原创《煤矿企业工会组织参和管理的新思路》
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摘 要：在中国,煤矿企业开展的管理活动属于工会组宣部门的重要工作之一,同时也是现代化企业管理制度关键性内容.在实际工作中,工会组织必须要有效维护企业相关职工的切身权益,真正贯彻落实管理制度,加强煤矿企业管理.本文就煤矿企业工会组织参与管理展开详细论述.
关键词：煤矿企业；工会组织；管理；思路
中图分类号：D412.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0128-01
管理作为一种现代化的管理方式,一般是借助工会代表或者是组织发动的化企业管理活动.在整个管理中,要求充分发挥群众监督作用,实现决策以及利益关系公正的目的,维护企业职工和谐关系,保证企业健康发展.因此,煤矿企业工会组织必须要真正履行好维护职工权益的职责,做到群众管理权利有效落实,积极完善管理制度,做到管理工作有章可循,增强管理的规范性以及透明性.
一、煤矿企业工会组织参与管理存在的问题
( 一) 管理意识淡薄
目前,部分煤矿企业相关职工在管理意识层面相对淡薄,不能够充分认识到企业管理在整个煤矿企业中的真正价值,往往在企业内部形成一言堂不良现象,不利于团队协作能力充分发挥.
( 二) 管理工作不够规范
煤矿企业在管理程序以及内容方面存在一定的不规范成分,工作章程不够全面,而且管理监督职能不能够得到有效发挥,进而使管理仅仅成为形式,发挥不了实质性作用.
二、煤矿企业工会组织参与管理的新思路
( 一) 树立正确的管理思想
针对管理意识较为淡薄的问题,煤矿企业工会必须要积极组织职工学习十九大精神,在其指导下,实现煤矿企业健康科学发展,仅仅围绕煤企安全以及打造百年煤企,通过宣传标语以及大讲堂活动等增强职工思想认识以及政治素质.此外,煤矿企业工会重要任务之一就在于建立健全管理制度,增强职工意识,保证每位员工都具备较强的主人翁意识,积极参与煤矿企业管理工作,在一定程度上推进煤矿企业安全发展[1].此外,积极开展煤矿企业管理活动,应增强职工维护权益的信心,引导其按照规章制度办事,积极鼓励职工为煤矿企业发展出谋划策.
( 二) 真正落实管理职能
煤矿企业工会管理工作应该做到党、政、工一起管理,实现齐抓共管.具体来说,党、政、工齐管,主要是指将党组织作为领导核心,然后在党委统一领导之下,强化行政管理,然后发挥工会组织主体作用,实现三位一体之间的积极配合,强化管理,有效缩短煤矿企业管理实际情况以及目标间的差距,增强党、政、工管理力度[2].从某种程度上讲,煤矿企业管理属于体现主人翁地位的具体性工作,具有非常重要的管理价值,对于企业职工来说是非常有利的,而且也有助于煤矿企业以及国家健康发展.在实际工作中,相关领导人员以及工作人员必须要认识到该项工作的重要意义,脚踏实地工作,使管理工作提升到一个新高度[3].煤矿企业应借助员工监督权、知情权以及参与权等的履行,真正落实管理所具有的职能,发挥职工知情权以及监督权的真正作用,做到所有煤矿企业员工集思广益以及广开言路,就煤矿企业发展问题献计献策,贡献自己的一份力量,使煤矿企业拥有最为可靠的群众支持力量.此外,煤矿企业管理期间,相关人员应积极构建灵活化的管理机制,使职工时刻保持新鲜感,日益完善考核管理机制,发挥员工参与权、监督权以及职工知情权的实效性,增强企业员工政治活动参与度,保证管理制度贯彻落实,提升员工素质水平,确保自身权益得到有效维护.
( 三) 构建科学化的领导评议管理机制
领导人员属于煤矿企业长远发展的重要掌舵人.现阶段,煤矿企业职工代表大会需要积极构建化的评议领导干部机制,保障各项工作顺利开展.从某种程度上讲,煤矿企业中的领导体制属于一个管理系统,若要实现管理健康运行,则必须要掌握评议领导干部机制及其运行方式[4].在对煤矿企业领导者实际工作进行评价的时候,做到党管干部以及注重工作实效,坚持实事求是的原则,做到依靠群众,有效履行权利义务.此外,煤矿企业领导评议期间,应增强对领导人员能力特长方面的认知,正确选择煤矿管理人员,不断拓展煤矿企业管理阵容,发挥领导者带头作用,使煤矿企业在正确领导的基础上实现健康稳定发展.
( 四) 实现管理的规范化
为规范煤矿企业管理相关规章制度,进一步强化煤矿企业政治建设,加大阳光工程管理力度,必须要在一定程度上实现煤矿企业在整个管理层面上的规范化.具体来说,煤矿企业相关人员需要明确领导人员职责以及具体管理范围,贯彻落实政治建设,健全煤矿企业责任考核评价制度,并做到相关制度的严格执行,有效监督企业管理以及企业决策,在决策、管理以及监督的前提下,大大深化政治建设[5].此外,为了从根本上实现管理相关工作的有效运作,煤矿企业相关部门需要成立专门化的检查小组,并每月定期检查,然后将检查结果借助通报形式有效发回各单位,实现每个单位相互之间的交流合作学习.
三、结语
总而言之,随着现代化企业的不断发展,给煤矿企业工会管理带来了极大挑战,需要相关人员强化管理创新,积极调整管理方法,真正落实企业员工权利.此外,煤矿企业管理期间,每位员工都必须要时刻保持较强的主人翁意识,发挥监督机制,在管理制度规范下,增强煤矿企业工会参与管理的科学性,实现煤矿企业稳步发展.
参考文献：
[1] 李光祺. 浅析煤矿企业工会思想政治工作的形式和方法[J]. 才智,2018(2):229-230.
[2] 王磊. 煤矿工会维护职工权利的几点思考[J]. 中小企业管理与科技: 中旬刊,2015(6):12.
[3] 薄红. 新形势下煤矿工会工作的创新和探索[J]. 科技视界,2014(10):260.
[4] 周宇涵. 如何开展好煤矿工会管理工作[J]. 科技与企业,2014(5):51.
[5] 姬娜. 论如何开展好煤矿工会职工管理工作[J]. 中小企业管理与科技: 上旬刊,2013(9):29-30.
煤矿企业论文参考资料：
上文结论，这篇文章为一篇关于煤矿企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及工会组织和民主管理和新思路相关煤矿企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
