原创《提升事业单位人力资源管理科学化的建议》
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一、提升事业单位人力资源管理科学化的现实意义
（一）有助于促进事业单位行政效率的提升.事业单位的行政效率低下已经成为公共服务机构被服务对象诟病最多的重灾区.然而近年来,商业领域的人力资源管理理念不断被引入,致使事业单位也逐步注重人事管理的科学性和有效性.在人力资源实施全面更新的时代,在事业单位内部提升人资管理的科学化水平,能够从根本上解决事业单位效率低下的问题,并在一定程度上改善事业单位的传统面貌,为其加入高效、科学、有序的人力资源管理行列创造新的机会.
（二）有助于引导事业单位顺利实现目标定位的转型.近年来,事业单位改革的进程不断加快,越来越多的事业单位面临着转型：部分事业单位需要转变为自负盈亏,部分需要实现完全的财政化,因此事业单位的目标和定位正处于变动时期.本文认为,通过提高人力资源管理的科学化程度,将有效推进事业单位的转型,这既是事业单位的自我要求,也是新时期事业单位自我建设的必经之路.
（三）有助于改善事业单位内部考核效果.事业单位绩效考核受到了越来越多的关注.提升事业单位的人力资源管理水平,不仅有助于改进单位的整体行政效率,而且通过改进办事流程、强化人力资源管理的规范化程度,将进一步提升事业单位内部的管理氛围,最终改善事业单位的内部考核.本文认为,要确保内部考核的有序开展和有效实施,最终还应当落实到人力资源管理的各个环节上来,因此提高各环节的科学性,将成为重中之重.
二、事业单位人力资源管理活动存在的问题
（一）事业单位尚未建立全面的考核机制.目前事业单位的绩效考核管理并不完善,表现在缺乏有效的考核指标、考核环节缺乏衔接、考核结果难以被认可等方面.绩效考核是事业单位开展评估、进行决策的必要环节,该环节通过考察岗位设置的合理性、评价员工的行为表现等,来判断员工的投入程度.若事业单位缺乏绩效评估指标,那么很难建立评估的标准,因而也就无法真正做到奖勤罚懒.
（二）事业单位人力资源管理缺乏规范化的流程.在事业单位,目前的人力资源管理往往被简化为几个基本环节,包括招聘、薪酬管理、培训等.这些环节虽然确保人力资源管理工作能够基本开展,但是缺乏岗位设定、工作内容分析、职责评价等内容,因此难以通过粗放的管理来完成精细化的管理目标.本文认为,目前人力资源管理的最大问题就在于缺乏规范化的流程.
（三）事业单位职工对人力资源管理的接受程度较低.本文认为,目前事业单位员工对人力资源管理的普遍理解都存在偏差：首先,员工对人力资源管理部门的信任度不高.这是由于人资部门负责员工的绩效考核,因此被评为绩效水平低的员工容易对人资部门产生敌对情绪.其次,现代人力资源管理的要求不断增加,其通过现代化的手段对员工的工作内容进行分析,导致员工的工作任务较之以往不断增加,在对比中容易造成员工心理的失衡.再次,人力资源管理被引入事业单位的时间并不长,因此很多事业单位的员工对企业的管理手段并不认可,甚至认为人力资源管理是无效的仅是作为应付式的管理和反馈.
三、提升事业单位人力资源管理水平的措施与建议
（一）全面建立事业单位考核机制.1.建立健全人力资源部门,严格设置绩效的考核机构.只有从组织上对人力资源管理进行全方位支持,才能确保人力资源管理科学性的提升.具体而言,需要提高人资部门在事业单位中的地位,强化其管理部门的权利,增加人资部门参与事业单位决策的机会.2.通过转化事业单位领导的管理意识,提高决策层对人资管理的重视程度,才能对改进人资管理起到根本性的作用.人资部门需要积极争取领导与管理层的支持,借助组织的力量实施宣传.
（二）对事业单位人力资源管理进行规范化管理.通过提升事业单位人力资源的科学化程度,有助于提升事业单位的行政服务效率,能够引导事业单位顺利实现目标定位的转型,并改善事业单位内部考核效果.本文认为,需要对事业单位人力资源管理进行规范化管理：一方面,应当在事业单位职工中形成优胜劣汰的竞争机制,结合工作的各项内容,明确考核的目标.另一方面,事业单位的人力资源管理必须始终注重效率与质量并重,在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等多个工作环节的开展过程中始终保持客观、公正.根据连续几年的评价结果,建立本单位的指标体系,为未来的人资管理活动提供依据.
（三）提升事业单位职工对人力资源管理理念的接受程度.首先,应当建立完整的激励机制,帮助事业单位员工逐步适应人力资源管理系统.其次,鼓励员工积极参与人力资源建设,并适当设置奖项,对建言献策的积极员工提供奖励,以形成良好的宣传氛围.再次,从薪酬体系上进行改革,适当增加基础层员工的薪资,提升该群体对人资管理系统的满意度,进而改进整体员工对人资部门的印象.
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