原创《提高油田设备管理质量的途径》
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浅析提高油田设备管理质量的途径
刘 洋
（大港油田第一采油厂?物资装备站,天津 300280）
［摘 要］随着工业的发展和人口的增多,石油在社会生产中发挥着越来越重要的作用,石油的需求量也在逐年增加.提高石油产量是当前石油行业面临的重要问题,因此开采设备和生产设备的管理工作也要有更加严格的标准.机械设备是石油生产不可或缺的基础设施,近年来石油行业的管理工作也在不断细化.本文主要分析了当前部分油田在设备管理中存在的问题,并提出了一些解决措施.
［关键词］油田；设备管理；管理质量
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.049
［中图分类号］F426.22；F273.4 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2018）20-0-02
在石油的开采和生产过程中,机械设备是非常重要的硬件设施,大部门的工作都要借助设备来完成.设备管理是石油类企业的重要工作内容,只有保证机械设备正常运行,石油的开采和生产工作才能更加有序,企业的利润才能得到保证.因此,油田企业一定要重视设备管理工作,定期检测设备的运行状态,利用先进的科学技术,不断提高设备管理的质量,从而减少事故发生的概率,推动企业实现可持续发展.
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油田企业在设备管理中存在的主要问题
1.1 设备管理缺乏合理性
目前,我国大部分油田企业在设备中都采用智能型的管理模式,由企业统一协调分配,设备管理工作缺乏专门性,所以在具体的工作中产生了许多矛盾.另外,石油行业在设备利用上普遍缺乏合理性,许多设备长期闲置得不到有效利用,企业之间缺乏信息沟通与合作,造成了资源浪费.同时,一些设备长期高强度使用,损坏严重,并且检修不及时,很容易引发安全事故.总而言之,企业片面强调生产成果,忽视设备的管理和检修,资源配置严重不合理,设备的管理工作缺乏责任分配,管理状况比较混乱,缺乏系统性.在实际工作中,一些部门身兼多职,不但负责石油的生产、产品的检测,还负责管理设备,导致工作效率低下、职能规划模糊、员工之间缺乏合作,进一步阻碍了企业的可持续发展.
1.2 缺乏完善的管理和监督制度
近年来,油田企业经历了许多内部改革,在国内社会主义经济市场的大环境下,企业内部的运作体系也在不断地发展和完善,但是在油田设备的管理方面普遍存在不足.油田设备管理对于整个企业的经营具有重要意义,只有设备管理有序,企业才能长期稳定经营.目前,大部分企业都缺乏完善的管理和监督制度,工作人员缺乏制度引导,这是油田企业向前发展的阻碍.另外,许多企业缺乏制约机制和奖励政策,对油田设备疏于管理,只在设备出现故障时才进行维修,还会处罚工作人员,这样的做法无法调动工作人员的积极性,不利于拉拢人才.
1.3 设备的种类繁杂
油田的开采和生产过程具有一定的特殊性,用到的设备种类、型号比较复杂,在工作时需要同样类型和型号的设备搭配使用,因此维修难度较大.现在石油生产企业用到的设备包括抽油机、压缩机等,所需要的设备数量也十分庞大,因此大部分企业中的设备更新换代较慢,一些设备已经达到了最长使用年限,经常发生故障,但是维修经费十分有限,从而不利于开展油田工作.
1.4 缺乏完善的维修体系
设备出现故障是不可避免的,所以维修工作十分重要,这也是设备管理的重要内容,设备维修的情况决定了设备的性能,对后期使用的影响很大,假如维修不彻底或检测不准确,会严重影响企业的生产效率.目前,维修体系不完善是普遍存在的问题,一些企业对设备的日常保养不够,检修缺乏针对性.
1.5 设备管理人员缺乏专业技术
在石油的生产和开采过程中,用到的大型设备较多,对工作人员的技术水平也有较高的要求.随着油田企业不断引进先进的科学技术,出现了许多高精尖设备,从而需要工作人员不断提高自身的技术水平,对设备进行定期维护和保养.除此之外,油田企业在管理模式和管理理念方面也需要进行改进,油田企业的工作不能仅限于具体的事物,在管理技术上也要多下功夫.企业应该多学习一些管理理论,优化管理模式,对员工进行知识和技术的双重培训,不断提高工作人员的整体素质.目前,在一些油田企业中,很多员工的工龄都比较大,接受新知识的能力较差,对一些先进设备不够了解,从而非常不利于设
备管理.
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优化油田设备管理的重要性
油田设备是企业最基础的设施,油田的开采和生产主要依靠机械设备,引进先进设备能够带动石油行业的发展.近年来,企业也越来越重视油田设备的管理工作,油田设备的高效运转是油田生产的重要条件.企业应该重视油田设备的维护工作,减少设备运行故障,保证工作效率,从而石油生产才能更安全、更有效率.油田企业应该重视设备管理工作,优化管理模式,避免设备高强度工作,及时淘汰超年限的设备,加大资金投入,为油田的安全高效运转提供有利的条件.
2.1 有利于提高企业的综合实力
设备管理是油田企业工作的重要内容,也是其提高综合实力的主要手段.石油是不可再生资源,各个国家对石油资源的需求量都很大,石油行业面对的是国际化的市场,国际化竞争也比较激烈,因此油田企业面临着越来越严峻的考验.优化设备管理模式能够有效提高油田产量,增加企业利润,降低油田设备产生故障的频率,减少因维修带来的财务支出,从而提升企业的综合实力,有利于企业的长远发展.另外,油田企业增加科技投入,引进先进的生产设备,能够使企业快速实现现代化生产,提高企业的技术水平,进而提升我国石油产业的国际竞争力.
2.2 有利于提高产品质量
科学地管理机械设备是提高产品质量的基础,石油产品要经过抽油机、压缩泵等一系列的机械设备,设备质量会直接影响产品的质量.因此,要定时检测设备性能,优化设备的运行状态,从根本上提高石油产品的质量.
2.3 有利于油田的长远发展
随着油田的开采规模和钻井深度不断加大,石油开采和生产需要更多的安全保障,设备管理的困难也在不断加大.油田设备发生故障不利于石油的有序生产,而且容易导致一系列的安全事故,从而会造成一定的经济损失.因此,按时检修机械设备能够及时发现故障,从而尽早解决问题,从根本上提高油田生产的安全性,有利于油田企业的长远发展.
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加强油田机械设备管理的途径
设备管理是一项比较复杂的内容,涉及企业运行的方方面面,需要从资金投入、员工的技术培训、优化组织机构等多个方面入手,全面、细致地研究解决办法.油田设备管理要运用先进的管理理念和科学知识,从而才能在根本上提高设备管理的质量.
3.1 树立科学的管理理念
在以往的企业运行模式中,企业领导大多不重视设备管理,片面强调完成工作任务,许多设备的工作强度过大,这是导致设备出现故障的重要原因.因此,首先要提高企业领导的重视力度,引进国际上先进的管理模式和管理技术,协调设备的使用,避免资源浪费.企业要在内部设立专门负责设备管理的部门,建立健全完善的设备管理责任制,在设备的使用过程中,注意日常保养,定期进行检修,从而不断增加设备的使用寿命.此外,企业要提高员工对设备管理的重视力度,增强员工的安全意识和责任意识,最大程度地提高设备管理的质量.
3.2 完善设备管理制度
管理制度是员工工作的标准,是企业长远发展的基础,有了管理制度的制约,员工的行为才能更加标准,企业才能获得长远发展.目前,石油资源非常紧张,石油企业可以借鉴国外的生产理念,优化设备管理制度,完善油田企业的内部组织结构,使管理制度更加科学、合理.
3.3 完善企业内部的设备维修体系
负责设备管理的工作人员应该做好日常的检测工作,记录设备各方面的性能,对于检测时间、发现的问题以及维修建议也要进行妥善记录,从而才能及时发现故障隐患,检测出危险部位.在检测过程中,工作人员要格外注意设备的安全问题,及时发现安全隐患,并且及时告知相关工作人员,保证设备操作安全.
3.4 建立健全信息管理系统
现在是一个信息时代,各行各业都在应用互联网信息系统,石油行业也同样如此.传统的设备管理工作都是依靠人力进行,随着时代的发展,这种管理模式已经不符合油田企业的发展需求.设备管理工作应该充分利用先进的计算机系统,以互联网管理平台为核心,健全信息管理,更加科学、高效地管理设备,全面提高设备管理的质量.
3.5 提高设备管理人员的技术水平
油田的开采和生产逐渐达到了现代化水平,各种先进设备和技术逐渐被应用,因此也对设备管理人员的综合素质提出了更高的要求.企业应该为员工的发展搭建平台,根据不同员工的实际情况分配任务,与相关专业的高校建立合作,引进高技术人才,定期开展技术培训,不断提高员工的实际工作技能.
3.6 加强设备的规范化
企业应该规范机械设备的种类和型号,及时淘汰一些已经老化的设备,加大资金投入,加快设备更新的速度.规范设备型号能够有效地降低维修费用,节约成本,防止因设备老化造成工期延误.
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结 语
石油行业是我国经济发展的重要支撑行业,在该行业中,机械设备的正常运行非常重要.本文介绍了当前油田机械设备管理中存在的问题,简要概括了维护机械设备的重要性,并总结了一些提高管理质量的措施.要想从根本上提高设备管理的质量,首先要从理念和制度上入手,提高企业领导和员工对设备管理的重视力度,并不断完善设备的维修以及管理工作,提高管理的科学性,从而才能促进企业实现长远发展.
主要参考文献
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设备管理论文参考资料：
此文结束语,此文是一篇关于对不知道怎么写设备管理和油田和提高论文范文课题研究的大学硕士、设备管理本科毕业论文设备管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
