房地产企业相关专科毕业论文范文跟加强房地产企业内部控制的措施类硕士学位论文范文

《加强房地产企业内部控制的措施》

该文是房地产企业类硕士学位论文范文跟内部控制和措施研究和房地产类硕士学位毕业论文范文。

文/ 陈文杰佛山市禅城区房屋安全和房产服务中心广东佛山 528000

【摘要】随着国家对房地产企业的“正规化、法制化”监控管理,房地产企业正面临着前所未有的一次冲击与改革,这就要求房地产企业必须严格依据国家法律法规要求,遵循当前市场经济环境和经济调控政策,才能更好更快的科学发展.本文细致的分析了房地产企业内部控制当前存在的问题,并科学合理的提出了加强内部控制的对策,为房地产企业提供最好的依据和借鉴.

【关键词】内控重要性；存在问题；措施对策

当前,我国房地产企业的生产经营,受着国内经济形势变化的巨大影响,也受着国家政治形势的变化而制约,加之物价的提高,融资的合法合规,加强房地产企业内部控制越来越显得重要,也越来越能保护投资者的合法权益.

1.房地产企业内部控制的重要性

内部控制是房地产企业确保经营管理目标,在领导分工负责制度下,组织企业内部各部门之间,对业务进行的生产管理、组织考核、程序调节等程序和措施,从而形成一个完整全备、相互联系、互为制约的控制系统.

1.1 加强管理的需要

房地产企业是较为庞大、正规、集团化的企业,其内部的部门职能与业务职能非常全面,那么企业管理也是其业务之外最重要的一项内容.所以,企业内部控制是加强企业内部管理的必要,也是正规化形成的必须.

1.2 提高效率的前提

房地产企业不仅仅是在平地上建筑房屋,也不仅仅是在国家土地上建设楼房,它的基本运营与国家经济及政治是挂钩的.它的每项工作都非常的重要和关键,与国家利益是分不开的.所以生产建设的效率非常重要,甚至直接影响国家经济的发展和人们的生活水平,这样一为,企业内部的控制就是保证其提高效率的前提所在.

1.3 经营方针的必须

国家的宏观调控对于房地产企业经营的作用,比任何商品更加重要,这也是房地产企业难以控制的风险.所以,建立完善的企业内部控制制度,能够在国家经济形势、政治形势的变化下,减少对房地产企业经营带来的影响.

2.房地产企业内部控制存在的问题

2.1 内控意识较薄弱

当前,我国部分房地产企业对内部控制的重要性认识不足,主要表现为：个别民营企业没有充分认识企业内部控制所带来的优势,管理中还存在“人治大于法制”、“长官意识”、“家族制度”等错误做法,有时候为了节省用人,一人多岗、一岗多职的现象也较为严重,没有很好的企业内部管理制约,从而使其管理中存在诸多的问题.

2.2 内控制度不健全

国家很多房地产企业关注了内部控制的重要性,也知道想让企业有发展,就必须把内部控制这个内容抓好,但实际工作中,内控制度的建立还不够全面,主注重财务、人才的管控,在专业、环境、生产等控制方面还不完善,使得一些企业内部专业管理无人问津,环境保护应付了事,安全生产频出漏洞.

2.3 内控监督不合理

房地产企业要想有好的内部控制措施,就需要有其内部的监督机制.但个别企业在财务、审计、采购等重要部门的监督上不合理,如：审计部门的领导与财务部门的领导是一个人,采购又不在审计部门的管理之下,这样的不合理监督就使得企业内部可能出现贪污受贿、共同舞弊的情况.

3、加强房地产企业内部控制的措施对策房地产企业要想良性循环、向好发展,就必须好内部控制的措施对策研究好,在内控的“学习、制度、监督、环境”上下功夫.

3.1 加强学习,提高内控意识

意识决定发展,意识决定生存.房地产企业的经营者及管理高层只有加强学习,强化内控意识,才能保证企业的正规发展.一是学习要经常.只有学习才有进步,只有学习才有能力.企业的经营者及管理层要对企业内部控制方面的知识经常学习,这样把理论上的知识运用到实际工作之中,从而达到日常的管理控制有的放矢的高标准；二是考核要经常.只关注学习不注重效果不是好的学习办法.所以,企业要经常对管理层的人员进行企业内部控制知识进行考核,达到“以考促学”的目的,也通过考核的成绩督促和抓好人才的培养；三是评定要经常.房地产企业的内部控制直接影响企业发展,那么企业经营者要经常对下属的管理人员进行评定,从而了解其对企业内部控制知识的学习和应用,用这办法也能提高全体人员的内控意识.

3.2 完善制度,提高内控力度

制度是企业管理之本,制度也是企业建设之基.只有完善的内部控制制度,才能让企业良性发展.一是基本制度要全面.房地产企业的内控措施很多,但基本的控制制度是多年来专业人中总结出来的最好办法.所以,企业要把基本的“人力、财务、审计、工程、成本”等控制办法梳理出来,造册上板,让基本的制度全面,也让基本制度作为企业建设的基本理念,人人都会落实；二是先进制度要更新.基本制度是房地产企业建设的基本理念,但随着时展,社会进步及国家政治、经济的变化,企业的内部控制制度也在日新月异的变化.所以,企业要不断的完善基本制度,并结合市场机遇和经济风险,制定符合自己的新制度,真正让新的制度管理好新的问题,也让新的制度能更好的为企业服务；三是重点制度要运用.制度是企业发展的保证,那么重要的制度更是企业建设的核心.随着我国房地产事业的发展及国家控制,企业战略部门一定要研判经营风险,针对投资项目、债务支出、融资风险等方面进一步健全企业的重要防范机制,还要在重大问题、干部任免及投资决策上加强制度建立,让企业重点的制度能在企业发展中得以很好的运用.

3.3 狠抓监督,提高内控标准

房地产企业是正规的大型企业,内部设立了健全的制度,也有非常细致的分工,还有执行管理的各类程序,但监督这个内容不能少.一是监督部门要建立.房地产企业要达到“管理正规、决策有力、发展平稳”,就必须建立监督部门,对企业内部的“人、财、物”进行强有力的监督管理,不能出现老板说的算,个人主义严重的现象,要让监督部门和审计部门一样严格、细致依法；二是监督检查要认真.监督部门建立的要有实有名,不能软弱无能.在企业监督检查过程中要认真执法,特别对企业审计、财务、税务、融资、证券的监督监管要按照国家的法律、法规,对相关部门出现的问题要提交公检法,让监督检查成为房地产企业的严格执法部门；三是监督舆论要做实.房地产企业的监督部门要充分发挥其独立管理的特点,与广播、电视及报刊等新闻媒体经常勾通交流,让企业正能量的内容多宣传、多传播,也让企业中出现的违纪行为多、多通报,用社会舆论的广泛传播效应为房地产企业监督部门助力.

3.4 营造环境,提高内控质量

任何企业要想良性发展,都要有良性的内部控制环境做基础,没有好的环境,良性发展也无从谈起.一是抓好软环境建设.房地产企业要结合国家发展,及政策要求,以及企业经营、战略目标,加强和完善企业内部控制的软环境建设,使良好的用人风气,先进的经营理念,节俭的财务支出,安全的工程建筑等内容深得人心,也让“风清气正”的好环境在企业内部形成氛围.二是打造硬环境设施.房地产企业要针对企业建设目标、企业发展理念、企业战略规划等内容,在企业内设置灯箱、展板及墙报,让企业人人都能了解企业建设制度,增强内部控制监控,让企业内部管理内化于心,外化于行.三是树立强守法意识.无论房地产企业如何抓好内部控制的建设,也不能离开国家法律的约束.所以,企业要以国家法律为依据,国家政策为宗旨,国家要求为准绳,建立好本企业的内部控制制度,真正在保证守法、依法的同时,实现房地产最终发展目标与经营目标.

总结：

总之,随着我国政治、经济的飞速发展,房地产企业也要在合规合法的基础上审时度势,顺应时展,切不能逆风而上,更不能顶着国家政策而为.所以,未来的房地产企业要把内部控制放在企业建设的首位,积极探索内控体系建设的新思路,用新办法让房地产企业发展的更长远,走的更稳步.

参考文献：

[1] 黄希敏. 新常态下加强房地产企业内部控制的对策研究[J]. 中国乡镇企业会计,2015(8):205-206.

[2] 程敏. 房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J]. 经济研究导刊,2013(10):97-98.

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