.
从质量来看,达晨对投资企业有一个星级评定,每个季度都会对投资企业的运行状况、运营数据做一个跟踪、分析、复盘,按照五星级技术评定.五星是超预期的,或者说特别符合预期的；四星的基本符合预期；三星的是一些平庸的,甚至可以说不死不活的；二星的可能存在比较大的风险,很可能失败；一星的基本上都是要死的.
多年实践来看,我们投资企业的75%是四星和五星,15%是三星,10%是一星和二星.也就是说我们的优秀企业和明星企业大概占75%,平庸企业占15%,失败公司占10%.因为样本足够大,基本上每年都符合这个比例.
所以哪怕一星、二星比例非常低,也有接近50个,这些失败的案例和成功公司都是我们最宝贵的数据.
从中我产生了一个疑问,每个企业都经过了达晨体系严格的尽调,没有一个项目是随意投资的,是这么多聪明的大脑分析决定的.达晨希望每个企业成功,而且中国企业家都特别勤奋,绝大部分都很聪明,没有一个企业家想把公司做垮.为什么最后结果差距这么大？
很多人说是宏观环境或者整个行业不好.但即使在同样的宏观环境和行业背景下,企业的差异仍然很大,这里面有什么规律吗？为什么我们投资的企业一直保持这个比例？永远有失败的、有平庸的、有优秀的、有明星的,原因是什么？
我有一个原创的公式,成功的企业是相似的,失败的企业各有各的不同.成功的企业有一些共同因素,全部具备了才能成功；失败的企业,只要占了其中一个因素,你就失败了.所以,创业成功的概率非常低.
企业家要像唐僧和刘邦
成功的企业要同时具备哪些因素呢？根据我个人的经验,我把所有的达晨系成功企业家做一个图谱,反复看,天天看,我觉得他们都是一样的,我已经有了一个算法.
我现在看一个企业,谈一个小时就大概知道能不能成功.“相由心生”,成功企业家有共同的气质,我一看,这个人很像啊,那我肯定要投.
具体来说,这个企业家一定是像唐僧,他义无反顾,所有人都觉得没有前途的时候,他意志坚定,目标远大,心无旁鹜,勇往直前.
还要像刘邦.企业现在竞争非常激烈,靠一个人单打独斗没办法成功,要组建合伙人团队,要有能力培养这些合伙人,不能财聚人散,要愿意分享利益,组织大家一起往前走,建立优秀互补的合伙人团队,这是成功的关键.
长期成功看人品.毫无疑问,一个成功的企业家人品应该是不错的,但我们也碰到过一些人渣,他可能占到一点小便宜,偶尔有一些投机性的成功,但要成为一个真正意义上的企业家,成为一个被社会尊重的企业家,肯定不是这样.真正好的企业家内心非常强大,但外在表现特别低调、朴素、谦逊,做得都比说得好.
我们观察到成功的企业家有一个共同特质：情绪比较稳定.你很难看到他情绪大起大落,每次跟他接触都觉得气定神闲.企业家每天要面对很多委屈、压力和乱七八糟的事,如果不具备这种素质,肯定早就失败了.
所以,创业是特别反人性的.人性的本质是什么？我们内心深处都是很懒惰、很敏感的,难受的时候想哭,开心的时候想笑,但企业家不行.所以说,创业是把女人变成男人,把男人变成真正的男人.
我发过一个调查问卷给所有达晨的业务合伙人,询问他们成功的企业家在业务上的共同点是什么？
排在第一条的是专注.中国社会现在有太多商业机会和诱惑,有时候,选择不做什么比选择做什么更重要、更难.专注不是万能的,但至少在上市前,我主张企业沿着一个主业一路狂奔往前走.
达晨系最成功的三个项目,现在市值最高的三个企业：分众传媒、网宿科技、爱尔眼科.爱尔眼科总市值五百多亿元,开了来两百多家医院,是惟一一个IPO上市的民营医院.理论上它可以做很多别的专科,很多人找他做,也有地方政府要把国营医院低价送给他.
我们反复讨论,最后还是决定不做.上市这么多年一直只做眼科,因为爱尔眼科虽然做得这么大,但它占中国眼科市场的比重还不到10%.中国市场太大了,还有巨大空间,把这件事做好就不错了.
分众在美国上市的时候,当时收购了几十个公司,进入了无数行业,最后呢？主业都跑了,市值也一塌糊涂.后来他把几十个收购的公司全部砍掉,回归核心的楼宇广告,现在看起来非常正确.
一点一滴入手找到创新点
形成差异化竞争优势
商业模式要简单清晰,不复杂,基本上一句话可以说清楚,这个公司是干嘛的.如果半天都说不清,这个企业肯定不会成功.
这些企业家坚定不移地抓住了中国资本市场的机会,这一点也很重要.很多机构说投了多少独角兽公司,达晨从来没提过这件事.其实达晨有34个公司,估值超过10亿美元.我们的估值是可流动、可变现的,而不是虚的估值,因为中国资本市场给了我们很好的机会.我认为中国现在的证券市场、资本市场是中小企业最好的上市市场.
我们的中小企业的估值是全世界最高的,上市以后的市场流动性是全世界最好的,每年上市的数量也是全世界最多的.所谓的独角兽公司很多在海外没办法上市,甚至上市后估值可能是现在的十分之一,但我们的企业抓住了有利的一面,通过资本市场迅速做大.
成功企业家的共同特质,首先是有创新能力.在激烈的竞争环境中,一定要和别人有差异.有的企业家说,人家是新兴行业要不断创新,我们传统行业怎么创新？
我说一个案例.我们投了一个养鸡场就要上市了,这个老板养鸡,每天琢磨怎么从鸡身上多赚1分钱,有段时间,他说一定要把鸡骨头卖出高价来,但没人要怎么办？因此他组织研发了一个叫骨肉相连的产品,把鸡骨头变成一个产品,然后推荐给肯德基、麦当劳,告诉他们可以这么卖鸡骨头.后来他的鸡骨头比鸡肉还贵,他把一只鸡的价值发挥到了最大.
创新是无所不在的,不一定是很高大上的,公司里的一点一滴都可以找到创新点,形成差异化竞争优势.
创业成功要掌握好各种节奏
失败的、平庸的企业,这些企业各有各的不幸,各有各的原因.
达晨的样本是足够的,一星级企业,也就是完全失败的企业有11个：二星级企业,也就是接近失败的企业有18个.这些样本给我们一些什么启发？它们有哪些问题？
首先,节奏很重要.有的企业做起来行云流水,节奏特别顺畅,每一步都踩准了；有的企业很努力,也很聪明,但好像老是踩不到点,跑得很累.做企业有点像跳舞,要跟上节奏,要不然就会踩别人的脚或者摔倒.
节奏有轻重缓急加减.所谓轻重是指,什么时候该轻资产发展,什么时候该重资产发展,要把握好,搞错了可能就死了.
我们有一个企业,本来轻资产发展非常顺利,流和盈利也很好,是当地一个小明星公司.这时被当地市委领导看上了,说这是个好企业,政府要支持你,给你一块地,地很便宜,市场一半的给你.这个企业说机会太好了,就花几千万元把这块地买下来,以为占了很大便宜.买完地以后,要限期开发,于是又投资盖厂房、买设备,一不小心一个轻资产公司变成了一个重资产公司.
这样一来资金就很紧张了,一旦行业变化,银行收缩,它就没有一点还手的余地.最后导致这个企业很危险,有段时间差点死了.
节奏错了,企业就完了.
企业家论文参考资料：
汇总，此文为适合不知如何写刘邦和唐僧和企业家方面的企业家专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业家论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
