原创《关于电力企业人力资源管理困境》
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一、引言
随着我国社会经济体制改革不断深入,在过去大规模工业化的产业逐渐淘汰,更多的足转向知识经济的需求.为此必须要加强,对于人力资源的管理与提升,从而进一步促进电力企业的人才储备,实力不断增强,但是从目前来看,我国很多的电力企业对于人力资源管理工作的认识不到位,导致人力管理工作无法向知识经济迁移,尤其是对于人才管理方面,还停留在比较传统的管理方式上,这样与现在的社会实际不相适应,甚至产生了矛盾冲突,所以必须要加强电力企业人力资源管理,提高电力企业用人的高效合理性,积极改进自身不合理的问题,强调电力企业人力资源的效率.
二、当前电力企业人力资源管理困境
从目前来看,电力企业的发展离不开人才的支持,尤其是在是经济时代,电力企业人才资源,能够有效的促进电力企业更好的朝向文化的方向发展为此电力企业必须要加强对于人力资源管理的改革不断强化电力企业自身的核心竞争力,增强电力企业的技术创新优势,同时能够加强电力企业的市场竞争实力.为此,针对电力企业当前人力资源管理存在的不足与困境进行分析,才能够真实有效的认识当前电力企业人力资源管理存在的矛盾,并且积极改正.
1．人才储备薄弱
在很长一段时间,电力企业的发展都以经济发展为主要目标,尽管能够有效的促进我国社会经济的快速发展,但是在很大程度上,却阻碍了电力企业自身的发展,一方面由于缺少人才储备,导致电力企业的人力资源管理青黄不接,很多电力企业的人才大量流失,造成电力企业自身的科技创新能力不断下降；另一方面在电力企业不断发展的过程中,对于复合型人才,专业型人才的需求不断扩张,但是却没有充足的人才来源,这样也会导致电力企业的发展出现断层,无法保证电力企业可持续发展.
2．电力企业人力资源管理制度无法促进人才的成长
由于我国电力企业经济长期处于国家控制之下,所以导致人才资源管理制度与市场经济体制存在一定的矛盾,尤其是激烈的外部竞争导致我国电力事业的发展,尽管取得了,一定成就,但是却无法适应新时期的发展需求.中最明显的就是当前电力企业对于人力资源的管理,过于冗杂,很多的部门机构庞大用人量超过了实际电力企业的规模.同时,很多的电力企业都通过扩大招工的方式来加强电力企业建设,却无法有效的促进电力企业人员自身的成长,造成了大量人力资源培养的浪费.另外,当前电力企业的人力资源管理,没有能够去发挥出充分的作用,反而成为了人才发展的限制,这样也无法促进电力企业人才的自我提升.
3．人力资源簪理工作尚不完善
对于当前电力企业的发展制度来看,对于人力资源的管理工作,还存在很大程度的不足,尤其是对于人力资源的绩效考核管理方面存在严重的落后性,一方面,当前我国电力企业制度转型尚未完成,多的发展战略不及时,这样就造成了人力资源管理制定落后,对于相应的配套机制,也存在不足的问题；另一方面,随着电力企业强化制度的程度不断加深,进一步导致电力企业在短时间内无法有效的面对,是激烈的市场竞争压力,这样也会造成电力企业内部管理存在不足,所以造成电力企业无法适应人力资源管理的需求,在很大程度上无法有效的增强电力企业自身的吸引能力,也无法有效挽留住人才.
三、促进电力企业人力资源管理工作的对策
人力资源管理作为现代电力企业发展的必然制度,必须要积极推进人力资源管理工作框架的不断完善,从而能够发挥出更大的使用价值,保证电力企业可持续发展,所以电力企业为了能够好的,适应市场的经济发展,必须要加强对于电力企业的人力资源管理工作,发展与完善通过,对于电力企业当前人力资源管理制度存在不合理的问题,进行分析与归纳,进一步针对性的提出相应的改进措施,从而促进电力企业人力资源管理走出困境,获得更广阔的发展前景.
1．坚特以人为本的管理方式
对于电力企业来说,要加强对于人力资源管理工作的困境突破,首先要重点强化人力资源管理,以人为本的工作宗旨,只有将电力企业员工作为主体,才能够积极有效促进员工的地位提升,并且促进员工与电力企业之间的利益紧密结合,最终形成统一的整体.坚持以员工为中心的人力资源管理体系,能够进一步适应电力企业职工的发展需求,为他们充分的打造良好的工作环境,积极主动的开发电力企业职工自身的发展,帮助电力企业职工,能够适应电力企业经济体制改革的步伐,在新的市场经济体制下,通过将电力企业的发展与员工的发展进行充分统一,能够更好帮助电力企业职工实现自我价值,并且自愿履行公司的各项管理制度.其次以人为本,贯彻到人力资源管理制度之中,才可以真正的实现人力资源管理的目标,为电力企业的人才与员工服务,提高电力企业自身的人才队伍建设.
2．加强弹性人力资源管理的
电力企业由于承担了巨大的社会责任.所以人力资源管理过程中压力过大,这样会造成人员自身的付出与收获不对等.只有加强对于人力资源的弹性管理,让员工自主性保证与市场好像是有才能够有效的避免电力企业的发展,以社会的发展为目标在电力企业改革的过程中,必须要抓住有敖契机,对电力企业内的内部进行重新的分配打破过去电力企业战略目标的桎梏,增强对于电力企业内部人力资源管理的生态重构.从细节上看,对于电力企业人力资源管理,必须要保证人才的优胜劣汰,更应该促进电力企业岗位与人才之间的相适应,只有让每一个人才都能够充分的发挥出我的价值才能够保证电力企业内部体制家的和谐与完善.
3．加强人力资源管理的精细化改革
要想彻底的解决目前电力企业人力资源管理存在的问题,必须要坚持电力企业人力资源精细化一个,只有这样才能够更好的转变传统的人力资源观念,并且进一步在整个单位内部形成电力企业人力资源精细化执行的良好环境,从而督促相关的人力资源工作人员必须不断的提升自我能力积累,更好的实现精细化执行与操作.首先对于电力企业领导层来说必须要重点关注人力资源管理,对于电力企业生产经营活动的有效作用.加强领导对于人力资源管理的意识,从而在电力企业上上下下形成全方位的人力资源管理理念.促进电力企业能够积极的树立人力资源管理观念.通过增强对于人力资源管理意识的培养,能够保证电力企业的核心竞争力发挥出重大的作用.在树立人力资源管理观念的过程中,相关的管理层必须要积极吸收先进的人力资源理念,并且结合电力企业自身的实际状况,制定出适合电力企业自身的人力资源管理体系.人力资源管理制度的建立,必须要以电力企业长远发展为主要目标,保证制度建立与电力企业的发展相适应,加强对于人力资源管理与电力企业管理相结合,打造全面的电力企业人力资源管理体系.
四、结论
电力企业人力资源管理的质量直接关系着整个社会电力的质量,也进一步影响着整个社会的发展,所以在这一阶段条件下,必须要进一步提升我国电力企业人力资源管理的策略和效率,更好的完善相关的体制建设,不断强化电力企业财务预算人员的专业素质,加强工作的效率和工作的热情,从而进一步促进事业单位的快速发展.
人力资源论文参考资料：
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