原创《基于内部环境优化的国有企业改革》
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摘 要：国有企业作为国家在众多领域资源的掌控和经营者,其在众多行业中拥有着巨大的影响力.党的十九大以来,国有企业改革的呼声越来越高,积极推进国有企业改革被作为拉动国内供给侧改革的重要途径.优化内部环境是国有企业改革的重要环节,将能够帮助提升管理效率、人员素质等,并可为供给侧改革提供动力和基础.为此,作者在本文中结合自身的经验开展研究,以期为国有企业改革工作的稳步推进做出贡献.
关键词：内部环境 国有企业 企业改革
随着我国社会主义现代化的飞速发展,国内各行各业均得到了极大的发展.政治、经济、法律、文化、社会等诸多环境的完善,为现代国内企业的发展提供了良好的氛围.国有企业作为现代国内企业众多类型中的一种,其通常掌握着一个领域、一个地区的关键资源,并且在整体业务覆盖范围、业务经营领域方面拥有着较大的体量,从而使国有企业成为了国内经济发展的重要支持.党的十九大以来,对国内经济供给侧改革提出了深化加速的要求,国有企业作为国家控股的重要企业形式,首当其冲面临着改革的要求.作为现代国有企业而言,积极与市场接轨,减少对自身所存在的先天行业及领域经营优势的依赖,将会给现代国有企业注入新的活力,并激发国有企业内部员工工作的积极性,帮助国有企业实现从上至下各方面的改进和发展.内部环境作为国有企业员工工作的内部因素,积极净化内部环境、改善内部环境,一方面能够提升员工的工作效率,帮助企业业绩目标更好达成,另一方面也可以促进内部沟通的有效开展,促使整个企业内部运作效率的提升,并可提升信息的质量和传递效率,帮助企业快速获取市场资讯,获得市场竞争中的成功.因此,积极推进国有企业内部环境优化是国有企业改革的重点领域之一,也是国有企业改革发展过程中的重要研究课题.
一、国有企业改革中内部环境的现状及问题
国有企业改革中内部环境的改善将会给各项改革工作的推进提供动力、奠定基础.然而,由于国有企业常年以来所掌握的资源和人脉优势,导致了国有企业内部环境存在着人员素质有待提升、绩效考核机制落后等问题,从而使国有企业依旧存在着吃大锅饭的现状.
第一,国有企业的绩效考核机制较为落后.国有企业的绩效考核机制总体而言依旧较为落后.导致该状况出现的问题一方面来源于现有国有企业内部员工老龄化现象严重,从而造成了因人设岗问题的存在,较难在国有企业内部开展科学的绩效考核机制,另一方面来源于国有企业内部缺乏与整个公司业绩的考核目标,国有企业大多数还是遵循着维稳的发展理念,没有对自身未来的业绩发展目标和战略发展规划给与清晰的定位.上述两个方面的问题,导致了在现有国有企业内部开展绩效考核机制困难重重,或者存在着盲目上线绩效考核机制,导致无法达到绩效考核的目的等问题出现.
第二,国有企业人才培养与引进机制较为落后.当浏览众多招聘网站时,就会发现国有企业的对外招聘信息十分稀少,并且给出的岗位薪酬较低、工作内容较为简单.这些问题都反映出了当前国有企业的人才培养与引进机制较为落后.这一问题一方面体现在招聘门槛较高,但是当把应届大学生招聘进入公司后却没有给与其明确的职业规划,或者是采用论资排辈的模式,逐渐弱化了大学生的积极性,无法成为能够在企业内部独当一面的人才.另一方面体现于国有企业在人才引进机制上大多数还是采用内部推荐的模式,没有与市场接轨,从而导致了在大多数项目策略和落地过程中出现的效率低下问题、没有经验指导工作等问题.上述两个问题的出现,严重影响了国有企业改革中对人才的迫切需要,使改革工作的推进较为困难.
二、国有企业改革中内部环境优化的策略
第一,建立国有企业科学绩效考核体系.国有企业也应当建立科学的绩效考核体系,作为现代管理的重要手段.绩效考核体系能够优化企业内部环境,帮助企业选拔出一批具有真才实干的人才,并且能够帮助员工确立目标,充分调动起员工的积极性,从而能够在企业内部形成一股拼搏上进的氛围,营造国有企业良好的内部环境.在此过程中,各大国有企业应当首先针对现有企业的人力资源现状开展一次调查,针对薪酬与年龄、职称、工作能力等开展量化研究,以便于对国有企业内部的人力资源环境给与充分了解.在此基础上,制定国有企业的内部管控表,针对不同部门应当肩负的责任和工作范围,以及不同部门中应当配置的人员等进行研究.最终,调查研究的基础上,制定较为科学的内部薪酬绩效考核机制,并针对整个企业的发展目标、业绩目标进行业务岗位的层层分解.通过将这些绩效考核体系指标与每个员工相互挂钩,将会营造良好的国有企业内部工作氛围,帮助国有企业改革的顺利推进.
第二,完善国有企业人才培养与引进途径.国有企业内部环境的优化,离不开人的帮助和影响.除了可以在机制上给与优化之外,还应当重视每个员工的发展,积极提升企业内部的党建及其知识学习工作,定期组织企业员工到外部同行业,或者行业中的优势企业参加学习,以便于在积极提升国有企业人才思想品德、专业技术能力等基础上,实现国有企业走出去到市场上看一看的目标.除此之外,国有企业还应当优化人才引进机制,企业混合所有制改革是一场革命,需要众多拥有时代眼光的人才加入,只有这样才能给推进这一改革的稳步推进.为此,国有企业也可以积极吸收其他已经进行混合所有制改革的国有企业、社会私营企业等不同类型公司背景的人才加入,采用网上招聘、现场招聘、猎头招聘等多种模式,去企业外部挖掘具有行业及领域知识的人才,提升国有企业内部人才的充实程度,从而营造除内部环境人才多元化的氛围,帮助混合所有制改革之路变得更为顺利,使国有企业在改革发展中拥有更多的支持者和推动者.
三、结论
国有企业改革是当今时代中国经济发展的重要课题,其将能够极大的激发国有企业发展的动力,营造国有企业发展的良好环境,从而帮助国有企业继续做大做强,并可在一定程度上引入混合所有制,帮助国内其他企业形式获得更好的发展,从而为整个国内经济的发展注入新的活力.内部环境优化是当代国有企业改革的重要环节,其能够帮助众多国有企业改革过程中的新点子加以落地,也能够使国有企业内部形成聚合力,以便于应对国内经济市场中的激烈竞争.在本文中作者首先针对国内国有企业的发展环境及背景开展研究,在此基础上对国有企业内部环境的现状及其中存在的问题开展论述,并最终从国有企业改革发展的思路上入手,针对内部环境优化的策略与途径提出了些许具有实践性的对策与建议.
参考文献
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国有企业论文参考资料：
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