原创《企业战略规划的一体化管理系统分析》
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摘 要：企业战略规划最核心的作用在于合理分配资源,加强企业的应变能力和竞争力,确定企业未来的发展方向.但就目前来说,很多企业对于战略规划的态度仍不够重视,仍然只是理论上的规划,没有落实到实处.如何将企业战略规划切实履行,转变为实际可行的措施,是目前企业需要重点考虑的.
关键词：企业战略规划；一体化；管理系统
中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-00-01
一体化战略思想就是企业会有目的的将互相关联的经营活动统一纳入企业体系当中,组成一个经济实体的控制和支配过程,其中,一体化包括横向一体化、纵向一体化和混合一体化.一体化战略对于提高企业的经营效率,实现经济的可持续化发展具有重要的作用.
一、企业战略规划的一体化管理现状
(一)一体化形式多样,总体高度不够
经过调查研究表明,大多数企业即使实施了战略一体化经营模式,但是总体高度不够,目前,我国企业在一体化战略中大致表现为以下几种形态：
1.横向一体化
横向一体化,就是指对相关企业之间的相互联合,这样能够提高本企业竞争企业的权威,能够促进企业之间经济的一体化模式.这样有效减少企业之间的竞争压力,增强自身实力优势.常见的企业横向一体化有企业并购、收购等形式.
2.纵向一体化
纵向一体化就是指企业扩展自身业务,扩大企业的竞争范围,实现对供应商和销售商的控制.纵向一体化有效实现了对上下游企业的控制,这样节约了购买或销售所需要的成本,对资源的合理控制,对于质量上的问题也可以得到有效掌握.
3.混合一体化
混合一体化主要是说互相没有生产技术联系的企业之间实现联合,主要目的是扩张,包括产品、市场扩张以及毫无关联性的扩张.
(二)动因不一且阻碍较多
对于企业实现战略规划的一体化目标,动因各式各样,大多是为了降低成本,增加企业利润和收入,扩大市场所占份额,向大企业目标迈进,增强企业自身的市场竞争力等,根据调查研究显示,有一半的企业认为战略一体化可实现降低成本和增强市场竞争力.总之,企业选择何种形式的战略一体化都是由自身状况而定.
另外,对于在实现企业一体化战略的过程中所遇到的困难也很多,主要有资金不足,政策阻碍,人才匮乏,资源不足等一系列原因.而且,政策因素是阻碍战略一体化的主要因素,人才的不足也是制约的重要因素.
(三)一体化战略的创新形式
除了上述三种一体化战略形式之外,有些企业还创新地发展了一体化战略.比如：一些国有企业,根据企业核心价值而形成的新型企业战略,企业经营方向包含多个领域,比如：以知识产权为核心的文化产业网状一体化战略,根据企业的价值链延伸而形成的新型企业战略.
二、企业战略规划的一体化管理系统的思考与建议
分析我国国有企业发现,虽形成了强大的基础规模,但是负债和所有者权益也在不断增加.据研究表明,国企的经营状况整体有待加强,净资产收益率也不比其他同行企业.近年来财务费用不断攀升,利润侵蚀相对严重,主要原因是融资困难以及者融资成本高.为了能够有效解决上述几点问题,发挥国有企业对国家经济的重要调控作用,增强国家经济实力,就必须先行战略规划,发挥战略一体化的重要作用：
1.增强横向一体化扩张的意识
国有企业之间的整合兼并是少数的,也就是说该类型企业的横向一体化还不完善.但政策表明,国家支持资源之间的整合利用,对于大型国有企业的发展持鼓励的态度,鼓励其公平良性竞争.随着政策的落实和市场的推进,强势企业收购兼并弱势企业,改善企业内部管理、人才分布不均的形式是大势所趋.企业要做好预防工作,尽快加强企业自身实力,改善企业内部的管理体制,做好横向一体化的扩张.
2.重视纵向一体化水平的提升
在目前市场上来说,市场空间是巨大的,各类国有企业所占比重也各不相同.纵向一体化对于占领市场份额,扩大企业规模具有重要的意义.但是在实施过程中,也要保持谨慎,避免执行不慎带来的风险.国有企业在实施一体化战略中应注意以下三个原则,一是比较原则,在这个巨大的开放的市场中,一定要注重产业价值,尊重比较优势的原则.一个企业是否具有强大的自生能力,主要看这个企业是否按照比较优势的原则来生产经营,主要表现在同一产业不同产品的比较选择上,还有不同产业之间.二是选择原则,主要是指对企业核心产业的选择.对于核心产业的定位,主要依据是此类产业在当前市场所占的份额、发展前景和竞争情况,要明确自身的资源条件以及竞争水平,在发展过程中可能会遇到的阻碍,以及抗压能力,是否具有反击的能力.三是利用原则,主要是对本地资源的利用程度,在选择资源时要重视对本地资源的利用,包括人文资源和资金,这样能有效减少资源浪费和成本输出,有效提高效率,提高自身竞争能力.
3.加强企业之间的相互协作
企业之间相互协作也是一个有效解决一体化战略问题的措施,这使得企业不需要合并就可以实现业务上的协作,实现产品的多元化和市场的多元化.达成战略合作协议,还存在着一些不安全因素,主要原因在于,目前国家所颁布的政策和法律还不完善,对合作双方没有形成明确的约束条件,更没有形成企业的保护伞,为企业的权益保驾护航.因此,企业需要慎重对待这类问题,慎重选择合作企业联盟,做好协调、准备工作,双方达成共识.在与更强大的企业合作过程中,要保持一颗进取的心,学习对方的有利因素,形成自己的核心产业,避免被取代.合作的双方在初期肯定会就管理模式、合作形式等产生分歧,所以一定要事先商量好必要条件,对于由于意见无法统一而退出联合一定要实现做好声明,禁止这种情况的发生,这样才能有效保障各方利益不受影响.
三、结语
企业在实现战略规划的一体化管理过程中一定会存在许多的问题,比如：人才的培养和技术的创新,项目的扶持和资源的合理配置,公平竞争与社会保障,这些都是需要解决的现实问题.有效解决这些问题,提高国有企业的竞争力,发挥自身重要价值.
参考文献：
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企业战略论文参考资料：
综上所述，上文是适合不知如何写战略规划和企业战略规划和管理系统方面的企业战略专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业战略论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
